描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513934244
1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。
2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。
3.认知时保持灰度，决策时黑白分明！
4.任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！
5.实现同样一个目标，有一千种方法，但只有*简单的方法是*美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。
6.经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的更优选择。
7.在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策的顺利过渡，培养多元思维。
8.无论什么情况，游刃有余地简单决策！
9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！
重磅推荐：
真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
法则一：了解个体行为规律
法则二： 注重整合的作用
法则三： 提高可控因素的总量
法则四：多元化目标与自主性环境
法则五：展示行为的未来隐患
法则六： 建立间接反馈循环
结 论
致 谢
关于作者
波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
在这个充斥着复杂性的时代，企业究竟该如何创造价值并获得竞争优势？我们的工作是帮助那些管理者和他们的领导团队来创造成功的商业模式，在这个过程中，我们一遍又一遍地思考着这个问题。
我们曾为500多家客户公司提供过服务，这些客户涉及众多行业领域，遍布50多个国家。在回顾这些案例时，有一点让我们记忆犹新，企业领导者很少会因为一些具体问题而需要我们的帮助，反而是那些员工——那些航空维修工程师、研发主管、酒店前台、销售总监、货车司机、首席执行官——这些人都或多或少地面临着相同的处境。他们遇到了一个近乎不可能的挑战：要去面对企业中出现的更多复杂性业务。关于企业复杂性的问题我们会在后续的章节中做进一步的论述。简单来说，复杂性问题的出现意味着员工将要面对更多的绩效指标，这些指标甚至多达25～40条，远远超过10多年前的企业要求。而这些要求往往是相互矛盾的，例如，在保证产品高质量的同时又需控制成本；或者本着全球化统一标准的服务原则，同时还要满足本地化需求（参见附文《绩效指标的激增》)。
为了应对这些挑战，那些身处困境的人也经历过一些尝试，他们在所谓的“”管理模式下以“实践”的方式思考和处事，包括进行一些结构性的完善措施，实行以人为本的策略， 等等——然而这些做法并没有使他们创造出更多价值。努力工作却未能达到理想的目标，他们唯有付出更多的努力，即便这样做也无济于事。于是他们备受打击，不知所措，陷入困境，甚至时常受到来自团队、领导和董事会的误解，变得孤立无援。
在传统管理理念、模式和方法之下，这些人的境况令人担忧；面对日益繁杂的业务，那些所谓的解决方案似乎也并没有改善任何问题——人们需要一种更有效的方法。通过与这些人及其所在企业的合作实践，我们在本书中论述的方法已经被证实有效。我们将这种简约有效的管理方法加以归纳总结，终形成六项简化原则。
为了应对战略和组织性挑战，波士顿咨询公司（BCG）企业研究所的董事伊夫· 莫里厄将经济学和社会科学的原理融入企业及其执行团队的管理——执行者在工作中会遇到更多复杂性问题。伊夫根据自己在研究和理论探索方面的积累，以及他与欧美和亚太地区客户的广泛合作，制定了卓有成效的简约型方案来应对企业的复杂性问题。作为波士顿咨询集团在北美设立的人员和机构实践研究的负责人，彼得· 托尔曼曾与某些全球知名公司有着长期合作，在这些经验的基础上，彼得与伊夫一同践行了这六项简化法则。
通过与客户的合作以及持续性研究，我们不断完善这些法则，构造出一个理论框架，使其成为一套切实可行的管理工具。我们正在和BCG的同事们共同努力，使简化法则得到成功应用，来帮助世界各地的企业发展，创造持久性价值，终获得竞争优势。
应用本书的规则将有助于那些希望增加合作的人，同时也消除了组织中的复杂性。
——百时美施贵宝公CEO Lamberto Andreotti
我们不希望有*实践；他们对我们还不够好。我们想要下一个实践，这就是六个简单规则的含义。
——信实集团CEO Mukesh Ambani
作者所谓的“复杂性”是现代公司的祸害。简化很容易，但是治愈可能比疾病还差。重要的是在不忽略业务新复杂性的情况下进行简化。有了简单的规则，您就可以做到。
——乐高集团CEO JørgenVig Knudstorp
这本书将证明是开创性的。它显示了优秀的经验社会科学可以为管理带来的重要贡献，如何利用社会科学来认真分析和改变人们在工作中所做的事情，以及随后可以产生的惊人结果。
——巴黎科学大学院荣誉荣誉教授 Erhard Friedberg
■ 乍一看，似乎软性方法是硬性方法的对立面，但事实并非如此。无论管理者采用哪种方法，本质都只是在试图控制个人。的区别在于，软性方法提倡的是情感刺激，而非财务刺激。情感刺激包括一些工会活动、各种庆祝活动以及适当展现“领导风格”等等。在应对复杂性业务的过程中，管理者若采用这两种方法解决问题，将会经历以下历程：起初是硬性方法给人们带来新的障碍，并导致员工产生不满情绪，工作投入度减少；正由于人们的负面情绪和低下的工作效率，管理者开始尝试软性方法，来帮助员工端正情绪并以良好的状态投入工作——管理者认为问题已经得到解决——然而这只是表面现象。自相矛盾的是，这样一来，员工自己就要对工作投入度持续减少的不良后果负责。如果问题依旧存在——当然，它们并不会轻易消失——那一定是因为和问题相关的员工心理存在问题，他们的态度恶劣，思维方式也不正确。那是他们自己的失误。正如我们遇到的客户案例那样，在糟糕的例子中，那些软性方法之下还有可能隐藏着对他人单纯的偏见和刻板印象。举个例子，比如人们都对职场女性或职场新手存在相当大的偏见——这样的态度将造成极大的人才浪费，并导致职场不公平现象更加泛滥。
■ 通过应用这六项法则，企业能够达到同时提高业绩和员工投入程度的目的，从而更好地应对并终消除复杂性问题。重要的是，企业将不再面临管理上的恶性循环：增长的业绩为人们带来更多机会；机会多了，人们对工作的投入程度也得到提高；对工作投入更多，员工也便有了更高期望，从而有助于取得更丰硕的业绩。这些法则基于一个前提，即应对复杂性问题的关键是人们的自主性和协作性。很少有人认为这两个词语可以同时出现，但正是二者的组合，我们才能够以简洁而有效的方式去解决复杂性问题。个体的自主性充分利用了人的灵活性和敏捷性优势；同时，彼此间相互协作的行为形成了协同效应，从而使组织内每个人的努力都得到成倍的回报。
■ 为什么一定是六项法则，不能再少了吗？答案是不能。这六项法则缺一不可，它们相辅相成；任何一项法则都有其存在的必要性。反过来讲，在我们遇到的案例中，所有解决方案都建立在这六项法则相结合的基础上。与此同时，也并没有必要再去加入更多法则。这六项法则相结合，好比一组精简有力的武器，可为企业应对复杂性挑战带来极大的帮助作用。
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