描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545489156
人际沟通·情绪调节·习惯自律·时间管理·收纳整理
都可能存在着你忽略掉的职场“陷阱”
翻开这本闪光职场人精进手册
或许你会被伤疤刺痛 但同时你将喜获良方
闪光职场人告诉你
图解高效率工作法 快速摆脱职场阴霾
随书惊喜附赠职场上上签&上分典籍
本书针对性从职场的人际沟通、情绪管理、习惯养成、时间管理、整理归档能力等五个方面，分门别类给职场人提供了在面对新的职场社交压力、老板压力、项目压力等挑战时，急需的且能够能直接上手运用的“升级秘诀”。同时，针对职场新人常碰到的疑难杂症，每个章节后还添加了实操贴士和避坑指南。全书结合浅显的文字描述和生动的图解漫画，用轻松诙谐的方式为新时代职场人缓解工作焦虑、得到工作和生活新的动力、实现职场进阶提供指引
目录
第一章：人际沟通
第一节 好机会往往源于好印象 /002
第二节 “眼观六路，耳听八方”很重要 /013
第三节 “言值”时代别吝啬发声 /024
第四节 善于倾听，快速提高你的职场人气 /036
第五节 提高职场能见度，从汇报工作开始 /048
实操贴士
——当你需要请同事帮忙时，怎么办？ /060
——当同事让你分担不属于你的工作时，怎么办？ /063
第二章：情绪调节
第一节 拒绝“玻璃心”，练就“强心脏” /068
第二节 负能量是传染病，害人又害己 /080
第三节 别让“焦绿”绊倒你 /091
第四节 别让脾气大于本事 /104
实操贴士
——怀疑老板在PUA我，怎么办？ /116
——所有的努力都不被领导和同事认可，能选择“摆烂”或“躺平”吗？ /120
第三章：习惯与自律
第一节 学会制作你的待办清单 /126
第二节 学会具化每项任务的可行性 /137
第三节 主动打破职场信息差 /149
第四节 6步复盘法，远超其他职场人 /161
实操贴士
——当电子邮件积压如山时，应该怎么回复？ /172
——重要任务总在最后一刻才完成，想了很久的计划却总是执行不了，怎么办？ /176
第四章：时间管理
第一节 用SMART原则设定明确的工作目标 /180
第二节 管理时间要对症下药 /190
第三节 你的“时商”觉醒了吗？ /200
实操贴士
——面对功能各异、让人眼花缭乱的时间管理App，怎么选？ /211
——上班工作，下班做家务，没时间健身运动，怎么办？ /215
第五章：整理归纳
第一节 3原则4做法，教你有效整理资料 /220
第二节 常给电脑清扫，远离宕机效率高 /232
第三节 如何整理出良好的工作环境？ /243
第四节 让进行中的项目清清楚楚 /254
第五节 整理你的思绪，比整理任何东西都重要 /267
实操贴士
——接到紧急出差任务，只有一个小时收拾行李，怎么办？ /277
——微信好友多且杂，删除和屏蔽都不合适，导致发朋友圈束手束脚，怎么办？ /281
附录 职场误区别踩
附录Ⅰ 新人一定不能拒绝领导布置的任务吗？ /286
附录Ⅱ 新人一定要赶紧抱团（拉帮结派）吗？ /289
附录Ⅲ 新人一定要跟着同事无效加班吗？ /292
附录Ⅳ 新人一定要重视职场潜规则吗？ /295
人才不贵，庸才最贵
乍看到这个标题，很多老板可能会误以为，笔者写这本书的目的是让大家学会如何辨识人才。
其实并非如此。现代管理学之父彼得·德鲁克曾有一句名言：企业管理的成就，不在于拥有多少天才，而在于企业如何更好地激励员工，发挥员工的优势。换言之，成功企业家的评判标准并不在于招揽了多少天才的员工，而在于能用激励的方式，让多少平庸的人变成优秀的员工。笔者曾帮助一家公司制订薪酬改革方案。这家公司在当地生意做得很大，声望也很高。然而，令老板头疼的是，虽然企业营业额很高，但利润率却低得可怜。当我们深入了解这家公司的情况后，惊讶地发现该企业问题远不是一个“利润率”指标能够说清楚的。这家公司用同行业近乎最高的工资待
遇，创造了全行业近乎最低的利润。换种说法，这家公司花着大笔大笔的钱在养闲人、养懒人、养庸人。这些人拿着高昂的工资（但员工们并不这么认为），创造着极低的价值，导致企业人效奇低，利润率很难提高，而那些看似庞大的营业额，只不过是用人数堆积起来的“面子工程”罢了。
在笔者过往的管理咨询服务中，类似的状况屡见不鲜，而导致企业利润率低，人效低下的根源，并不是薪酬本身，而是不合理的薪酬激励方式。利益在哪里，激励就在哪里；激励在哪里，绩效就在哪里。这是自企业诞生以来从未变过的“管理学真谛”，是最基本的人性准则，员工们遵守这一人性准则，并完全遵照行事。但是，现实并非如此，利益在哪里，绩效并不一定就在哪里。所以，想要让你的员工从“庸才”变成“人才”，甚至成为“天才”，我们不仅仅需要明确地告诉员工其利益在哪里，还要有恰当的利益分配方式。而这一切，是完全可以由老板决定的。如果老板有一套好的薪酬方案，就可以让员工按照我们想要的方向，为自己的利益而奋斗，从庸才蜕变成人才。如果老板采用一套糟糕的薪酬方案，就会让员工唯利是图，误入歧途，从人才退步成庸才。那些受到正向激励，从庸才蜕变成人才的员工，会在能力、绩效等方面表现出卓越的水准，为企业创造更大的价值，极大地提升企业的人效，提高企业的利润率。相反，那些没有受到正向激励，从人才退步成庸才的员工，其能力和绩效也会随之退步，不仅无法为企业带来高价值，还会极大地降低人效，成为企业的负担、累赘，阻碍企业前进的步伐。当下这个时代，人才其实并不贵，真正贵的是庸才。如果我们能在“人才”身上投入足够的精力，设计出好的薪酬方案，他们所创造的价值，足以作为回报。但是，庸才则不然，他们没有创造出价值或创造出低价值，却需要我们花钱，甚至花大价钱去养活，这些都是错误的薪酬激励方式惹的祸。
因此，如何让企业里的人才越来越多，庸才越来越少，如何让企业里的庸才蜕变成我们期待的人才，这才是笔者写这本书的目的，是笔者想要告诉各位老板和管理者的内容。
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