描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515830001
作者张金宝结合20多年的财务实战经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论，以及系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范的形成及战略升级。
财务战略系统
公司治理：公司股权架构设计方案
财务规划：财务升级路线图
支撑系统：财务部组织机构设计方案
财富系统：老板财富及安全布局方案
财务核算系统
财务会计：两账合一的解决方案
管理会计：财务核算体系建设方案
信息系统：ERP软件价值的深度挖掘
财务规划：经营分析与核算流程
税务管理系统
遗留问题：16大财税问题的解决方案
节税有方：经营环节的节税方案
稽查应对：税务稽查应对方案
风险防范：平衡财富与风险的策略
资金管理系统
资金：赚钱、管钱、花钱、借钱
出纳：出纳工作的梳理规范
信用：应收款与信用管理
融资：内部融资与外部融资
财务管控系统
预算：目标分解、资源配置、预算编制
流程：流程再造、新流程设计
成本：降低企业10%的成本
决策：财务指标与管理驾驶舱设计
本书凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数十万家企业、16万老板与高管的实践经验和心得总结，揭示了民营企业财务背后的管理问题和潜在风险，突出了规范民企财务的必要性，并将构建系统化财税管理体系的实用工具和宝贵经验融入实际案例中进行生动的演示和讲解。全书深入浅出，易学易懂，是高速发展中的中国民营企业扩张、并购、融资、IPO上市前的之作。
章 “系统”的逻辑
管理=人 系统 002
系统缺失的后果 004
企业要建立哪些系统？ 012
民企财务的五大系统 014
明确构建财务系统的责任人 016
系统的框架与建设过程 018
系统构建案例与模板 021
第二章 财务战略系统
财务战略系统建设规划方案 026
公司的形态选择 030
公司间关系与税务筹划 033
股权架构设计 035
管理架构设计 045
财务组织的设计 046
财务军团的建设 052
第三章 账务核算系统
账务核算系统建设规划方案 058
从糊涂账到规范账 062
“两套账”问题 067
账务核算“铁三角” 070
管理报表体系 077
分钱账设计 085
财务信息化 090
第四章 税务管理系统
税务管理系统建设规划方案 98
纳税申报系统 101
风险防范系统 108
税务筹划系统 122
稽查应对系统 129
第五章 资金管理系统
资金管理系统建设规划方案 134
资金预测系统 141
资金安全系统 153
客户信用系统 161
第六章 财务管控系统
财务管控系统建设规划方案 174
决策支持系统 178
成本管控系统 193
风险内控系统 202
预算管理系统 211
第七章 财务系统咨询案例
案例一：账钱税系统的咨询方案 222
案例二：财务系统的落地追踪方案 228
案例三：医疗美容企业的税务筹划 234
案例四：材料公司的财务系统升级 239
案例五：制造企业的财务系统再造 242
案例六：营销财务管控系统的咨询 248
案例七：汽车驾校的财务流程再造 252
附录 精彩语录 260
后记 我能为你做点什么 264
1.系统打造，方法实战。精通财务出利润，不懂财务难管理。财商系列图书，是为中国广大的民营企业量身打造的“老板财务管控实操手册”，从财务管控、财务规范、财税规划等民企财务的关键节点出发，结合大量实战案例、方法解析、落地工具，全面系统地展现了民企财税管控的核心，紧密联系当下热点，案例丰富，方法具体，通俗易懂，实用性强。
2.作者资深，20年累积。作者张金宝结合20多年财务管控智慧，以及数十万家企业、数万名老板的实践经验，将企业经营管理和财务管理相结合，提出“大财务”思想和“财务系统”的构建方法论、系统化的企业财务系统升级方案。其创办的“金财咨询”已成为中国民企财务咨询行业的知名品牌，推动了数十万家企业的财务规范及战略升级！
3.精装锁线，品质考究。从封面到内文设计，主题突出，简约而不简单，赋予整体设计更丰富的层次与质感，让读者在轻松阅读中迅速掌握各种财务管控的实用理念及方法；装帧采用硬精装，封面采用进口特种纸，内文选用超滑胶版纸，图文结合，要点突出，从视觉到触感都体现了用心和品质。
序言
2019年年初，一位企业规模超过5亿元的企业家来参加课程复训，在课间休息时他告诉我，学完课程后他们企业导入《财务系统》工具，效果非常好，第四季度税收筹划270多万元，废品损失减少1600多万元，应收账款降低4100多万元，股权架构与财务流程全部重新梳理了，ERP系统也升级上线了……每个事业部都有了自己的报表系统和管理驾驶舱。
这位企业家是当地商会会长，他在商会沙龙活动中分享了两次财务课程的一些工具和税收筹划方法，希望商会其他成员共同受益。但他总觉得自己分享得还不够，于是强烈建议我写几本针对零财务基础老板的财务入门书，就像我的课程一样，通俗易懂，实用落地。通过这种方式让更多的企业家了解财务的价值，了解财务是如何为企业创造利润、如何帮助老板规避财税风险等问题，培养他们用数据和报表做分析决策的习惯。
纵观国家大势，面对经济转型，改革开放进入了深水区，“金税三期 五证合一 税收实名制认证 国地税联合稽查 个人税号 机器人 信用系统 税制改革 电子发票”等政策的联合推进，使得“财务规范”势在必行，而且谁先规范，谁就将获得先机、走在前面。
以下几类企业，亟须进行财务规范治理和整改：
1.面向资本市场的企业。无论是想发行股票上市或新三板挂牌，还是其他股权债权融资、公司兼并收购等，都需要对企业进行估值和报表的包装。财务规范与系统健全的企业，其估值要比财务混乱的企业高得多。“闺女出嫁前，总是要化个淡妆、换身干净衣服才行。”企业不进行财务规范就直接推向市场，身价必被低估。
2.规模不断扩大的企业。不少创业企业从零起步，不断发展壮大，如果仍然沿用初创时的财务管理方式（如流水账 代理记账），显然无法适应企业的规模要求。“18岁的小伙，总不能还穿开裆裤了。”因此，不同规模的企业，应与时俱进，匹配相应的财务管理系统。
3.要做股权激励的企业。“没有一件值得做的事情，是可以一个人做成的。”优秀的企业，常需要给高管们分红、分享企业的利润。“亲兄弟，明算账”，如果企业的账是糊涂的、财务是混乱的、报表是错误的、数据考核指标是不准确的……那么，企业分红和绩效考核都无从谈起。
4.利润空间缩小的企业。随着市场经济的发展，以前那种靠胆大和粗放管理赚钱的时代已一去不复返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，税收漏洞的空间越来越小，企业间的竞争不断加剧……企业需要进行精细化管理，而精细化管理的前提是财务管理的精细化，只有建立起完善的财务系统，打通财务与业务之间的壁垒，才能获得更大的利润空间。
5.面临接班传承的企业。20世纪80年代或90年代开始创业的老板，现在开始面临企业传承的问题了。原来的粗放式管理，靠的是老板的人治和董事长多年的威望，但是接班人不愿意也不可能像父辈们那样操劳，他们基本上都是接受过现代高等教育的人，明白企业需要一套完善的财务管理系统，通过制度、流程、报表、系统来管理企业。而且，管理系统越健全，接班人接管企业也越容易。
6.靠钻税收漏洞存活的企业。“营改增”之前，一些企业都有做“两套账”“不要票的就不交税”“隐藏销售收入”“虚增成本和费用”“买票套现”等行为。随着税务稽查技术与手段不断升级，靠钻税收漏洞生存的企业已经越来越艰难了。要么产业转型升级，要么企业规范改革，这是所有成长型民营企业老板不得不正视的一个难题。
当然，除了以上几类企业，还有许多民营企业，也都需要财务管理系统的建设与完善。当企业年营业额达两千万元或以上时，必须建立自己的一套财务系统，否则很容易发生各种财税损失、财税罚款，甚至面临牢狱之灾。
改变财务行业现状，提升民企财务水平，是我们的使命和目标。作为一名专注于“大财务”研究和“财务系统”咨询工作的人士，在讲课、做财务咨询辅导、解决财税问题之余，不断帮助老板培养和输送财务人才，并且利用空闲时间撰写财务方面的图书，是一件非常有意义的事情。因为通过图书，我们可以更好地传播在财务咨询工作中积攒的一些经验和思想，帮助和影响更多的企业家朋友。
本书《民企财务规范五大系统》为我出版的图书《老板财务管控必修课》之后的第二本。它是一本帮助成长型民营企业建立和完善企业财务管理系统的工具书，让没有财务基础的老板也能够对接和要求财务人员，迅速建立企业的财务系统。书中的众多工具与方案，均来自百万级财务咨询项目的工作实践。
曾经有一位智者说过：“凡是能把专业复杂问题讲得极通俗易懂的老师，都是有大爱的人!”这句话让我极感欣慰。这些年来，无论是写书、做咨询案，还是讲课，我都努力争取做到让企业家朋友“听懂”，并且能够“记住”甚至“做到”。
因为《财商》系列图书的读者定位是企业的决策者和管理者，他们没有学习过专业的财务知识，所以本系列图书中没有过于枯燥、空洞的理论，追求的是易读、易懂、易用，这一点还请高级财务专业人士理解。
后，感谢为本书的出版付出辛勤劳动的所有工作人员。我的其他图书正在筹划撰写之中，如《财务哲学》《财务铁军》《财务总监成长笔记》等。如果您也有相关感悟或建议，请不吝赐教！
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