企业组织设计（第2版）——现代的观点

《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》系统地介绍了现代企业组织设计的含义、原理、原则和设计过程等基础知识，详细讲述了现代企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了组织设计的整合、实现与发展。

《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织设计（第 2 版）——现代的观点》内容翔实，案例丰富，分析精辟，突出实用性，既可用作工商管理硕士“企业组织设计”课程教材，也可用作管理类高年级本科生的相关课程教材，还可供企业中高层管理者以及希望学习**、最适用的企业组织设计知识的人士阅读参考

第 1 篇 企业组织设计的基础 
第 1 章 概论 · 003 
1.1 企业组织 ·004 
1.2 企业组织设计 ·010 
1.3 本书的思路和框架 ·014 
第 2 章 企业组织设计理论· 018 
2.1 企业内组织设计理论 020 
2.2 企业间组织设计理论概述033 
第 2 篇 企业组织设计的原则与过程 
第 3 章 企业组织设计的原则 047 
3.1 传统企业组织设计的原则048 
3.2 现代企业组织设计的原则051 
第 4 章 企业组织设计的过程·070 
4.1 企业组织设计的步骤 071 
4.2 企业组织设计的周期控制079 
第 3 篇 企业组织设计的环境分析 
第 5 章 企业组织设计的外部环境 091 
5.1 外部环境的识别 092
5.2 外部环境与组织设计 107 
第 6 章 企业组织设计的内部环境  115 
6.1 内部环境的识别·116 
6.2 内部环境与企业组织设计 118 
第 4 篇 企业组织设计的模块构建 
第 7 章 企业组织的结构设计 145 
7.1 组织结构的含义 146 
7.2 组织结构的基本形式 148 
7.3 组织结构设计的方法 164 
第 8 章 企业组织的职权设计 180 
8.1 企业组织职权的含义 180 
8.2 权力的来源 184 
8.3 企业组织职权的设计 189 
第 9 章 企业组织的流程设计 201 
9.1 企业流程的含义与分类  202 
9.2 企业流程产生与发展的理论基础  205 
9.3 流程设计的方法 208 
9.4 电子商务环境下的流程设计  215 
第 10 章 企业组织的绩效评估设计·223 
10.1 绩效评估概述· 224 
10.2 企业组织绩效评估设计的要求与程序· 224 
10.3 企业组织绩效评估设计的内容 229 
第 11 章 企业组织的激励设计·263 
11.1 激励概述 · 264 
11.2 激励过程的设计  271 
11.3 激励方法的设计  277
第 5 篇 企业组织设计的整合 
第 12 章 基于战略的企业组织设计整合  303 
12.1 战略概述305 
12.2 整合的目的及其原则·309 
12.3 整合的模式· 311 
第 13 章 基于边界的企业组织设计整合  326 
13.1 平台型组织的基本介绍327 
13.2 企业内部平台的组织设计整合 328 
13.3 企业外部平台的组织设计整合 332 
13.4 商业生态系统的组织设计整合 337 
第 14 章 基于类型的企业组织设计整合  353 
14.1 企业集团组织设计整合354 
14.2 上市公司组织设计整合362 
14.3 中小企业组织设计整合370 
第 6 篇 企业组织设计的发展 
第 15 章 企业组织设计的实现  387 
15.1 企业组织设计实现概述388 
15.2 企业组织设计实现的过程 391 
15.3 企业组织设计实现的阻力及控制 ·402 
第 16 章 企业组织设计的发展  410 
16.1 企业组织设计发展的动力因素  411 
16.2 企业组织设计发展的趋势 416 
16.3 当代企业组织设计的发展 419

从 2005 年第一次出版、2007 年修订，至今已过去 16 年了。 过去的 16 年，以互联网为标志的信息技术迅猛发展，带动了中国经济转型升级和平台经济高歌猛进，同时也催生了组织的平台化转型和平台模式的迅速崛起。从 2018 年开始，“互联网平台”概念已连续四年被写入政府工作报告，从“为制造业转型升级赋能”到“搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平”，无不体现了国家对平台经济的重视。组织的平台化转型使得组织管理者不仅要应对组织内的结构调整的挑战，还要面临频繁的组织间业务渗透和边界模糊所引发的变革需求。因此，从组织间关系的视角将外部组织纳入组织设计的范畴必要而又迫切。 
正是在这种平台经济高歌猛进、机遇与挑战并存的背景下，我们提出中国管理研究应进一步加强对组织间关系管理的关注，以提升组织竞争力，为经济转型赋能 ①，并发表了一系列研究成果。基于以上的持续思考和研究，我们认为应该及时将组织间关系视角下的组织设计理念和方法体现在教材中，这也是本教材再版的初衷。 
本次修改主要体现在以下几个方面。 
1. 内容增加 
以平台化为背景，强化了对组织间关系管理的理解，在第 2 章增加了“企业间组织设计理论概述”模块，在第 7 章增加了“平台型”模块，在第 10 章增加了“面向目标的绩效评估设计”和“面向外部组织的绩效评估设计”模块，在第 11 章增加了“针对平台组织形态的激励方法设计”和“针对企业外部组织的激励方法设计”模块，在第 13 章增加了“平台型组织的基本介绍”“企业内部平台的组织设计整合”“企业外部平台的组织设计整合”等模块。 
2. 内容更新 
在第 1 版出版以来十多年的概念迭代和知识更新的基础上，我们更新和澄清了相关的内容。一是更新和补充内容，如第 11 章更新了“针对企业生命周期的激励方法设计”，增加了创业企业的股权设计内容，补充了 EVA 考核的方法。二是重新梳理关键内容，如第 13 章更新为“基于边界的企业组织设计整合”，并根据平台与生态系统的概念关系，将本章内容重新编排为“企业内部平台、企业外部平台和商业生态系统”的结构，在此 基础上进行细化和补充等。三是删除陈旧内容，如“X 再造”部分已经被新的概念替代，故被删除。四是更新引用文献，随着内容的更新，我们对相应的参考文献进行了更新，补充了近十年，尤其是近五年的文献。 
3. 案例更新 
为了体现企业组织管理的最新实践，本版更新了全部的文末案例，这些案例主要来自近三年的大连理工大学的中国管理案例共享中心和中欧国际工商学院的中国工商管理国际案例库。与此同时，我们还对每章的引例进行了更新和修改，使之更能体现出时代特色。 
4. 经典书籍推荐更新 
本部分主要增加了最近五年新出版的在组织设计领域有影响力的书籍，并对经典书籍用更新版本进行了替代，以及时补充最新内容。 
本书（第 1 版）出版后，得到了同行专家的肯定，在出版评审会上，来自学界和企业界的专家给出了高分评价；复旦大学、同济大学、南京大学、中国科技大学、华中科技大学、重庆大学、华东师范大学和河海大学等三十多个大学将本书作为教材使用。为了更好地、及时地反映总结组织间合作的实践和学术界的研究进展，我们计划今后每六年推出修订新版，努力使本书成为组织间关系实践与理论的研究和交流的载体。 
感谢第 1 版作者团队为本书体系框架和核心思想的基础奠定！感谢《变革时代的企业组织设计丛书》作者团队的激情奉献！感谢长期使用本书的三十余所高校师生的坚持和反馈！感谢中国企业管理研究会对我们从事组织间关系研究的支持和肯定，曾 4 次受邀在该会全国年会上就组织设计相关内容做大会主题报告和同行交流！感谢《中国工业经济》《管理科学》《科学管理研究》《科学学与科学技术管理》《经济管理》《科研管理》《预测》《科学学研究》《管理工程学报》《系统管理学报》等期刊对团队研究成果的发表的支持，这些期刊发表了“现代企业组织设计的基本原则、总体框架和主要内容”（《管理科学》2006.2）、“管理学百年演进与创新：组织间关系的视角”（《中国工业经济》2012.12）、“企业间领导力：一种理解联盟企业行为与战略的新视角”（《中国工业经济》2011.3）等七十余篇有关组织设计的代表性论文。感谢同济大学发展研究院和九华咨询等机构给予的案例支持！ 
参加本书修订的主要有任浩、魏峰、金桥、任一、莫永钧、孙菁、甄杰、叶江峰、郝斌、吴昀桥、欧阳娟、郭卓玭等。值此再版之际，恳请大家继续关心和支持本书，你们的反馈和建议是对我们的最好支持！ 
任 浩
2022 年 8 月于乔顿花园