描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 软精装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111718895
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。
01 引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点：战略执行、人才培养。
02 基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值。
03 以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念。
04 运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系。
05 设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
目 录Contents
推荐序
自序
绪论战略执行的可持续竞争优势 1
1000倍回报 2
5000倍回报 4
50倍增长 5
第1章企业面临的主要挑战 7
战略执行：70% 的CEO失败的关键原因 8
人才培养：全球CEO面临的最大挑战 12
实践案例：如意智能科技面临的挑战 14
第2章卓越运营是可持续竞争优势 20
三大竞争优势 24
卓越运营的价值1：战略执行 29
卓越运营的价值2：人才培养 38
第3章什么是卓越运营管理体系 43
卓越运营管理体系的定义 44
卓越运营管理体系的内涵：冰山模型 45
冰山模型的案例：丹纳赫DBS 47
冰山模型的案例：丰田TPS 51
冰山模型的实践：如意智能科技JBS 56
数字化时代卓越运营的适用性 61
第4章如何设计卓越运营管理体系 69
痛点与挑战 69
体系设计的方法：AGIL 72
AGIL的案例：丰田TPS 76
AGIL的案例：丹纳赫DBS 82
AGIL的实践：如意智能科技JBS 96
如何开发具体的工具 135
第5章如何实施卓越运营管理体系 149
痛点与挑战 149
落地的方法：3S框架 153
3S框架的案例：GE 169
3S框架的实践：如意智能科技 174
卓越运营在并购整合中的应用 204
结语常识的道理、严格的实施 218
参考文献
2013年至2021年，我在丹纳赫中国任职，第一个职位就是建立中国区丹纳赫商业系统（DBS）的商务应用职能。几年下来，我对管理工具的学习、理解和使用，都有了更深的认知，这也为我后续在其他管理岗位的工作做了坚实的铺垫。一路走来，我虽然深知这套管理体系对企业发展和人才培养起到了巨大的指导作用，但从未有机会对它进行系统的反思和升华，直到传杰将自己多年的一线经验跃然纸上。
饶有兴趣地拜读了传杰的大作之后，我有几点感触。第一，卓越运营是一个极其务实的过程，传杰的作品本身就体现出了这种务实的文化。丹纳赫和福迪威的成功案例就发生在我身边，甚至有些项目是我直接参与的。很高兴看到传杰将这些案例升华，为更多的企业家提供思路。第二，我在工作中接触过很多合作伙伴，他们多数听说过卓越运营管理体系，但苦于不知如何下手。有些人会误以为做几场员工培训就会自然而然形成这个体系，多数照猫画虎的人大概率会以失败收场。本书另一个可贵之处在于传杰将管理体系剖析为工具、流程和文化三部曲。初学者完全可以从应用几个管理工具做起，逐步完善流程，进而在整个企业层面建立这种“消除浪费、持续改进”的文化。当一个企业的核心竞争力是卓越运营时，相信它无论处于哪个行业，都一定能成为优秀企业。我想提醒各位读者的是：你建立卓越运营管理体系的目标一定是企业文化的对标，否则任何工具和流程的使用都仅仅是短期行为而已。
“罗马不是一天建成的。”一个卓越运营管理体系的建立和完善需要全公司的努力、每个人的参与、持之以恒的实践以及相当可观的资源投入，这个体系会给你巨大的回报。同时，即使书中提到的这些大企业可以说“罗马已经建成”，但在运营过程中如何持续创新，不断挑战和超越自己的昨天，从而避免故步自封的官僚主义和形式主义，是一个不可回避的问题。这是一个动态多变的世界，在卓越运营体系下，我们看到了新兴企业几十年的崛起，也看到百年老店的颓势下行。对于每一个“始终在路上”的企业来说，“常识的道理、严格的实施”（common sense，rigorously applied）会是永远的信条。
感谢传杰无私的分享，这是一本开卷有益的好书，期待与各位企业家共同学习，共同进步！
李冰
知名资本运营合伙人
丹纳赫中国生命科学平台前总裁
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