描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787308217743
《董明珠管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一
暌违十年，经典再现！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！
中国企业家的管理实践根植于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。“著名企业家管理日志”系列从企业家的实践出发，理论结合实践，注重实用，对全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、整理、研究、总结、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传、发扬光大，是一件很有意义的工作。
——厉以宁 北京大学教授、经济学家
董明珠无疑是当代难以忽视的一位女性企业家，她曾获2016年《财富》全球50大Z具影响力女性、2019全球Z具影响力女性、2019年年度经济人物、2020年中国Z具影响力的50位商界领袖等荣誉。自董明珠担任格力电器董事长以来，格力电器通过坚持创新研发与转型升级，现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域。从基层业务员做起，登顶“营销女皇”，后又进入管理层，担任总裁，董明珠带领格力成功跻身世界500强。是怎样的管理思维带领格力实现一次又一次的成长与突破?又是怎样的核心价值观和创造精神塑造了这样一位传奇女企业家？
作为“著名企业家管理日志”系列之一，本书秉承从企业家的实践出发，挖掘、整理、研究、总结、传播管理思想的初心，回顾梳理了董明珠对企业管理和创新成长的思考与见解，希望为当下的中国企业家和创业者们，尤其是制造业管理者提供应对动荡时代的底层逻辑和持续成长之道。
1月 使命与责任：让世界爱上中国造
2月 企业文化：敢于刀刃向内
3月 信念：不断获得新生
4月 技术创新：永不落幕的话题
5月 专业化与多元化：坚守制造业发展
6月 品牌与营销：诚实面对你的消费者
7月 用户与服务：好的售后服务就是不用服务
8月 搭平台：成为一个培养人才的基地
9月 组团队：管理也是生产力
10月 建制度：实现“无为而治”
11月 渠道力打造：“正和博弈”
12月 企业家精神：做“中国制造”的代言人
2021 年 7 月，福布斯发布 2021 中国 CEO 榜，有 50 位 CEO 上榜，其中女性有 5 位，董明珠就在其中。在中国，董明珠这个名字早已家喻户晓。
20 世纪 90 年代，全国掀起了一波公务员下海的热潮，董明珠就是下海公务员中的一员。因为一个偶然的机会，董明珠从深圳来到珠海，进入格力电器，秉持着挑战自我的精神，成为一名基层销售员。
20 世纪 90 年代格力电器刚刚成立不久，没有自己的技术，只能做简单的空调组装，年产能大约为 2 万台。董明珠跟随一位老业务员前往北京和东北地区开发市场。不久之后，董明珠就开始独挑大梁，创造了一个又一个销售神话：1992 年，个人销售额为 1600 万元；1993 年，个人销售额为 5000 万元，一个人创造了格力 1/6 的销售额。很快，这位不喝酒的“金牌销售”得到了时任格力电器董事长朱江洪的关注，从格力电器的经营部部长到总经理再到副董事长，直到 2012 年接棒朱江洪成为格力电器的董事长，格力电器开启“董明珠时代”。
30 多年来，董明珠始终与格力相依相存、相伴相生，每一步都互为见证。在董明珠的带领下，格力电器连续 26 年保持行业领先，无论是技术还是销售额，都稳居行业。自 2016 年以来，董明珠审时度势，决定开启多元化战略，高端装备、新能源电池、新能源汽车、手机、储能、模具……格力电器的业务遍地开花。
成功企业家大多有自己的领导风格，例如任正非的“狼性”、马云的“强悍”、马化腾的“中庸”等，董明珠的领导风格，是“斗争”。在柔性管理大行其道的年代，董明珠反其道而行之。她认为：“工作中没有柔情可言，和谐是斗争出来的，女性领导不是靠 ‘亲和力’来解决问题的。
董明珠“斗争”的范围极广：与经销商“斗”，与安徽经销商斗智斗勇 40 多天追回货款，然后推出“先款后货”策略，要求拖欠货款的经销商“补足货款，先交钱再提货”，彻底解决公司的三角债问题；与员工“斗”，规定工作时间不准吃东西，即便距离下班只有几秒钟，吃东西也要罚款 100 元；与资本“斗”，坚决不同意美国开利集团的收购，力保格力电器独立生存；与雷军“斗”，以 10 亿元赌局证明实体制造业依然强盛……
有人评价“董明珠走过的路寸草不生”，认为董明珠“霸道”“不讲人情”。诚然，在商场上，董明珠作风强硬，但所有的坚持与“斗争”都是为了一个目标——掌握核心技术，让企业崛起、中国制造崛起。在这一点上，董明珠与朱江洪的想法高度一致。
1月3日 只有创造者才有未来
今天当我们的很多企业快走向世界的时候，当我们以自己的品牌为傲的时候，当我们拿出自己的产品感觉自豪的时候，你有没有发现，我们缺了什么？很多的企业当你去参观的时候，这些企业的管理层会告诉你，我们企业用的设备全是进口的，还有说我这里很多的人才是从外国引进的，我这个企业很优秀。但我认为我们差的就是这两点。因为我们如果没有外国的设备我们就造不出好产品，没有从外国引进人才就没有自己的技术创新，这是悲哀的。
所以，在新的时代，我们要重新定位我们自己：未来是什么？我们要成为一个创造者，只有创造者才有未来，只有创造者才能实现社会的价值，因为你的创造改变了别人，因为你的创造给别人的生活带来品位和享受，这就是我们企业家的未来。
——2017（第十六届）中国企业领袖年会，2017年12月
背景分析
2015年5月19日国务院正式印发《中国制造2025》，计划通过“三步走”战略实现 “制造强国”建设目标，这也让董明珠感到了压力与责任。其实，在董明珠的带领下，格力一直都非常注重技术创新与管理创新。2013年，顺应智能化的发展趋势，格力进入智能装备领域，一切从零开始，取得了前所未有的创新成果。数控机床、机器人等设备不仅为格力服务，还逐渐在食品、卫生、医疗等行业实现了广泛应用。
董明珠认为创新、创造精神应该是企业家的精神，“以自己的品牌为骄傲，为自己的品牌去呼喊，为自己的品牌去创造，这就是企业家要干的事情”。而且，董明珠非常重视对人才的培养，认为技术、创新都要以人才为基础，失去人才的支撑，一切都会不复存在。因此，格力目前的主要任务不是创造技术，而是创造人才培养场所，让人才走向世界、服务世界，只有这样中国制造才能提高竞争力、获得话语权，赢得世界的尊重。
行动指南
“不创新，就灭亡”，这句话是对快速发展的互联网时代的真实写照。国家要创新，要从“制造大国”向“制造强国”发展，企业也要创新，要敢于立在风口浪尖，做行业的先驱者、时代的弄潮儿。
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