供应链管理改善咨询：案例·方法·工具（咨询师10年经验分享）

于晓光

上海交通大学工业工程硕士

六西格玛黑带、注册CPIM

国资委央企管理诊断基层行专家组成员

供应链咨询顾问

曾任职上海通用汽车、飞思卡尔、诺维信生物从事供应链管理。超过十年供应链咨询经验，服务过徐工、许继电气、东方电气、玫德铸造、常药、合诚、西陇、海尔、美的、九牧卫浴等四十多家大中型企业。

著有《计划与物流精益改善之道》

许忠宁

毕业于上海复旦大学，深圳市中信智远管理咨询董事长，曾任世界500强日资企业中高层管理者，多家知名集团企业高层，近三十年企业高层管理和咨询经验，在战略规划、精益管理、供应链体系、人才育成等方面有着深厚的理论和实战经验，曾为吉利汽车及核心供应商、中国烟草、中集集团、玫德集团、深圳安科医疗设备，浙江海亮股份、上海紫江集团等近百家企业行咨询，得到客户广泛好评。

赵 玭

和君咨询集团合伙人，四川和韬智略企业管理咨询公司董事长

成都电子科技大学EMBA，MBA导师，国际注册咨询师。曾任台资企业、世界500强工业企业及A股上市公司副总，擅长企业战略规划、工业品营销，精细化管理及供应链物流咨询。服务过中交、中化、中核、长安汽车、传化智联、广汇物流、西陇、安踏、李宁、迪马、陕汽、佛山金控、延长物流、西发股份、绵阳高新区、西部铁路物流园区、拉萨啤酒等知名企业与政府机构。

供应链管理改善有没有“结构化”的方法论，企业可以按照方法论一步步的推进供应链改善？这是我十多年咨询生涯中被客户问的多的问题。

对这个问题的回答，2017年以前我的回答是每家企业环境不同，供应链管理改善需要定制化，很难提供标准化和结构化的方法，但2017年参加过一次橙汁游戏之后，认识到供应链改善是可以有标准化的方法论推进的。

建立一个结构化的供应链改善方法论即是客户需求也是供应链咨询行业的需求。

“橙汁游戏”是当前流程的供应链管理沙盘。这个沙盘是一家荷兰公司开发的供应链仿真模型沙盘，从橙汁公司的财务报表和运营报表出发，通过输入包括销售、计划、生产、采购4个人的改善团队，对成品安全库存、生产经济批量、预测、材料采购模式、送货模式等二十多个关键供应链因素，系统自动运算给出每个团队的终盈利情况以及各种运营指标例如库存周转率，设备利用率，产品交付率等。

这套沙盘被世界上很多大企业采用作为内部供应链培训的工具，但橙汁沙盘本身是黑箱系统，学员并不知道具体的计算逻辑，学员虽然通过参与游戏学习了供应链知识，但很难具体应用于自己公司的供应链改善。

我意识到，如果能开发出一个基于电子表格的供应链改善模型，同样实现通过输入供应链管理决策，从而得到企业供应链改善结果，学员可以更好的掌握供应链改善的能力，并实际应用于自己的企业。

我借鉴了橙汁沙盘的逻辑和方法、花了两年时间，采用电子表格建模的方式，开发了一个生产企业的供应链改善沙盘，并围绕这个供应链改善沙盘开发了2天的供应链培训课程，教导学员一步一步的通过数据分析来改善企业的成本和交付，在益海，哈锅，福融科技等多家企业进行了内训，取得了良好反馈。

这本书，覆盖了企业的全供应链流程，通过系统的数据分析，让读者掌握供应链改善的结构化方法，掌握如何解决供应链的关键问题，从而同时达到准时交付和低运营成本的目的。本书力求倾尽作者所能，让销售，采购，计划，物流，生产等部门的管理者，让咨询师，培训师，教师等同行都可以轻松理解，快速掌握。

在本书的后一章，我公开了案例的完整描述和全部数据，希望对有志于供应链改善的供应链人有所帮助。