描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302636328丛书名: 清华大学管理学系列教材
技术创新管理经典教材持续改版，系统介绍企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新战略、技术创新过程、技术创新能力和组织四篇，阐明了技术与市场演化规律、技术创新的理论，系统介绍了技术创新战略分析基础、企业技术创新的技术战略、企业技术创新的市场战略、企业技术创新的协同战略、创意开发、技术创新项目决策、新产品开发、技术创新能力、技术创新组织。本书在保留前3版主要内容的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。本书理论阐述和案例分析相结合，具有很好的理论指导性和实际可操作性，并为教师提供电子课件，方便教学。
《技术创新管理》（第4版）系统介绍了企业技术创新管理的理论和方法。全书分为技术创新理论、技术创新战略、技术创新过程、技术创新能力和组织四篇，阐明了技术与市场演化规律、技术创新的理论，系统介绍了技术创新战略分析基础、企业技术创新的技术战略、企业技术创新的市场战略、企业技术创新的协同战略、创意开发、技术创新项目决策、新产品开发、技术创新能力、技术创新组织。 本书在保留前3版主要内容的基础上，加入了新内容，以反映国内外技术创新管理领域近年的理论进展和国内外企业在技术创新管理方面的实践。本书理论阐述和案例分析相结合，具有很好的理论指导性和实际可操作性，并提供丰富的拓展阅读、即练即测题、教师授课课件等辅助资源，方便师生。 本书适合作为MBA和管理类研究生、高年级本科生的教材，也可作为工程类高等院校学生的辅助教材，并可供企业技术管理人员和高层管理者及从事技术创新管理研究的人士阅读参考。
第一篇技术创新理论
第一章技术创新管理的基础理论
第一节技术创新的概念和类型
第二节技术创新过程
第三节技术创新的进化理论
第四节技术创新壁垒论
思考题
第二章技术与市场演化规律
第一节技术
第二节技术成长
第三节技术轨道与广义轨道
第四节技术采用生命周期
思考题
第二篇技术创新战略
第三章技术创新战略分析基础
第一节企业技术创新战略的基本框架
第二节制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析
第三节制定企业技术创新战略的产业分析工具
思考题
第四章企业技术创新的技术战略
第一节技术预测与技术选择
第二节产品技术路径图
第三节技术标准
第四节专利战略
思考题
第五章企业技术创新的市场战略
第一节市场定位与市场策略
第二节需求满足与需求创造
第三节追赶市场与领先市场
第四节技术—市场二维创新战略
思考题
第六章企业技术创新的协同战略
第一节技术创新的关联特性
第二节技术创新生态系统
第三节构建技术创新生态系统的战略对策
第四节技术—市场—产业三维创新战略
思考题
第三篇技术创新过程
第七章创意开发
第一节创意开发基础
第二节分析能力促进方法
第三节集体协作创造方法
思考题
第八章技术创新项目决策
第一节定量决策方法
第二节定性决策方法
第三节项目组合决策
思考题
第九章新产品开发
第一节新产品开发规划与立项
第二节新产品概念开发
第三节新产品开发过程
第四节新产品开发中的知识管理
第五节新产品的生产
第六节新产品营销
思考题
第四篇技术创新能力与组织
第十章企业技术创新的能力基础
第一节技术创新能力的构成与评价
第二节核心能力
第三节吸收能力
第四节能力成长与演变
思考题
第十一章技术创新组织
第一节企业内部组织
第二节企业外部组织——技术创新的合作
第三节技术创新中的组织变革
思考题
附录拓展阅读资料目录
参考文献
现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。党的二十大报告指出，我国过去十年加快推进自立自强，基础研究和原始创新不断加强，一些关键核心技术实现突破，进入创新型国家行列。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，依靠创新驱动经济发展成为各界共识，以创新求发展、创新引领发展成为企业的战略选择； 因而技术创新管理知识得到广泛关注。《技术创新管理》2000年出版第1版，2009年第2版、2013年第3版，受到了广大读者的喜爱，获得优秀教材一等奖、北京市高等教育精品教材和清华大学优秀教材一等奖。
在本教材持续更新的过程中，我们围绕自主创新展开理论研究，对我国自主创新的规律进行探讨。在研究中我们体会到，创新管理要开阔思路，创新研究要回归熊彼特。熊彼特将经济学、社会学、历史学结合在一起，研究经济和社会的长周期变化，并将这种变化的决定性因素归于创新，开创了创新研究领域。熊彼特认为，创新主要表现为以下五个方面： 开发新的产品、开发新的生产工艺、采用新的组织方式、开辟新的市场、采用新的原材料； 创新者的核心作用在于实现生产要素的新组合。基于回归熊彼特的理念，我们提出广义轨道理论。广义轨道理论的出发点是将研究视角由技术维度扩展到技术创新涉及的其他维度，如市场、商业模式等。我们把自主创新和广义轨道研究的研究进展都增加在更新版本之中，以期和读者分享我们的见解，也希望得到批评指正。
最近我们在研究智能制造、产业互联网和数字创新的过程中，感受到智能革命的技术经济范式的来临。对于我国企业来说，基于我国和全球市场进行领先技术创新是一个重要挑战，靠近市场是我国企业技术创新的机遇，甚至是优势。因此，我们在这一版增加了跟市场相关的内容，包括技术采用生命周期、需求满足与需求创造、领先市场与追赶市场等内容。我国企业面临的另一个挑战是在全球建立企业技术创新生态系统，我们增加了技术创新生态系统、构建技术创新生态系统的战略对策等方面的内容。契合市场发展规律、构建技术创新生态系统，再加上对核心技术的掌握，能够让我国企业在技术创新中做到游刃有余。我们从企业技术创新的技术战略出发，发展出技术—市场二维创新战略、技术—市场—产业三维创新战略框架，让企业技术创新战略的视角更为丰富和立体。
我们非常感谢国内创新管理研究和教学的学者对本教材的厚爱，提出了优化内容和篇幅等方面的中肯意见，这些意见都在新版编写之中给予了考虑。
第4版延续了第3版的技术创新管理框架——技术创新管理理论、战略、过程、能力与组织，对一些内容进行了更新和补充。全书主要内容如下。
技术创新基本理论： 包括技术创新概念、分类、过程、技术创新进化理论、技术创新壁垒论、技术、技术成长、技术轨道和广义轨道、技术采用生命周期等。
技术创新战略： 先介绍技术创新战略分析基础，从企业技术创新战略的基本框架、外部环境和内部条件分析、产业分析工具等方面提供一些战略分析的框架与工具； 然后，从技术战略、市场战略和协同战略三个层面来介绍企业技术创新战略的内容； 技术战略包括技术预测与技术选择、产品技术路径图、技术标准和专利战略等； 市场战略包括市场定位与市场策略、需求满足与需求创造、领先市场与追赶市场、技术—市场二维创新战略等； 协同战略包括技术创新的关联特性、技术创新生态系统、构建技术创新生态系统的战略对策、技术—市场—产业三维创新战略等。
技术创新过程： 为企业实施技术创新提供管理工具和方法，主要包括创意开发、技术创新项目决策、新产品开发等； 创意开发包括分析能力促进方法、集体协作创造方法等； 技术创新项目决策包括定量决策、定性决策和组合决策等； 新产品开发包括新产品开发规划与立项、新产品概念开发、新产品开发过程、新产品开发中的知识管理、新产品的生产、新产品营销等内容。
技术创新能力和组织： 主要包括技术创新的能力基础和组织管理； 企业技术创新的能力基础包括技术创新能力的构成与评价、核心能力、吸收能力、能力成长与演变等。
第4版是多位作者集体劳动的结晶。第七章创意开发由杨德林老师完成； 第八章技术创新项目决策由李习保老师完成； 第九章新产品开发由朱恒源老师、杨艳博士、吴贵生老师和王毅老师完成，其余各章由吴贵生老师和王毅老师共同完成。在此，我们向参与本书第2版和第3版写作的各位老师表示衷心的感谢！特别感谢蔺雷博士、张帏老师、李纪珍老师对本书第2版和第3版的杰出贡献。
清华大学出版社的高晓蔚老师为本书的完成提供了大力支持，她的耐心和努力促成了我们每一版的持续更新，在此致以诚挚的谢意！
本书自第1版问世以来，一直得到读者的关爱，给我们提出不少宝贵的意见和建议，对此我们心存感激。尽管我们在努力，但新版一定还存在不少不成熟和需要进一步改进之处，恳请读者继续批评指正。
王毅吴贵生2023年5月
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