描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787301343432
一本读了就停不下来的认知升级书，看得懂，学得会，用得上
讲透21个盈利思维方式
剖析80 个商业案例
打通7大盈利节点：取势、明道、修法、优术、利器、持志、活用
绘制1张属于你的盈利思维认知地图
《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》的核心内容用一句话概括：用21个思维打通七大盈利节点，揭开赚钱的底层逻辑。
全书共有7章，第1章 取势：看准商业趋势，趋势造就了首富，它是盈利的第一大杠杆；第2章 明道：摸透底层逻辑，让我们透过现象看本质，把握商业的本质，抢占先机；第3章 修法：建立核心认知，帮助大家在重要的那几步走对，在关键时刻做对关键决策；第4章 优术：寻找盈利模式，通过优化盈利模式，帮助企业不断赚到钱，让企业活下去；第5章 利器：打造赚钱系统，帮助大家不断打造和升级自己的赚钱系统，从而让自己有机会轻松赚大钱；第6章 持志：领悟强者心法，帮大家找回赚钱的原动力、守护内心的力量；第7章 活用：玩转操作手法，帮助大家更好地利用这份新的盈利思维地图。
《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》能够帮助大家在赚钱的路上少走弯路，升级赚钱的认知。《盈利思维：人人都能看懂的商业认知21讲》既适合企业遭遇盈利瓶颈，想要寻找新的赚钱思路的中小企业管理者；也适合想要有一份完整的盈利思维地图的创业者；还适合想要深入理解盈利底层逻辑、提升商业认知的普通人。
开 篇
盈利思维：每一位创业者都应该有一份属于自己的盈利思维地图
一、 盈利的第一个节点：取势
二、 盈利的第二个节点：明道
三、 盈利的第三个节点：修法
四、 盈利的第四个节点：优术
五、 盈利的第五个节点：利器
六、 盈利的第六个节点：持志
七、 盈利的第七个节点：活用
第1章 取势：看准商业趋势
第1讲 类比思维：从人类迁移史中洞察商业趋势
一、 供需链：技术改变供给端，政策影响需求端
二、 连接端：做小池塘里的大鱼
大圣点拨
第2讲 分析思维：新商业时代下的生存法则
一、 走“专精特新”的道路
二、 顺应数字化发展趋势
三、 IP化生存，成为超级个体
大圣点拨
第3讲 终局思维：如何抓住风口？
一、 看懂趋势
二、 找到不变的“一”
三、 快速迭代
大圣点拨
第2章 明道：摸透底层逻辑
第4讲 价值思维：真正看懂关于钱的真相
一、 第一板斧：发现价值
二、 第二板斧：创造价值
三、 第三板斧：实现价值
大圣点拨
第5讲 人性思维：人心即财富
一、 每个人都会在不知不觉中受到文化属性的主宰
二、 每个人都受制于其身后的经济属性
三、 每个人都无法逃离社会属性对他的深刻影响
大圣点拨
第6讲 交易思维：一次性讲透商业本质
一、 降低内部交易成本
二、 降低外部交易成本
大圣点拨
第3章 修法：建立核心认知
第7讲 生态思维：找到属于自己的赚钱生态位
一、 看产业链
二、 看价值链
三、 看核心竞争力
大圣点拨
第8讲 战略思维：你有什么？你要什么？你放弃什么？
一、 顺势而为，找到万仞之上推千钧之石的好机会
二、 所有的事情都围绕一件事
三、 通盘无妙手
大圣点拨
第9讲 博弈思维：如何在竞争中不断打赢？
一、 内部博弈
二、 同行博弈
三、 客户博弈
大圣点拨
第4章 优术：寻找盈利模式
第10讲 产品思维：通过供给侧创新来优化盈利模式
一、 可感知价值
二、 产品就是商业模式
三、 产品的背后是生活方式
大圣点拨
第11讲 用户思维：通过需求侧创新来优化盈利模式
一、 隐性需求才是刚需
二、 用户由具体的消费场景来划分
三、 用户价值决定客户是否会选你
大圣点拨
第12讲 流量思维：通过连接端创新来优化盈利模式
一、 流量会颠覆所有商业模式
二、 精准流量很重要
三、 脑子活是关键
大圣点拨
第5章 利器：打造赚钱系统
第13讲 系统思维：打造属于你的赚钱系统
一、 升级赚钱的思维方式
二、 内部建立自运营的管理系统
三、 外部建立管道式赚钱系统
大圣点拨
第14讲 壁垒思维：打造企业护城河的方式
一、 成本壁垒
二、 技术壁垒
三、 资源壁垒
大圣点拨
第15讲 杠杆思维：创业过程中以小搏大，抓住这三个关键点
一、 抓住关键资源
二、 抓住关键要素
三、 抓住关键客户
大圣点拨
第6章 持志：领悟强者心法
第16讲 三观思维：找到你的赚钱原动力
一、 老板先厘清自己的三观
二、 统一老板和团队的三观
三、 用老板和团队的三观去影响其他人
大圣点拨
第17讲 反脆弱思维：如何在不确定性中赚到钱？
一、 改变认知，认清人生无常是常态
二、 主动求变，自己打破自己
三、 拥有稳定的基本盘和现金流
大圣点拨
第18讲 影响圈思维：如何让赚钱自然发生？
一、 先区分关注圈和影响圈
二、 弄清楚影响圈扩大的三个阶段
三、 再大的影响力都是从解决小事开始的
大圣点拨
第7章 活用：玩转操作手法
第19讲 破局思维：赚钱不是全面开花，而是单点爆破
一、 小机会破局
二、 特殊操作破局
三、 长板破局
大圣点拨
第20讲 组合思维：打好盈利组合牌，打造系统优势
一、 错位创新
二、 减法创新
三、 加法创新
大圣点拨
第21讲 迭代思维：盈利是一个不断优化的过程
一、 升级老业务
二、 发展新业务
三、 迭代第二曲线
大圣点拨
后 记
你肯定也发现了，最近这几年，赚钱是越来越难了。为什么赚钱越来越难？一方面是受经济大环境的影响；另一方面是传统的赚钱模式越来越不好用了。所以大圣（指笔者）身边的老板，不管生意大小，都在为同一件事头疼——如何才能让企业持续赚到钱？
做生意就像打牌，有输有赢很正常，关键是不能一直输。万一输光了所有筹码，下了牌桌，想再上牌桌就难了。所以，这几年老板们为了公司盈利，不下牌桌，都比以前拼命了。可问题是，赚钱模式大同小异，大家“内卷”得一塌糊涂。
在很多老板的认知里，盈利= 赚取利润，利润= 收入- 成本。而收入由营销决定，成本由管理把控。所以， 很多老板在公司不赚钱的时候，要么拼命花钱搞营销，要么挖空心思抠管理。结果是越努力，挣得越少。
为什么会这样？因为企业要持续赚到钱，主要取决于三件事：一是上对牌桌，二是拿到不错的牌，三是选择正确的出牌次序。在牌面既定的情况下，之前老一套玩法可能还玩得转；可如果遇到市场大洗牌，再按之前的玩法就指定玩不转了。这个时候就需要跳出牌桌，看一看有没有新的牌桌，想一想有没有新的玩法。简单来说就是换换思路，让大脑使用一份新的盈利思维地图。
大圣的本职工作是咨询顾问，主要给中小企业提供营销和盈利解决方案。在过去的五年，大圣先后服务了多家企业，其中包括利民粮油、贝凯母婴、大河餐饮、保定车旅、日进科技、荷叶伞教育、红孩儿摄影等。大量的中小企业咨询经历，让大圣对中小企业面临的盈利难题有了更深刻的认识和体会。在这个过程中，大圣总结了一套可以复制的盈利思维模型。
本书提供了一份完整、准确和新鲜的盈利思维地图，帮助大家给自己的大脑装上一个持续赚钱的底层操作系统。
接下来说一说大家能从书中得到哪些收获。
第一，你可以掌握一份完整的盈利思维地图。对生意人来说，其他人的资源和人脉往往是很难复制的，但对于思维，只要你用心，同时能做到刻意练习，就可以学会。通过本书，你可以掌握七大盈利节点以及21 个思维，从而对赚钱这件事情有更加深刻的理解。赚钱拼到最后，其实拼的就是认知。你对赚钱这件事理解得越深刻、越准确、越完整，就越容易赚到钱。
第二，你可以看到许多商业案例。本书穿插了大量的商业案例，其中有一些案例来自我们服务过的客户。你不仅可以学到方法，还可以看看别人是怎么做的，从而建立更加完整的盈利认知。
如果你本身就是老板，而且目前在企业盈利上遇到了瓶颈，需要寻找新的赚钱思路，那么你一定要阅读本书。
如果你想创业或者已经在创业，那么你更要阅读本书。因为如何让公司持续赚到钱，一定是你最关心的问题。而针对这个问题，本书可以为你提供系统、完整的解决方案，从而让你少走弯路。
如果你既不是老板，也不想创业，但想要更深入地理解赚钱这件事，那么也强烈建议你阅读本书。因为碎片化地看很多关于赚钱的信息，不如一次学透关于赚钱的系统知识。
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