数字化转型策划方略与实施全案：数字经济时代下的传统企业数字化转型，转向何方，如何转，转什么

   本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

柴磊：

   现任复星集团数智化共享中心总经理，曾任北大纵横集团合伙人、金蝶集团数字化专家等职。多年企业管理咨询和数字化转型顶层规划设计经验，为30多家大中型企业提供数字化建设顶层规划，擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。
   企业数字化转型是一个时代话题，要始终坚信：路途虽远，行则将至；事情虽难，做则必成。

第一章 底层逻辑：数字化转型的本质
   第一节 什么是数字化转型 / 2
   第二节 数字化时代已经到来 / 5
   第三节 数字化对企业的影响 / 8
   第四节 数字化与信息化的区别 / 11
   第五节 什么是数字经济 / 14
   第六节 数字化转型到底要转变什么 / 17
   第七节 数字化转型的意义 / 21
   第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力 / 24
第二章 借势而动：数字化转型的时机
   第一节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段 / 30
   第二节 不同行业的企业数字化转型的契机 / 34
   第三节 数字化转型的企业案例 / 36
   第四节 数字化转型的未来趋势 / 39
   第五节 企业数字化转型的*备要素 / 42
第三章 战略先行：数字化战略结构转型
   第一节 战略策划数字化 / 48
   第二节 企业数字化发展的核心理念 / 51
   第三节 数字化战略结构设计 / 55
   第四节 数字化转型战略落地方案 / 59
   第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现 / 62
   第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略 / 65
第四章 组织跟进：数字化组织转型
   第一节 数字化转型重点在于组织的适应性 / 70
   第二节 数字化转型是一把手工程 / 73
   第三节 一把手的数字化领导力打造 / 76
   第四节 组织结构的数字化创新转型 / 79
   第五节 数字化转型人才的吸纳 / 83
   第六节 企业文化的数字化转型 / 87
第五章 模式设计：数字化商业模式打造
   第一节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊 / 92
   第二节 如何构建数字化商业模式 / 95
   第三节 创新数字化商业思维 / 100
   第四节 数字化转型催生新行业 / 103
   第五节 商业长期主义与数字化转型 / 107
   第六节 数字智能与智能商业操作系统 / 110
第六章 产品为纲：数字化产品服务设计
   第一节 什么是数字化产品 / 116
   第二节 产品与服务的数字化融合 / 119
   第三节 数字化设计思维 / 122
   第四节 数字化时代的用户参与创新 / 125
   第五节 用“大航母、小战舰”开发产品 / 128
   第六节 数字化服务管理模型 / 130
第七章 渠道为王：数字化营销渠道构建
   第一节 数字化营销渠道有哪些 / 134
   第二节 电子商务数字化新模式 / 137
   第三节 线下线上数字化融合 / 140
   第四节 数字化营销的创新发展 / 143
   第五节 各行业数字化营销的异同 / 146
   第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者 / 149
第八章  全员转型：数字化赋能全产业链
   第一节 技术赋能：夯实基础设施 / 154
   第二节 生态赋能：打造数字化供应链生态 / 157
   第三节 市场赋能：数字化创造商业新蓝海 / 159
   第四节 团队赋能：优化企业组织结构 / 162
   第五节 管理赋能：更低成本、更高效率 / 165
   第六节 文化赋能：打造品牌IP / 167
第九章  转型陷阱：数字化转型五大误区
   第一节 一味效仿，丧失自我的转型 / 172
   第二节 技术先行，然后再转型 / 174
   第三节 尚无危机，没必要转型 / 176
   第四节 产业链前端无须转型 / 177
   第五节 缺乏人才，难以转型 / 179
第十章 细节定成败：数字化转型注意事项
   第一节 要有清晰可量化的KPI / 184
   第二节 量化各领域数字化价值收益 / 186
   第三节 警惕数字化转型的败局 / 188
   第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾 / 191
   第五节 数字化转型面临的认知阻力，使得IT部门成为转型天花板 / 193
   第六节 数字化转型的成果评定是重中之重 / 195

   对于中国企业而言，这是一个超预期的时代，当传统业务遇到全球性的数字化浪潮，旧有的业务模式进入了大灭绝时代，但是数字化新模式却进入了“寒武纪大爆发”时期。崩溃和重生，在同一个时空里发生。
   在国家信息中心首席信息师张新红看来，“企业数字化转型将带来三大效应，即集聚效应、精准匹配效应，以及创新效应。当海量的供给、海量的需求集中在一起时，会自动产生新的供给和新的需求”。
   在全球商业领域，中国市场是最大的消费市场，中国企业具备成为数字化企业头部的战略机遇。在伟大的时代，一定会出现无数的数字化企业，这些数字化企业将汇集成数字城市、数字中国。
   今天，很多企业领导者迫切需要实现流程和旧系统的现代化、数字化。麦肯锡的一项调查显示：11% 的受访者认为，他们的业务模式在当前的经济形势下依然可行，而64%的受访者表示，企业需要构建新的数字化业务来实现目标。
   由此，是否需要实施数字化转型，已经是一个没有争议的问题。在数字经济时代，没有数字化基因的企业，是无法存活于世的。如何尽快推行数字化转型，是摆在当今企业面前的一个关系生死存亡的重大课题。
   本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容，并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项，旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。