描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787300296456
过程咨询三部曲是全球卓越咨询专家沙因的经典作品
过程咨询是引导和帮助他人自我认识和解决问题并培养相应技能的高效方法
你不一定要成为解决问题的专家，只用扮演引导者和教练的角色
咨询顾问、管理者、心理咨询师、教师、社区工作者、律师、家长等都可学以致用
过程咨询三部曲映射了大多数人都会经历的能力和认知跃升过程
《过程咨询Ⅰ》出版后，沙因在实践中不断对其提出的理念和方法加以验证，事实证明大部分理论和方法经得起推敲和考验。在15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》中，基于咨询经验的积累和理解的提升，沙因对一些理念和方法进行了修正和补充。如果说《过程咨询Ⅰ》是咨询顾问的入门级读物，本书则为资深顾问提供了新方法，读者可以了解过程咨询是如何实现的，陷阱和缺陷是什么，需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。
同时，本书的大部分内容开辟了一个新的受众视角，为高效的管理者指明了方向，他们在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上，管理者不可或缺的能力就是不动用正式权力依然能够掌控全局。管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能，会使工作更有成效。
部分 简介与概述
章 作为“协助者”的管理者与咨询顾问
共同之处：协助导向
过程咨询：有效协助的关键
结语
第二章 过程咨询的概念
协助方式的选择
三种咨询模型
定义过程咨询
成为过程咨询顾问式的管理者
结语
第三章 过程的概念
聚焦过程
干预的基础：确定首要任务
结语
第二部分 人际过程的简化模型
第四章 剖析内在心理过程：ORJI模型
观察（O）
反应（R）
判断（J）
干预（I）
更具象化的ORJI循环
避免ORJI循环中的陷阱
结语
第五章 人际关系中的文化规则
沟通中的对等原则
人生如戏
人之神性：脸面
结语
第六章 开启和管理变革
变革阶段一：解冻
变革阶段二：重构认知，实施变革
变革阶段三：重新冻结
结语
第三部分 过程咨询策略与战术
第七章 “客户”的概念
联系客户
中间客户
主要客户
终客户
结语
第八章 有效干预策略
初步干预策略
结语：策略与客户管理的复杂性
第九章 干预战术与干预风格
制定战术目标
干预语言风格的选择
结语
第十章 干预的分类方式
一对一干预方式
群体干预方式
结语：引导式干预理念
第十一章 过程咨询面临的新课题
咨询协议与咨询费用
顾问：组织的“催化剂”
顾问的道德困境
结语
1969年，当我愤然而非欣然提笔撰写《过程咨询》的部时，我试图围绕咨询和协助澄清一大堆含糊不清的概念，并提出了自己的观点。在过去的15 年中，我利用各种机会来验证我所提出的理论和观点，发现大部分都经得起推敲和考验。同时，我也发现原书中的一些观点需要进一步细化澄清，还有一些观点需要进行修正。
新作的目的有三：在丰富原作内容的基础上重申过程咨询理论在人力系统中的可行性，进一步澄清过程咨询概念，并对一些修正内容和新理念进行说明。
我原本只是想修订原作，但实际动笔之后才发现，我所要讲述的大部分内容开辟了一个新的受众视角——我的原作是一本咨询顾问的入门级读物，而新作则为资深顾问提供了新方法，为高效的管理者指明了方向。我尽量压缩原作和新作的重复内容，以对首次阅读这两本书的读者更加有效。
谁能从本书中获益
当我于1969 年首次撰写《过程咨询》一书时，我所期望的读者包括学者——诸如我的同事，还包括专业咨询顾问。我希望告诉他们作为一名社会心理学家在与组织客户合作时可以做和应该做的事情。然而，我惊讶地发现很多负责业务的直线经理对这本书非常感兴趣，尤其是对组织中的人际互动章节。
因此，我将本书指定为中层管理者的书。管理者反馈说这本书对帮助他们提升对管理的理解很有效。直线经理在面对上级、同事、下属时会履行类似于过程咨询顾问的职能。事实上，管理者不可或缺的能力就是在不动用正式权力的前提下依然能够掌控全局。因此，新作在写作时考虑了更广泛的受众。我相信，管理者通过了解过程咨询的理念并掌握过程咨询的相应技能会让工作更有成效。
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