描述
开 本: 32开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500097167
◎权威译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。
◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！
◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。
◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
目 录
译者序 体制、哲学、领导人………………………………005
中文版自序 致中国读者 ……………………………………017
日文版自序 阿米巴经营 ……………………………………019
章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业 ……………………………….. 002
确立经营理念 …………………………………………………. 004
把变大的组织划小 …………………………………………… 008
阿米巴经营的三个目的………………………………………. 011
二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，
而是“现在的数字” ………………………………………… 012
判断基准：“作为人，何谓正确？”……………………. 015
销售化、费用小化 ………………………………….. 016
依据原理原则诞生的分部门核算制度……………………. 018
直接传递市场动向，迅疾对应…………………………….. 020
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴 ………………………………….. 024
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义” …………………………. 028
经营理念共有、信息共有，
就能提高员工的经营者意识 ……………………………….. 032
让全体员工在工作中感觉到工作价值，
体验成就感 ……………………………………………………. 035
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
组织并非分得越小越好……………………………………… 040
经常调整组织 …………………………………………………. 044
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断 ………………………………………… 048
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，
损害整体利益 …………………………………………………. 051
领导人应该成为公正的裁判 ……………………………….. 055
不撒谎，不骗人，要正直 ………………………………….. 057
哲学要在经营中具体活用 ………………………………….. 059
要把有实力的人提拔为组织的领导者……………………. 061
绩效主义和人的心理 ………………………………………… 064
做成他人无法模仿的事业 ………………………………….. 066
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小集体，明确其职能
首先有职能，然后依据职能构建组织……………………. 072
打造每个人都具备使命感的组织 …………………………. 074
细分组织的 3个条件………………………………………… 076
要让经营者看清经营实态 ………………………………….. 078
选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们……………………. 081
划分组织，拓展事业 ………………………………………… 083
二、迅速应对市场变化的柔性组织
现在就能战斗 …………………………………………………. 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要……………………………………… 087
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度……………………. 092
正确、迅速地反馈经营信息 ……………………………….. 094
正确管理公司资产 …………………………………………… 095
第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
贯彻“销售化、费用小化”的原则 ……………… 098
现场可以活用的管理会计手法…………………………….. 099
标准成本方式与阿米巴经营的区别 ………………………. 101
从核算表看出阿米巴的实相 ……………………………….. 104
凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ………………………. 106
二、“单位时间核算表”催生创意
阿米巴中的核算管理 ………………………………………… 108
销售部门、制造部门都是利润中心 ……………………….. 116
用金额表示目标和成果………………………………………. 118
即时掌握各部门收支情况 …………………………………… 119
强化时间意识，提高工作效率…………………………….. 120
用单位时间核算表来统一管理…………………………….. 122
三、实践京瓷会计原则
一一对应的原则………………………………………………. 124
多重确认的原则………………………………………………. 125
完美主义的原则………………………………………………. 127
筋肉坚实的原则………………………………………………. 128
提升效益的原则………………………………………………. 129
现金本位的经营原则 ………………………………………… 131
玻璃般透明的经营原则……………………………………… 132
四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ……………………………….. 134
公平公正、简单通俗 ………………………………………… 135
用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ………………… 135
五、收入的计算方法
计算阿米巴收入的三种形式 ……………………………….. 138
六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
购入时点记录费用 …………………………………………… 165
受益者负担 ……………………………………………………. 166
劳务费处理 ……………………………………………………. 168
把经费细分 ……………………………………………………. 170
七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
催生工作现场的紧张感和速度感 …………………………. 172
第五章 打造激情燃烧的团队
一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
制定年度计划 …………………………………………………. 178
通过设定目标来统一组织的方向 …………………………. 179
按月度为单位进行核算管理 ……………………………….. 181
二、支撑阿米巴经营的经营哲学
定价即经营 ……………………………………………………. 189
定价与降本联动………………………………………………. 190
应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 ……………… 191
能力要用将来进行时 ………………………………………… 193
追求事业的持续性 …………………………………………… 195
销售与制造共同发展 ………………………………………… 197
不断从事创造性的工作……………………………………… 198
设定具体的目标………………………………………………. 200
把每个阿米巴都做强 ………………………………………… 202
具备“公司整体”意识……………………………………… 203
上级领导要站在前头，不能完全放权给下级…………… 205
三、培养领导人
提高经营者意识的体制 ……………………………….. 207
通过会议发言，端正干部思想…………………………….. 209
树立高目标，每天全力以赴 ……………………………….. 210
拥有共同的事业目的和判断基准 …………………………. 212
后记…………………………………………………………….. 215
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
—— 孙正义（日本软银集团总裁）
到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。
——马云（阿里巴巴首席执行官）
我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。
——张瑞敏（海尔集团首席执行官）
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