描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787313253231
本书是作者近几年从事企业法务与合规管理实务工作的总结与思考。本书以“企业法务与合规管理均是企业管理的重要组成部分且为企业创造价值”为总体指导思想，分“法务”“合规”“融合”三大板块，分别论述了法务、合规的重点工作领域，并提出了整合管理资源、聚集管理效能、构建融合法务、合规、内控、风控一体化管理平台的构想。
法务管理主要涉及合同管理、案件管理、知识产权管理、企业危机管理、法治文化建设等重点内容，合规管理主要涉及企业治理、规章制度建设、合同管理、刑事合规、合规文化建设等重点领域。融合管理部分探索了如何将法务与合规的风险融合管理、构建法务、合规、内控、风险一体化管理平台以及监督保障等方面的内容。
章导论1
节企业管理的内容与特征1
第二节法务与合规管理是企业管理的重要组成部分6
第三节法务管理与合规管理的历史沿革9
第二章企业法务管理概述15
节企业高质量发展需要高质量的法务15
第二节法务应积极参与企业决策能力建设21
第三节企业法律风险管理26
第三章法务管理的主要内容37
节合同管理37
第二节案件管理42
第三节知识产权管理45
第四节企业危机管理50
第五节法治文化建设54
第四章企业合规管理概述58
节企业合规管理的导向思维58
第二节企业合规管理的基本要求62
第三节合规管理的基本内容65
第五章合规管理的重点关注72
节合规视角下的企业治理72
第二节合规视角下的制度建设77
第三节合规视角下的合同管理80
第四节刑事合规管理84
第五节企业合规文化建设91
第六章企业法务与合规管理的融合103
节“融入式管理”的现代公司合规与法务衡平思维103
第二节合规风险管理与法律风险管理相融协同109
第三节企业法律、合规、风险及内控一体化管理平台114
第七章法务与合规管理之监督保障121
节纪检监察在合规管理中的职责定位121
第二节坚持法治思维推进国有企业纪检监察工作126
第三节国有企业构建“大监督”工作体系的探索与思考129
第四节有效推进企业合规管理的驱动力134
第五节合规视角下的招投标管理138
第六节混合所有制改革法律风险识别及防范141
附件147
一、 中央企业合规管理指引（试行）147
二、 企业境外经营合规管理指引152
三、 中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）159
参考文献171
管理，是为了有效地实现组织目标，由专门的管理人员利用专业的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程赵曙明，张敏，赵宜萱.人力资源管理百年： 演变与发展［J］.外国经济与管理，2019,41(12).。近年来，企业法务与合规管理的重要性已经被许多企业管理者普遍接受。从管理学角度看，企业法务管理和企业合规管理应属于企业管理的内容，具备企业管理的一般特征要素。
管理的任务是有效地实施组织预定的目标。管理本身不是目标，它是为组织目标的有效实现服务的，世界上不存在无目标的管理，也不可能实现无管理的目标，是通过管理来保证组织活动的顺利进行，实现组织的目标林首淑.以目标管理为导向的公共组织激励机制的建构［J］.科技管理研究，2013,33(04).。管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门管理活动的管理者；其客体是组织活动及其参与要素，任何组织的活动都是各种资源的消耗和利用的过程；管理的本质是协调。每一项管理职能、每一次管理决策都需要进行协调。当个人无法实现预期目标时，就需要寻求合作，形成各种社会组织，原来的各种目标就变为社会组织全体成员的目标，协调需要方法和技术，那么管理学也就应运而生。
企业管理学是管理科学的分支，是运用管理学的基本原理和方法来研究企业经营活动的展开和生产要素的组合。企业法务管理和合规管理对于企业防范法律风险，减少企业损失的作用日显重要，与财务管理、经营管理、人力资源管理、质量管理等共同构成企业管理的基本内容，也可以被认为当代企业治理的重要组成部分。
企业法务合规从业人员须从管理逻辑和经营逻辑思考，从企业决策者和业务经营者的角度重新审视企业法务合规与企业管理的关系。法务合规管理工作模式从事后到事前、从个案到全面、从被动到主动、从专业到全面、从处理专业事务到法律合规风险控制再到创造价值，已经成为现代企业法务合规工作发展的基本趋势卞传山.“融入式管理”的现代公司合规与法务衡平思维［J］.法人，2017,(11).。法治思维和合规思维对企业管理有着积极的意义。依法合规思维可以有效控制企业管理中的合规风险。市场经济具有自由竞争的环境，机遇与挑战并存，利润和风险共生，风险越高利润越大。然而，如果忽视风险的存在，单纯强调企业追求利润化，必然会造成企业面临风险不可控。另外，企业对风险的承受能力与追求利润化能力之间的矛盾是企业管理者经常需要权衡的问题。如果企业过度强调控制风险，可能就会失去机遇，造成商业机会的丧失和管理成本的提升。通过运用合规思维，企业能够在日常经营中平衡合规风险与经营收益，从而控制及化解企业风险。企业的盈利性是重要特性，企业的商业行为是企业日常的重要组织行为，商业风险又是企业面临的在商事活动中不可回避的风险。因此，商业思维的法制意识和合规意识就显得尤为重要。在企业管理中，一定要区分规范性风险和商业性风险。在规范性风险领域，应该加强合规管理，杜绝风险产生；在商业性风险领域，则应该具备风险可控思维卞传山.容错的尺度［J］.法人，2020,(12).。依法治企和合规管理要求企业按照外部法规的要求持续修改内部规范，监督内部规范的执行，以增强内部控制，对违规行为进行持续监测、识别、预警，建立防范、控制、化解风险的一整套管理活动和机制。合规问题产生的主要原因是外部环境，特别是法律、法规的变化，还有人们商业道德价值观的变迁，使得企业行为产生不合规的风险。因此，一套有效的法务与合规管理体系，不能简单地应对现有的法律法规，而是要适当走在法律法规的前面，即要有一定的前瞻性，才不至于被动。
企业合规工作的一些基本问题需要法务合规人员认真思考和梳理，而不是依赖决策层或者经营层来推动企业合规工作。在充分市场竞争的新常态下，企业依法合规经营是企业持续稳定发展的必然要求，法务管理和合规管理在全面风险控制、获取竞争优势和无形资产价值实现等方面发挥越来越重要的作用，企业法务部门和合规部门已经上升为承接企业发展战略、为企业战略落地提供坚强保障的重要核心部门。因此，认真审视企业法务管理和合规管理的重要性也成为不可回避的课题，企业法务管理学和合规管理学也必将成为企业管理学体系中的重要学科。管理学是一门实践性较强的学科，法务管理和合规管理的实践研究已成为当务之急。杨力.中国企业合规的风险点、变化曲线与挑战应对［J］.政法论丛，2017,(02).
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