描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787220115332
◎来自*特工的忠告——*商业机密,抢先对手阅读
优秀的管理者具备右脑导向思维,注重共时性、背后的隐喻、美学、整体脉络。
养成健康的怀疑态度,不轻易接受肤浅的答案或方便的解决之道,反而能加强组织的信任文化。
拥有高品质产品和了解市场是不够的,你必须搜集和分析对手的可能做法,为自己创造更有利的条件。
运用结盟的四个动机,敌手也能变成队友
◎履职36年精英特工和著名畅销书作家联手呈现非读不可的商业秘籍
◎前美国联邦调查局、中央情报局局长威廉·韦伯斯特亲笔作序推荐
彼得·恩尼斯特曾是美国中央情报局的扛鼎人物,深知波谲云诡的谍报工作与商场竞争有惊人的相似,谍报工作更加务实和高效。聪明的企业完全可以借鉴情报机构的经验,大幅提升竞争力。
拥有36年卓越表现的特工和畅销书作家通力合作,将美国中央情报局的秘密工作方式一一揭开:如何甄选、测试和培训员工,带出战斗力爆表的团队;如何创造性地解决问题,防患于未然;如何建立以任务为导向的行动方案,永远领先竞争对手;如何建立高效沟通,做出简单决策;如何在友好或者敌对的环境下赢得有利的结果。
用脆弱对抗脆弱,从无序中获得收益,外界越混乱,越变化,你越能从这种思维方式中受益。
推荐序 让企业受用无穷的实务经验
作者序 建立以使命为导向的行事方式
致谢
部分 成功的要素:充满企图心的人
第 1 章 情报搜集与商业的交会点
第 2 章 适任工作与否的特质
第 3 章 招募新人,助你完成使命
第 4 章 建立核心团队
第二部分 情报的搜集、分析与传达
第 5 章 搜集情报的困难与技巧
第 6 章 从和人打交道中搜集情报
第 7 章 分析情报
第 8 章 传播情报
第三部分 强化组织
第 9 章 建立公共形象
第 10 章 要假设自己一定会成功
第 11 章 善用情报,面对变局
第 12 章 伤害评估
结语 奏效的特工忠告
出版后记
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