从0到N 以商业设计驱动科技商业化实操指南 从0到1踏实落地 高新技术商业化 解码商业模式一本通 商业模式是设计出来的

专业实操，由浅入深，易懂好用
以商业模式创新和商业计划方法驱动科技商业化实操指南

面对高新科技商业化过程，你是否被以下难题困扰？
1. 深知高新科技商业化过程艰辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何摆脱？
2. 知道商业模式重要，但不知道到底什么是商业模式？如何创新？
3. 急需通过股权融资解决资金瓶颈，但到底如何下手？如何高效实现目标？
4. 听说过商业计划BP，也知道其重要性，但如何有效开发一个好的商业计划？
5. 常常为各种资源短缺困扰，但如何在紧迫情况下有效解决资源困境？
6. 如何高效创办一个基因健康、有持续发展能力的公司组织？
7. 如何组建一个简捷高效的管理核心，以协调各方行动？
8. 如何成功地让目标顾客接受我们的价值主张和创新型产品？
9. 如何着手将我的企业从一个普通的制造类企业进化为链主企业？
读了这本书，这些问题都将获得系统详解。

《从0到N: 以商业设计驱动科技商业化实操指南》
任何社会的健康发展都离不开以创新方式创造新的财富，这一过程主要是通过将高新技术成果应用于市场创新即高新技术商业化来实现的。
然而，高新技术商业化过程一方面需要解决商业模式创新、资源融集等特殊问题，同时又存在诸如“死亡之谷”“价值洼地”等诸多陷阱。如果不了解有关的市场创新规律、不掌握重要的战略工具与方法，往往就只能通过“试错”方式来推动这一过程，这种驱动模式往往导致进程的彻底失败和难以挽回的损失。
本书以高效推动高新技术商业化为主要目标，分四个部分提供基于权威理论的实操指南：
第1部分：“沙盘谈兵——商业计划的构思与编制指南”，系统介绍作为商业计划灵魂的商业模式、商业计划的功能、结构及各部分分析与编制方法；
第2部分：“建军挂帅——高效企业的组建与领导”，细致讲解如何创办和管理高效的科技型公司；
第3部分：“破冰起航——缺兵少弹下的前行”，精要解析如何在资源短缺的情况下通过“资源拼凑”“即兴行动”策略来高效完成计划；
第4部分：“组织进化——成为真正的链主型企业”，完整揭示一个单纯的配套型制造企业摆脱价值洼地进化为链主型企业。
本书将为科技型企业管理者摆脱“试错”模式桎梏，为打造高价值企业提供独特和完整的支撑。

李东
工学士、经济学硕士、管理学博士。教授、博士生导师。第六届全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。
全国首创“科技成果价值增值工程”负责人；
首批“科技创业与商业模式创新”金课（一流课程）主讲者、
首批创业类慕课“科技创业的商业计划开发”主讲者。
多家高科技上市公司独立董事或外部董事。
作者崇尚研究案例结合型教学，培训所有案例均来自亲自操盘或担任管理顾问的实际案例，全面对接前沿实践。生动有趣，启发性强。
已出版国内首创《商业模式》三部曲：《商业模式原理》《商业模式构建》《商业模式测评》等著作。