创新力：从思维到能力的企业增长之路

1. 混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。
2. 对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。
3. 提供三重意义：从“事”到“人”、从客体到主体，从随机过程到清晰的方向，从个人英雄主义到组织可调用的能力。

创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑，但怎么样才能够创新，形成创新力？对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？混沌大学基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力，组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分解、可学、可得的方法，具有重要实践价值。

混沌大学，成立于2014年，创办人为李善友，是一家致力于为创新创业者提供认知升级的学习平台。以培养企业创新人才，提升团队实战能力为目标，邀请中国及全球名师，通过线上或线下讲授，以及独特的思维模型 刻意练习学习方法，在创新教育领域具有较高知名度；现拥有30万付费学员和10000家校友企业用户，在业界具有较好的影响力与口碑。

前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007 
创新的定义 009 
创新实践的三个层次 011 
创新成果：企业创新的外在表现 014 
创新行为：企业创新的行为实践 018 
创新思维：创新的价值来源 025

第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033 
生命科学意义上的创新 037 
时代选择： 创新是发展观，创新力是发展动力 042

Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050 
人的创新力是发展的原动力 050 
创新力的源泉：人类心智 053 
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059 
创新力模型 061 
创新力的效果衡量 064 
顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067

第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069 
组合思维和传统思维的对比 073 
组合思维能力的作用 074 
组合思维能力的增值做法 081 
习得组合思维能力的方法工具 085

第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091 
进化思维和传统思维的对比 095 
进化思维能力的作用 096 
进化思维能力的增值做法 101 
习得进化思维能力的方法工具 103

第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109 
差异思维和传统思维的对比 111 
差异思维能力的作用 114 
差异思维能力的增值做法 120 
习得差异思维能力的方法工具 122

第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127 
破界思维和传统思维的对比 131 
破界思维能力的作用 134 
破界思维能力的增值做法 140 
习得破界思维能力的方法工具 143

Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151 
创新型组织的理论根基 154 
什么是创新型组织：外在适应力 内在活力 159 
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161 
组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165 
创新型组织与传统组织的根本区别 171

第 9 章　T-RPC 模型之人才 175 
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176 
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181 
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190 
创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193 
创新人才充足率：创新涌现的基础 195 
创新人才管理机制：人尽其才 199

第 10 章　T-RPC 模型之资源 203 
企业资源活力 203 
创新所需的关键资源 209 
资源转化活力的思维 213

第 11 章　T-RPC 模型之机制 219 
企业机制活力 219 
创新的底层机制：不确定性的转化循环 220 
创新的两个层次与两种创新发起机制 224 
创新的流程 228 
创新的评价方法 231 
创新的决策机制 236 
数字化升级在创新机制中的重要作用 239

第 12 章　T-RPC 模型之文化 245 
组织文化的本质 245 
组织文化的活力 252 
创新型组织文化的特征 255 
建设、培育创新型组织文化 266

第 13 章　创新型组织的建设方法 271 
诊断组织活力 273 
设计变革计划 281 
沉淀创新成果及组织能力 288

Part 4 典型的创新型组织
第 14 章　创 E 组织 297 
创E组织适应范围：效率创新 / 曲线创新 298 
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300 
创E组织的两种表现形式 301 
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309

第 15 章　创 V 组织 319 
创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319 
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324 
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325 
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334

第 16 章　创 X 组织 341 
创X组织适应范围 341 
创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342 
创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345 
典型创 X 组织案例——小米生态链 352 

小结 356

创新从这里走向大发展
创新研究的里程碑
《创新力》这本书之所以会诞生，是源于混沌学园一直以来的创新学科建设和中国企业创新实践，我们深刻感受到中国的创新来到了一个时代的重要节点——需要从少数人参与到多数人参与，需要从个别现象到普遍规律，需要为创新走向大发展提供理论和方法论支持。
这本书在创新这个领域可以说是一个不大不小的里程碑，它把对创新的讨论推向一个新阶段，为的是在创新的重要意义已经明确的今天，帮助更多的企业和个人搞清楚创新要如何真正落地生根、发展壮大。具体来说，《创新力》在创新这个领域有三个重要的里程碑意义。
从“事”到“人”，从客体到主体
个里程碑意义，是将创新从客体探讨推进到主体探讨，也就是从“事的探讨”推进到“人的探讨”。“创新力”就是创新的能力，探讨的是创新的人应该具备怎样的能力，创新的组织应该具备怎样的能力。创新的人和组织是创新的主体，创新这件事是创新的客体。人决定事。
正所谓事在人为、人在事先，创新这件事情如果要发扬光大，就需要从针对创新这件事情进行研究，推进到对创新的人和组织进行研究，也就是研究谁能创新。要知道，任何一个要普遍发展的事物，都必将经历从对这件事情的明晰，到对做这件事情的人的明晰。只有当更多能够胜任的人涌现出来，这件事情才能有大发展。比如上一个时代，中国现代企业管理的大发展，是先经历了对管理这个课题的重视，再依仗对管理者胜任力（领导力）的明确和提升得以普遍实现的。
创新正处于这样一个关键阶段。虽然从国家到地方、从企业到个人，都已经明确知晓创新时代来临、创新是必然发展趋势，但创新这件事情仍然步履维艰，在大多数企业中难以为继。虽然很多对创新的研究告诉我们，创新应该是怎样的、我们应该如何做，但是这些普遍流于理想化，说起来都很好，一做就处处碰壁。如果创新要走向大发展的轨道，现在需要的是从客体到主体的思想进化，需要从“创新要怎样”到“创新的人、创新的组织要怎样”的思考进化。明确了创新主体的能力标准，就可以有章可循地去选拔、培养、发展能创新的人，调整、改造和构建能创新的组织，他们就能自发地去开展有价值的创新。
从随机过程到清晰的方向
第二个里程碑意义，是将创新从随机过程，推进到有清晰的方向。《创新力》给出了明确的创新的价值来源、努力方向、组织原则，可以作为操作创新的方向指引。
以往很多对创新的研究和讨论，后都归于难以捕捉的幻影，靠创意、灵感、头脑风暴、意外等灵光乍现，然后告诉企业和管理者要创造一个开放、轻松、活泼、宽松、包容的环境，让大家能有更多的灵感。本质上，这都是将创新归于随机过程。基于此，让创新发生发展的方法，就是给这种随机过程提供可以海量尝试的宽松环境，随机过程总有成功的，只要你试得够多、点子够多。这种思想，可以说只能在极少数企业中运行，对于绝大多数企业来说，这是毒药。没有价值方向的随机过程，成功率是很低的，这样做大概率会消耗企业的资源，但不能带来明确的增值。虽然不创新是等死，但我们也不要因为乱创新而找死。
混沌学园的创新研究和实践表明，创新是有方向的，不是随机的。掌握创新的方向，约等于有创新的能力。具备这个能力，创新成功率会有大幅提升，而且创新的成功是可持续、可重复的。
从个人英雄主义到组织可调用的能力
第三个里程碑意义，是让创新摆脱对超强个人的依赖，扩展为组织可调用的普遍能力。《创新力》提出了创新型组织的方向、标准和模型，给出了可普遍使用的创新型组织的建设原则和方法。
一谈到创新，以前大家看到的往往是强悍的个人英雄。这些人大多是成功创新的企业的一把手，乔布斯、马斯克、贝佐斯、张小龙、雷军等等。他们的确有极为强大的创新能力，还有鲜明的个人魅力，更有对组织的巨大影响力，于是我们要向这些个人英雄学习。
然而，除了崇拜以外，大多数人都难以学习这些个人英雄，他们太遥远了。大多数企业管理者看到这些榜样也无从下手，一个大英雄搞定大组织，这当然是小概率事件。那么，对于由普通人组成的普通组织来说，创新就不能做了吗，其创新能力就必然比那些有个人英雄的组织差吗？
混沌学园的研究表明，创新型组织是有章可循的，是可以普遍实现的，而且是未来很多企业发展的必经之路。即使是曾经依靠个人英雄得以创新成功的企业，也必将朝这个方向发展，让创新从个人英雄主义转化为组织能力。对于多数大中型企业来说，创新能力是可以成为长期存在的组织能力的，这种能力也是可以随着组织需要而调用的能力，就像上一个时代的领导力一样。而具备这种能力的组织，也是市场上具备更强竞争力的组织。

一套关于创新的重要问题的解答
《创新力》希望对大家关于创新的一些疑惑和问题，给出相对明晰的解答。正像在混沌学园学习的同学常常说的“走进混沌是为了走出混沌”。在本书中，你会看到对以下几个核心问题的答疑解惑。
创新的本质，价值、挑战、大原则
本书的部分，对创新的本质，进行全面和深刻的解读。
在第1章，我们对创新的价值、创新的挑战进行本质揭示。我们从经济学角度和商业经营角度，对创新客体，也就是创新这件事做了剖析，拈出了创新的价值来源，这就让我们在进行创新时有迹可循。
在第2章，我们从生命科学的底层理论出发，对创新主体做了剖析，进而从大的有机体和有机组织的进化中找到了创新主体的大原则。这使得我们对创新者和创新型组织有了更加底层、更加有深度的认知基础，进而从大的时空观、发展观、历史观上把握住创新发展的大趋势。
创新人才及所需要的创新能力

本书的第二部分，是对人的创新力的探讨。
第3章提出了创新力模型，对创新人才需要的能力做了定义和解读，并给出了培育创新人才的方法。同时，本章对创新力模型的根基做了解析和呈现，包括创新的价值来源分析和以生命科学为基础的心理学分析。
随后的第4~7章，分别对创新力模型中的四项能力做了阐释。

创新型组织
本书的第三部分，是对创新型组织的探讨。
第8章提出了创新型组织的模型，对一个有创新能力的组织、从外在标志到内在要求都做了清晰的界定，第9~13章阐释创新型组织的不同方面。
本书的第四部分给出了几种创新型组织的典型形态，让企业可以直接参考借鉴。

数字化与创新
本书还对当代的大趋势之一——数字化做了深层次的解读。我们从生命科学和有机世界进化方向的角度，分析了数字化升级的根本价值和大方向，同时对数字化如何才能真正对组织产生价值，给出了方向性、原则性的指导建议。

如何应用本书
我们希望读者能够从《创新力》这本书中获得价值，好能够有汲取、有应用，真正帮助个人和组织创新发展。从应用的角度，我们认为本书对大家有以下三个层次的帮助。
，让大家有方向可循。本书能够让大家看到创新不是模糊而随机的东西，创新是有方向的，创新的能力是有方向的，创新的组织是有方向的。有了方向，就有了目标和可走的路径。创新力模型和创新型组织的模型，都是方向明确的参考。
第二，提供大原则、思考方式。通过阅读这本书，你会发现创新和传统管理是不同的发展模式，其思考和做事的大原则和方式是不同的，掺杂在一起是不可行的。书中给出了清晰创新模式的根本原则，创新者和创新型组织的外在标志和内在能力，如果你能够理解掌握这些大原则，你将是创新真正的主人。
第三，提供方法、参考做法。本书也讲了如何发展人的创新力和创新型组织。关于创新力的每一个能力，都有混沌学园研究多年的创新思维模型作为可习得的方法，学习这些方法，能有效提升人的创新能力。本书的后部分还给出了典型的创新型组织形态，可以作为企业的参考。希望这些都能够帮助读者去真正应用。
总之，经过多年对创新学科的研究、教学和实践，我们发现创新真的是一件艰难但值得去做的事。如果你想把创新做好，是有难度的。但是你想把创新做得比别人好，则不太难。因为大家普遍在创新方面做得不好，大部分人都没有掌握创新的能力。周围每个人进行创新都还在“掷骰子”时，你如果能成为一个明白人，那么脱颖而出就是一件容易的事。本书希望在创新时代的早期——也就是现在，帮助更多的人成为那个创新的明白人。