描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787111720904丛书名: BIM应用工程师丛书 中国制造2025人才培养系列丛书
内容简介
本书是建筑信息模型（BIM）专业技术技能培训考试（高级）的配套教材之一。“十三五”末期，建设工程行业在国家工程数字化、信息化集成应用的战略指引下高速发展，以BIM技术为代表的新型多维模型信息技术推动现代建设工程行业向工业化转型发展，新技术、新模式、新应用不断涌现。本书以此为背景，从不同工程主体角度深入分析建设工程各行业在BIM技术应用方面取得的显著成绩，努力发掘BIM技术在我国建设工程领域蕴藏的无限价值，为建设工程各行业数字化和信息化集成应用探索新型发展之路。
本书以管理者角度，分别面向业主方、设计方、施工方、运营方以及第三方等不同企业深入剖析BIM技术运营发展管理机制，从BIM项目规划、落地实施、效益评估等方面描述不同时期、不同企业的项目特点。
本书可以供BIM爱好者深层学习了解BIM理论及技术，也可供BIM总监在组建BIM团队过程中参考。
本书以管理者角度，分别面向业主方、设计方、施工方、运营方以及第三方等不同企业深入剖析BIM技术运营发展管理机制，从BIM项目规划、落地实施、效益评估等方面描述不同时期、不同企业的项目特点。
本书可以供BIM爱好者深层学习了解BIM理论及技术，也可供BIM总监在组建BIM团队过程中参考。
目 录
出版说明
序
前言
第一部分概论
第1章BIM总监的岗位职责与未来 / 00
第1节BIM总监的定义 / 00
第2节BIM总监的基本能力和职责要求 / 00
第2章制定企业统一BIM标准 / 00
第1节企业流程与组织架构 / 00
第2节建筑信息模型应用统一标准设计 / 0
第3节BIM数据评审与信息化管理 / 0
第二部分业主方的企业级BIM
第3章业主方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节行业BIM应用现状与分析 / 0
第3节业主方的BIM总监三大核心能力 / 0
第4章业主方的BIM应用实施 / 0
第1节企业BIM资源配置 / 0
第2节企业BIM平台管理系统 / 0
第3节基于BIM的企业流程再造 / 0
第4节BIM系统与既有信息系统对接 / 0
第5节试点项目应用效益 / 0
第6节实施效果评估 / 0
第三部分设计方的企业级BIM
第5章设计方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节企业BIM基础能力调研与评估 / 0
第3节BIM部门的定位与经费分析 / 0
第6章设计方的BIM应用实施 / 0
第1节BIM中心建立 / 0
第2节基于BIM的企业标准流程再造 / 0
第3节配置硬件、软件 / 0
第4节应用实施 / 0
第5节适用项目选择 / 0
第四部分施工方的企业级BIM
第7章施工方企业中长期应用规划 / 0
第1节企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法 / 0
第2节中长期规划安排 / 0
第8章施工方的BIM应用实施 / 0
第1节组织架构 / 0
第2节资源配置 / 0
第3节实施效果评估 / 0
第4节知识、标准体系维护与管理 / 0
第5节施工BIM企业标准 / 0
第五部分运营方的企业级BIM
第9章运营方的BIM应用规划与调研 /
第1节企业中长期BIM规划 /
第2节国内外运维现状调研 /
第3节BIM运维基本应用点 /
第10章上海市第一人民医院南院BIM运维管理案例 /
第1节项目总览 /
第2节运维成果展示 /
第六部分第三方的企业级BIM
第11章咨询方的企业级BIM /
第1节BIM研发管理体系 /
第2节BIM企业战略管理 /
第3节组织架构 /
第4节培训体系 /
第5节实施体系 /
第6节项目实施效果评价体系 /
第12章监理方的企业级BIM /
第1节工程监理企业的工作原理机制 /
第2节监理方的企业级BIM框架设计 /
第3节监理方的企业级BIM人力资源配置 /
第4节监理方的企业级BIM岗位职责 /
第5节监理企业BIM部门的软硬件配置 /
第13章造价咨询方的企业级BIM /
第1节组织架构 /
第2节发展规划 /
第3节实施体系 /
第4节BIM与工程造价标准 /
第14章企业BIM构件管理 /
第1节行业分析 /
第2节社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案 /
第3节私有云部署 /
参考文献 /
序
前言
第一部分概论
第1章BIM总监的岗位职责与未来 / 00
第1节BIM总监的定义 / 00
第2节BIM总监的基本能力和职责要求 / 00
第2章制定企业统一BIM标准 / 00
第1节企业流程与组织架构 / 00
第2节建筑信息模型应用统一标准设计 / 0
第3节BIM数据评审与信息化管理 / 0
第二部分业主方的企业级BIM
第3章业主方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节行业BIM应用现状与分析 / 0
第3节业主方的BIM总监三大核心能力 / 0
第4章业主方的BIM应用实施 / 0
第1节企业BIM资源配置 / 0
第2节企业BIM平台管理系统 / 0
第3节基于BIM的企业流程再造 / 0
第4节BIM系统与既有信息系统对接 / 0
第5节试点项目应用效益 / 0
第6节实施效果评估 / 0
第三部分设计方的企业级BIM
第5章设计方的BIM应用规划 / 0
第1节企业中长期BIM规划 / 0
第2节企业BIM基础能力调研与评估 / 0
第3节BIM部门的定位与经费分析 / 0
第6章设计方的BIM应用实施 / 0
第1节BIM中心建立 / 0
第2节基于BIM的企业标准流程再造 / 0
第3节配置硬件、软件 / 0
第4节应用实施 / 0
第5节适用项目选择 / 0
第四部分施工方的企业级BIM
第7章施工方企业中长期应用规划 / 0
第1节企业级中长期BIM规划存在的问题与解决的办法 / 0
第2节中长期规划安排 / 0
第8章施工方的BIM应用实施 / 0
第1节组织架构 / 0
第2节资源配置 / 0
第3节实施效果评估 / 0
第4节知识、标准体系维护与管理 / 0
第5节施工BIM企业标准 / 0
第五部分运营方的企业级BIM
第9章运营方的BIM应用规划与调研 /
第1节企业中长期BIM规划 /
第2节国内外运维现状调研 /
第3节BIM运维基本应用点 /
第10章上海市第一人民医院南院BIM运维管理案例 /
第1节项目总览 /
第2节运维成果展示 /
第六部分第三方的企业级BIM
第11章咨询方的企业级BIM /
第1节BIM研发管理体系 /
第2节BIM企业战略管理 /
第3节组织架构 /
第4节培训体系 /
第5节实施体系 /
第6节项目实施效果评价体系 /
第12章监理方的企业级BIM /
第1节工程监理企业的工作原理机制 /
第2节监理方的企业级BIM框架设计 /
第3节监理方的企业级BIM人力资源配置 /
第4节监理方的企业级BIM岗位职责 /
第5节监理企业BIM部门的软硬件配置 /
第13章造价咨询方的企业级BIM /
第1节组织架构 /
第2节发展规划 /
第3节实施体系 /
第4节BIM与工程造价标准 /
第14章企业BIM构件管理 /
第1节行业分析 /
第2节社交式BIM构件共享管理平台——族库宝软件4.0解决方案 /
第3节私有云部署 /
参考文献 /
前 言
务院办公厅在国办发［2017］19 号文件中提出“加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效”。国家发展和改革委员会（发改办高技［2016］1918号文件）提出支撑开展“三维空间模型（BIM）及时空仿真建模”。同时，住建部、水利部、交通运输部等部委，铁路、电力等行业，以及各地房管局、造价站、质监局等均在大力推进BIM技术应用。建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。
工业和信息化部教育与考试中心依据当前建筑行业信息化发展的实际情况，组织有关专家，根据BIM人才培训标准，编写了本套BIM应用工程师丛书。希望本套丛书能为我国BIM技术的发展添砖加瓦，为广大建筑业的从业者和BIM技术相关人员带来实质性的帮助。在此，也诚挚地感谢各位BIM专家对此丛书的研发、充实和提炼。
这不仅是一套BIM技术应用丛书，更是一笔能启迪建筑人适应信息化进步的精神财富，值得每一个建筑人去好好读一读！
住房和城乡建设部原总工程师
本书为建筑信息模型（BIM）专业技术技能培训考试（高级）的配套教材之一，全书分为概论、业主方的企业级BIM、设计方的企业级BIM、施工方的企业级BIM、运营方的企业级BIM、第三方的企业级BIM 6部分。
第一部分概论。定义了BIM总监的职责范围，对不同企业的BIM组织架构、相关标准和企业信息化管理进行了概括和展望。
第二部分业主方的企业级BIM。对业主方企业级BIM的战略规划和实施提供了理论与实践指导，并简要介绍了我国部分地区现行的一些BIM应用评估体系。
第三部分设计方的企业级BIM。建筑业信息化发展是多参与方、多企业、多部门、多专业的深度融合发展，其核心离不开设计的支撑。项目BIM技术应用的源头是从设计开始的，对于保障BIM技术在整个项目生命周期的后续应用设计方蕴含重要力量。
第四部分施工方的企业级BIM。作为BIM应用的主要实施方，本书对施工方的企业管理和BIM技术的结合进行了深入分析。施工方的BIM应用和项目应用环境是建设工程企业精细化管理和信息化建设的重要映射，是探索具有我国建设工程行业特点的BIM技术生根发展之道的沃土。
第五部分运营方的企业级BIM。运营方是项目BIM应用全生命周期的最终受益者和检验者。我国目前尚处在BIM技术发展的初步阶段，BIM应用层出不穷。本书通过经典案例详细展现了BIM应用在运营方取得的各项成果，BIM应用的巨大价值和潜在市场仍需我国整个信息产业的持续完善来逐步推动。
第六部分第三方的企业级BIM。分别介绍了咨询方、监理方和造价咨询方的企业级BIM应用，以不同视角检验和反馈BIM技术在我国建设工程领域实施过程中取得的成绩和产生的问题，对更好地推进落实BIM技术具有重要意义。
本书适合建设工程领域各行业、各企业、各级BIM相关管理人员、信息化建设科研人员以及对建筑信息模型技术有兴趣的读者阅读，希望本书的出版能对我国建设工程数字化、信息化、集成化发展起到积极的推动作用。
由于时间紧张，书中难免存在疏漏和不妥之处，恳请各位读者不吝赐教，以期再版时改正。
编者
工业和信息化部教育与考试中心依据当前建筑行业信息化发展的实际情况，组织有关专家，根据BIM人才培训标准，编写了本套BIM应用工程师丛书。希望本套丛书能为我国BIM技术的发展添砖加瓦，为广大建筑业的从业者和BIM技术相关人员带来实质性的帮助。在此，也诚挚地感谢各位BIM专家对此丛书的研发、充实和提炼。
这不仅是一套BIM技术应用丛书，更是一笔能启迪建筑人适应信息化进步的精神财富，值得每一个建筑人去好好读一读！
住房和城乡建设部原总工程师
本书为建筑信息模型（BIM）专业技术技能培训考试（高级）的配套教材之一，全书分为概论、业主方的企业级BIM、设计方的企业级BIM、施工方的企业级BIM、运营方的企业级BIM、第三方的企业级BIM 6部分。
第一部分概论。定义了BIM总监的职责范围，对不同企业的BIM组织架构、相关标准和企业信息化管理进行了概括和展望。
第二部分业主方的企业级BIM。对业主方企业级BIM的战略规划和实施提供了理论与实践指导，并简要介绍了我国部分地区现行的一些BIM应用评估体系。
第三部分设计方的企业级BIM。建筑业信息化发展是多参与方、多企业、多部门、多专业的深度融合发展，其核心离不开设计的支撑。项目BIM技术应用的源头是从设计开始的，对于保障BIM技术在整个项目生命周期的后续应用设计方蕴含重要力量。
第四部分施工方的企业级BIM。作为BIM应用的主要实施方，本书对施工方的企业管理和BIM技术的结合进行了深入分析。施工方的BIM应用和项目应用环境是建设工程企业精细化管理和信息化建设的重要映射，是探索具有我国建设工程行业特点的BIM技术生根发展之道的沃土。
第五部分运营方的企业级BIM。运营方是项目BIM应用全生命周期的最终受益者和检验者。我国目前尚处在BIM技术发展的初步阶段，BIM应用层出不穷。本书通过经典案例详细展现了BIM应用在运营方取得的各项成果，BIM应用的巨大价值和潜在市场仍需我国整个信息产业的持续完善来逐步推动。
第六部分第三方的企业级BIM。分别介绍了咨询方、监理方和造价咨询方的企业级BIM应用，以不同视角检验和反馈BIM技术在我国建设工程领域实施过程中取得的成绩和产生的问题，对更好地推进落实BIM技术具有重要意义。
本书适合建设工程领域各行业、各企业、各级BIM相关管理人员、信息化建设科研人员以及对建筑信息模型技术有兴趣的读者阅读，希望本书的出版能对我国建设工程数字化、信息化、集成化发展起到积极的推动作用。
由于时间紧张，书中难免存在疏漏和不妥之处，恳请各位读者不吝赐教，以期再版时改正。
编者
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