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首页畅销榜经济 畅销榜房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读

房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读

用实际案例解读房地产项目全流程成本控制关键点和技巧,各大房企业内人士力荐之作,你也值得拥有。

作者:史永明,计富元 编著 出版社:化学工业出版社 出版时间:2022年04月 

ISBN: 9787122398420
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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EUR €43.99

类别: 各部门经济, 经济 畅销榜 SKU:65b15346f0f2241c907657d5 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787122398420

产品特色

编辑推荐

1.内容全面。对房地产项目七大阶段全流程介绍成本控制关键点。
2.实操性强。对房地产项目各阶段成本控制要点用实际案例进行解读,实际参考价值高。
3.通俗易懂。将成本控制的预算知识、专业造价知识、工程成本测算、控制的重难点用图表表达,方便读者理解。
4.增值服务。加QQ群可以索取全书实际案例材料,拓展阅读。

 

内容简介

本书以房地产项目全流程为主线,结合案例,深入阐述房地产开发各阶段成本控制的关键点和技巧,并指导如何应用于实践之中。本书共分为十章,主要内容涵盖房地产项目从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段、营销阶段和管理费用阶段全流程的成本控制要点和关键点,对建筑成本、管理费用、营销费用等全开发成本进行了详细的介绍,阐述内涵,精准分析,使读者能抓住各阶段的成本控制关键点并应用于实际工作中。本书内容翔实、系统全面、语言简练、重点突出,以实用、精练为原则,紧密结合实际,用真实案例来解读,便于读者理解和掌握。
本书可供房地产开发项目成本控制管理人员,建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习参考,也可作为房地产开发各建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者的参考用书。

目  录

章  概述

第二章  房地产项目投资与总成本费用概述
节  房地产开发项目投资与成本费用的相关概念    4
第二节  标杆房企目标成本形成概要    6
第三节  目标成本会计科目与账簿设置    13
第四节  目标成本费用的归集与分配    14

第三章  决策阶段的成本控制
节  拿地阶段成本控制要点    21
第二节  决策阶段成本控制要点    26
第三节  决策阶段成本控制流程图和部门职责图    27
第四节  决策阶段成本控制主要相关人员的职责    28
第五节  决策阶段标杆企业成本控制建议    29

第四章  设计阶段的成本控制
节  设计阶段成本控制要点    50
第二节  设计阶段成本控制流程图    54
第三节  设计阶段成本控制相关部门职责    56
第四节  设计阶段成本控制主要相关人员的职责    58
第五节  设计阶段标杆企业成本控制建议    62

第五章  招投标阶段的成本控制
节  招投标阶段成本控制要点    93
第二节  招投标阶段成本控制流程图    96
第三节  招投标阶段成本控制相关部门的职责    97
第四节  招投标阶段成本控制主要相关人员的职责    98
第五节  招投标阶段标杆企业成本控制建议    99

第六章  施工阶段的成本控制
节  施工阶段成本控制要点    116
第二节  施工阶段成本控制流程图    119
第三节  施工阶段成本控制相关部门职责    121
第四节  施工阶段成本控制主要相关人员职责    122
第五节  施工阶段标杆企业成本控制建议    126

第七章  竣工结算阶段的成本控制
节  竣工结算阶段成本控制要点    147
第二节  竣工结算阶段成本控制流程图    152
第三节  竣工结算阶段成本控制相关部门职责    155
第四节  竣工结算阶段成本控制主要相关人员职责    156
第五节  竣工结算阶段标杆企业成本控制建议    159

第八章  营销阶段的成本控制
节  营销阶段成本控制要点    173
第二节  营销阶段成本控制流程图    175
第三节  营销阶段成本控制相关部门职责    176
第四节  营销阶段成本控制主要相关人员职责    177
第五节  营销阶段标杆企业成本控制建议    179

第九章  管理费用阶段的成本控制
节  管理费用阶段成本控制要点    186
第二节  管理费用阶段成本控制流程图    191
第三节  管理费用阶段成本控制相关部门职责    192
第四节  管理费用阶段成本控制主要相关人员职责    194
第五节  管理费用阶段标杆企业成本控制建议    196

第十章  房地产项目全流程成本控制关键点总结

参考文献

前  言

房地产成本管理是房地产公司生产经营和管理的重要组成部分,它的主要目的是控制成本。一般情况下,施工图预结算、招投标中的成本控制,都只是某一阶段的、比较局限的成本控制,很少会考虑全过程成本控制与管理。成本控制不只是房产公司成本控制部门的事情,而是贯穿于整个房地产开发的全过程,不是单纯的工程成本,而是全流程成本。正是在实际成本控制过程中,很多从业人员对此理解不够,不能很好地把握成本控制的关键点和技巧。为此,促发了我们想把对房地产成本控制多年积累的实际经验分享给大家,希望大家能通过此书掌握成本控制之关键,并应用于实际工作中,以提升在同行中竞争的优势,为企业创造效益。
本书以目标成本为中心,介绍房地产项目在不同阶段成本控制的体系,关注成本控制重难点,详述控制关键点,使读者跟随着项目开发建设节奏,深入浅出,掌握成本控制方法,灵活应用于实际工作中。本书内容全面,叙述翔实,并配有相应大量实际案例,便于读者理解和掌握。由于篇幅有限,书中详细案例读者可以通过加入QQ 群615685748 索取。
本书由史永明、计富元编著。在编写过程中得到了其他教授、学者和专家的指导,在此一并表示感谢。
房地产成本控制内容包罗万象、层次繁多,且各家观点不一,本书虽经各方收集资料,但由于成书时间仓促,难免有些疏漏和不当之处,希望读者批评指正,以便再版时修改。

编著者
2021 年10 月

抢先评论了 “房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读” 取消回复

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