描述
开 本: 32开纸 张: 纯质纸包 装: 软精装是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787504698537
重构认知体系，以数字技术打造新时代商业引擎
《数字商业底层逻辑》将帮助你了解传统企业、科技型创业公司和数字巨头这三类玩家如何构建和参与数字生态系统。你将学会如何通过合作共赢，在动态的商业网络中创造和捕获价值，利用强大的技术驱动组织和人才架构，创建自适应理论，组建数字化团队，构建自己的数字商业规则矩阵。
《聘谁（新版）》
高效的团队从找对人开始
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
姜奇平
中国社科院信息化研究中心秘书长
被《硅谷时代》评为“带领我们走向数字时代的20 位中国人之一”
不管你怎么看，我最欣赏这句话：“规模— 范围— 速度组合优势的一个重要特征就是向正在使用中的产品与服务学习，并让它们更好地满足个性化需求。”因为这是书中的中国冠军的经验。
郭万达
中国（深圳）综合开发研究院常务副院长
《数字商业底层逻辑》重构了管理者的认知体系，帮助企业在动态的数字商业生态系统中准确定位。本书所提供的战略规划框架不仅将帮助初创公司把握当下的重大趋势，构建适合自身的商业模式，更能帮助传统企业跳出现有的竞争力格局，不断创新自身的组织和人才架构，共同推动未来的变革。
林永青
价值中国新经济智库总裁
在《数字商业底层逻辑》中，作者阐述了数字化矩阵的运作方式，介绍了在新的生态系统下各类既竞争又合作的参与者，并探讨了数字化转型不同阶段的特征、机遇和压力以及三种利于成功的方法：首先是如何避免在动态的生态系统中迷失方向；其次是如何与不同公司合作，共同打造新能力并创造新的商业价值；最后是如何进行组织架构设计，以反映全新而强大的人机交互模式。
不同于植根于机械工程的工业时代法则，这些方法展现的是基于计算机科学的全新管理原则。你也可以亲自为你的公司模拟制定数字时代的发展战略，它们将形成公司未来发展的基础。
俞国梁
猎聘网海外总经理
多年来，猎聘网与许多大中型企业的管理及人力资源部门有过密切合作，我们深知，越是高端人才、高级职位，招聘越需谨慎，因为聘错人的代价太高昂了。《聘谁》这本书不管对于企业的高级管理者还是人力资源经理来说，都具有借鉴意义。
孙大元
北*方慧博管理咨询有限公司董事长
《聘谁》是一本具有创新思想的人才招聘与决策著作。以丰富的实践为基础，该书系统地回答了为什么招聘、如何招聘的问题。它深入探讨“聘谁”问题的根源和本质，全面给出解决聘用问题的简单、实用、有效的方法，是提升企业和组织的招聘能力和效率的利器，也是中国人才招聘服务机构提升专业能力需要学习的一本书。
周延前
中国人力资源3000 强秘书长
经营目标的实现，并不取决于经营战略目标的设计过程，而是取决于聘用谁去达成这个目标，如何正确选帅点将。
《聘谁》这本书，用通俗易懂的观点和里程碑式的选聘方法，给了我们清晰的答案，是一本值得国内企业家、人力资源负责人认真学习的典范之作。
唐秋勇
HRoot 总经理、《人力资本管理》主编
近几年来，在全球范围内出现频率很高的一个词就是“双赢”（或者叫“共赢”）。对于人才管理与发展领域来说，找到合适的人更能体现出一家优秀企业的竞争能力。
《聘谁》这本书为所有招聘主管和业务经理提供了简洁、易用的方法和工具，同时也为众多职场人士提供了值得借鉴的职业定位原则以及职业规划理念。
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