描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787508678092
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内容简介
中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？ 全球大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得的产出。本书从生产和管理的基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。
目 录
序 重温《格鲁夫给经理人的课》 导读 格鲁夫教你高产出管理 序言 从20世纪80年代的巨变谈起 篇 早餐店的生产线 第1章 “生产”包含什么？ 第2章 从早餐店的库存谈起 第二篇 打好团体战 第3章 管理杠杆率 第4章 管理的必经之路：开会 第5章 不挥舞权杖的决策 第6章 规划是为了明天 第三篇 推动组织的巧手 第7章 当早餐店开始繁衍 第8章 混合型组织 第9章 双重报告 第10章 每个人都听命于三个“长官” 第四篇 谋事在人 第11章 激励下属参加比赛 第12章 工作成熟度 第13章 再难也得做：绩效评估 第14章 招人与留人 第15章 报酬的诱惑 第16章 别等火烧眉毛才培训 期末考 后的叮咛
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