描述
开 本: 16开纸 张: 铜版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787520823883
通过实施人力资源信息管理软件系统（eHR）、建设人力资源共享服务中心（HRSSC），企业能更好地实现人力资源的量化管理，进而通过对管理数据进行分析来预测各项人力资源管理行为，并及时纠偏。这时，“永动机”就被配备了一个“自动驾驶舱”。
创世晟团队新作《人力资源管理数据分析》，配合之前陆续出版的《人力资源体系与eHR 信息化建设》《融入人力资源管理变革思路的eHR》《人力资源共享服务中心（HRSSC）建设》三本图书，是指引企业人力资源管理实现“永动机” “自动驾驶舱”的全套秘籍。愿各位读者能够从中得到人力资源管理更高境界的享受。
《人力资源管理数据分析》一书采用科学的模型、表格、图形等工具，赋予人力资源管理者利用数据杠杆的能力，力求有效提升公司人力资源管理效能。本书分为组织管理、绩效管理、招聘管理、培训模块、测评测验模块、人事管理、薪酬福利、考勤管理、人才管理、预测分析十大板块，涵盖了力资源的所有关键要素，剖析了通过优化流程、驱动绩效和提升人力资源决策水平等，对组织成功作出贡献的方式方法。本书适合所有正在寻求高绩效的组织及人力资源专业人士阅读。
目录
第一章 组织管理 001
一、组织与职位数据分析 …… 001
二、任职资格数据分析 …… 007
三、编制数据分析 …… 014
四、人力资源管理指标分析 …… 017
五、数据图表示例 …… 018
六、数据看板示例 …… 022
第二章 招聘管理 023
一、职位需求数据分析 …… 023
二、职位招聘情况数据分析 …… 036
三、招聘渠道效果数据分析 …… 043
四、人力资源管理指标分析 …… 046
五、预测分析 …… 048
六、数据图表示例 …… 050
七、数据看板示例 …… 054
第三章 人事管理 056
一、在职人员数据分析 …… 056
二、入职、离职人员数据分析 …… 080
三、试用期转正人员数据分析 …… 090
四、合同、协议数据分析 …… 092
五、人力资源管理指标分析 …… 101
六、预测分析 …… 105
七、数据图表示例 …… 107
八、数据看板示例 …… 113
第四章 培训管理 117
一、培训课程数据分析 …… 117
二、培训需求数据分析 …… 124
三、培训计划数据分析 …… 129
四、培训实施数据分析 …… 131
五、培训效果评估数据分析 …… 137
六、人力资源管理指标分析 …… 140
七、预测分析 …… 141
八、员工个体数据分析 …… 142
九、数据图表示例 …… 144
十、数据看板示例 …… 150
第五章 考勤管理 152
一、考勤管理数据分析 …… 152
二、人力资源管理指标分析 …… 161
三、员工个体数据分析 …… 162
四、数据图表示例 …… 165
五、数据看板示例 …… 168
第六章 薪酬福利管理 171
一、薪酬管理数据分析 …… 171
二、法定福利管理数据分析 …… 176
三、人力资源管理指标分析 …… 190
四、员工个体数据分析 …… 193
五、预测分析 …… 195
六、数据图表示例 …… 199
七、数据看板示例 …… 202
第七章 绩效管理 207
一、绩效方案数据分析 …… 207
二、绩效考核结果数据分析 …… 210
三、人力资源管理指标分析 …… 218
四、员工个体数据分析 …… 219
五、数据图表示例 …… 220
六、数据看板示例 …… 223
第八章 测评测验 225
一、测评试题数据分析 …… 225
二、测评结果数据分析 …… 227
三、员工个体数据分析 …… 234
四、数据图表示例 …… 235
五、数据看板示例 …… 237
第九章 人才盘点 239
一、人才盘点数据分析 …… 239
二、员工个体数据分析 …… 248
三、数据图表示例 …… 249
四、数据看板示例 …… 252
第十章 人力资源管理审查 255
一、人力资源管理数据审查 …… 255
二、人力资源管理规则执行情况审查 …… 278
序言
企业的人力资源管理通常都会经历以解决矛盾冲突为主的初级阶段，“人管理人”“没有一致的工作方式”“大大小小的会议”“推卸责任”“躺平”“员工离职率高”等，都是这个阶段的典型行为表现。处于这个阶段的企业，人力资源管理者没有价值体现可言，员工也很少会得到职业发展机会。
当企业管理者开始尝试制定一些基本的管理规则，并依据管理规则执行基础的人力资源管理实践时，企业的人力资源管理才被真正唤醒。进入这个阶段后，企业开始进行有效的人员配置，招募和选拔符合能力要求的人员，以确保其能够完成所分配的任务；开始制定工作目标，为组织绩效和个体绩效的衡量建立依据，并且就那些影响目标实现的绩效展开讨论，进而持续地提高绩效；企业会确保所有员工具备完成指定工作所需的技能，为其提供相关的发展机会，并按照每位员工对组织的贡献和价值提供报酬。然而，这些也只是企业吸引优秀员工的“标配”。
有远见的企业管理者会思考如何让企业成为一台“永动机”，他们将人力资源作为战略性资产进行管理。企业开始识别用来进行经营活动的各种知识、技能和流程能力，以便其作为人力资源管理实践的基础来进行培养和应用；支持员工个人发展目标，为员工提供职业机会和晋升标准，激励组织中人力资源能力的进步；开始制订关注员工未来表现的长期激励计划。
企业的人力资源管理提升还不止于此。通过实施人力资源信息管理软件系统（eHR）、建设人力资源共享服务中心（HRSSC），企业能更好地实现人力资源的量化管理，进而通过对管理数据进行分析来预测各项人力资源管理行为，并及时纠偏。这时，“永动机”就被配备了一个“自动驾驶舱”。
创世晟团队新作《人力资源管理数据分析》，配合之前陆续出版的《人力资源体系与eHR 信息化建设》《融入人力资源管理变革思路的eHR》《人力资源共享服务中心（HRSSC）建设》三本图书，是指引企业人力资源管理实现“永动机” “自动驾驶舱”的全套秘籍。愿各位读者能够从中得到人力资源管理更高境界的享受。
刘书生
2022 年7 月于天津
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