电网企业教育培训项目工作手册

本书基于《国家电网公司内部人力资源市场知识普及读本》实践，介绍了电网企业员工培训和培养的工作内容，为教培类人力资源管理实务。
本手册过程简明、教学性强、图文并茂、便于阅读。

本书分为管理篇、实务篇、问答篇和政策篇。其中，管理篇介绍培训项目的分类、管理流程以及经费管理等；实务篇介绍了职工培训、人才评价、培训开发、培训购置和教培类生产辅助技改（大修）五大类项目的实施流程、管理要求及注意事项等；问答篇列举了培训项目实施过程中的常见问题；政策篇列出了各项培训政策和文件。
本书可作为电网企业各级单位教育培训管理人员的工作指导，也可供电网企业员工学习参考。

目录
前言
管理篇
1.1 概念与分类/2
1.1.1 概念/2
1.1.2 分类/2
1.2 储备与计划/5
1.2.1 项目储备/5
1.2.2 总控目标/7
1.2.3 专项计划/8
1.3 采购与实施/9
1.3.1 匹配流程/9
1.3.2 相关要求/11
1.4 经费管理/13
1.4.1 使用原则/13
1.4.2 列支范围/14
1.4.3 列支标准/17
实务篇
2.1 职工培训项目/20
2.1.1 计划编制/20
2.1.2 策划与实施/21
2.1.3 评估与结班/22
2.2 人才评价项目/23
2.2.1 竞赛调考/23
2.2.2 人才选拔与考核、能力等级评价/25
2.2.3 验收管理/25
2.3 培训开发项目/26
2.3.1 方案编制与管控/26
2.3.2 验收管理/27
2.3.3 归档及推广应用/28
2.4 培训购置项目/29
2.5 教培类生产辅助技改（大修）项目/30
2.5.1 项目采购与实施管理/30
2.5.2 项目验收管理/32
2.5.3 项目结算与归档管理/33
问答篇
1 培训的由来及概念是什么？ /36
2 培训有哪些相关理论？ /36
3 培训与教育的区别有哪些？ /36
4 培训与学习的区别有哪些？ /37
5 培训对企业和员工有哪些作用？ /37
6 职工培训分为哪几类？ /38
7 职工培训的形式分为哪几种？ /38
8 国网安徽电力的培训管理体系是怎样的？ /39
9 培训管理中人资部门和专业部门的职责如何划分？ /39
10 国网安徽电力职工培训项目如何分层实施？ /39
11 根据培训优先级，国网安徽电力职工培训项目如何分类开展？ /40
12 培训储备项目启动和调整时间是怎样安排的？ /40
13 教育培训项目储备与项目计划是什么关系？ /40
14 培训开发项目预算如何确定？ /41
15 培训开发项目的成果包括哪些形式？ /41
16 培训开发项目验收方式有哪些？ /41
17 培训类固定资产零星购置项目应该怎么开展？ /42
18 培训班类型如何确定？ /42
19 根据培训对象的用工性质，培训费如何列支？ /42
20 不同用工性质的学员同时参培，培训经费如何列支？ /43
21 兼职培训师分为哪几个级别？ /43
22 兼职培训师的认证方式是怎样的？ /44
23 兼职培训师的工作形式有哪几种？ /44
24 项目制兼职培训师如何考核？ /44
25 兼职培训师年度考核结果如何应用？ /45
26 国网安徽电力对于兼职培训师有哪些激励措施？ /45
27 什么情况下可解聘兼职培训师？ /46
28 项目制兼职培训师的课酬怎么确定？ /46
29 培训班项目的师资费有哪些需注意的事项？ /47
30 现场培训费用如何规范列支？ /47
31 导师带徒费用如何规范列支？ /47
32 员工获取与岗位相关的资格资质学习费用如何规范列支？ /48
33 哪些费用不得从职工教育培训经费中列支？ /48
34 脱产培训因特殊原因采用线上集中形式开展，费用标准如何把握？ /48
35 培训班在组织实施过程中有哪些注意事项？ /49
36 各单位应如何强化实训现场安全管理？ /49
37 在培训班组织实施中，班主任具体负责哪些工作？ /50
38 本单位在外地举办的培训班是否属于送出培训？ /50
39 外出培训如何规范开展？ /51
40 参加送出培训如何报销？ /51
41 人数较少的单位怎样开展联合办班？ /51
42 国网安徽电力培训项目实施包括几种形式？ /52
43 国网安徽电力培训服务外委有哪些规定？ /52
44 培训服务合同履行的关键点有哪些？ /52
45 国网安徽电力“1 3 N”实训资源建设体系的具体内涵是什么？ /53
46 国网安徽电力各类实训资源的建设原则是什么？ /53
47 各单位“N”类实训资源的运营原则是什么？ /54
48 国网安徽电力现行人才发展体系是什么？ /54
49 国网安徽电力现行的专家人才如何分类？ /54
50 国网安徽电力对专家人才作用发挥有哪些机制？ /55
政策篇
4.1 国家相关政策/58
4.2 国网公司相关政策/58
4.3 国网安徽电力相关政策/58
附录
附录A 培训开发（购置）项目委托实施表/62
附录B 职工培训（人才评价）项目调整申请表/63
附录C 系统外送出培训审批表/64
附录D 职工培训、人才评价项目（储备）可行性研究报告/65
附录E 职工培训、人才评价项目（储备）需求说明/68
附录F 职工培训项目实施方案/69
附录G 职工培训项目评估相关内容及要求/70
附录H 职工培训项目反应评估（一级）表/72
附录I 职工培训项目质量评价与验收意见表/74
附录J 人才评价项目质量评价与验收意见表/75
附录K 培训开发项目（储备）可行性研究报告/76
附录L 培训开发项目实施方案/80
附录M 培训开发项目决算表/84
附录N 培训开发项目验收报告/86
附录O 培训购置项目（储备）可行性研究报告/89
附录P 培训购置项目验收报告/92
附录Q 生产辅助技改项目可行性研究报告（模板）/95
附录R 生产辅助大修项目可行性研究报告（模板）/102

前言本书以《国家电网有限公司教育培训项目管理办法》（国家电网企管〔2022〕508）以及国网安徽省电力有限公司（简称国网安徽电力）相关管理制度和规定为依据，结合实际情况编写，旨在进一步加强各类培训项目的规范管理，实现工作流程的标准化、规范化和制度化，推进国网安徽电力培训管理和服务水平的不断提升，助力人才队伍建设高质量发展。本书分为管理篇、实务篇、问答篇和政策篇。管理篇介绍国网安徽电力培训项目的分类、管理流程以及经费管理等内容；实务篇分别介绍职工培训、人才评价、培训开发、培训购置和教培类生产辅助技改（大修）五大类项目的实施流程、管理要求以及注意事项等内容；问答篇列举了培训项目实施过程中的常见问题；政策篇列举了国家、国家电网公司以及国网安徽电力出台的各项培训政策和文件。本书在编写过程中，得到了各级领导的大力支持，凝聚了各级培训管理人员的心血，在此对各级领导及同仁表示感谢。由于编写水平有限，书中的不妥或疏漏之处，恳请读者批评指正，以便进一步更新完善。