描述
开 本: 16开纸 张: 轻型纸包 装: 精装是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787218116808
一部优秀的私企成长史
MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式
沃尔玛总裁罗布·沃尔顿、诺贝尔经济学奖得主弗农·史密斯推荐
1.《做大利润》
以更多、更高效的长期价值创造，成功应对组织发展和变革中的挑战。
2005年，科氏旗下GP公司的消费品业务，市场份额持续下降，只能以低质低价自保；在应用MBM之后，消费品业务在52周里实现85%的盈利增长，让GP顺利转型的关键是什么？
21世纪初，科氏保险引入MBM模式的“问题解决流程”，每年节约高达数百万美元的保费，那么，科氏保险是如何利用MBM模式保证其“保险策略”与“风险理念”相一致的？
20世纪90年代，科氏旗下的炼油公司，因盈利能力低于盈亏平衡点，公司遭受亏损；面对挑战，在MBM模式的帮助下，其销售额增长10倍，利润增长20倍，它何以实现蜕变？早在20世纪60年代中期，查尔斯·科赫便着手为科氏工业打造MBM模式，也正是凭借MBM模式，让科氏工业取得了巨大发展，从有2100万美元估值的企业，发展成为2014年估值高达1000余亿美元的商业航母；如今这种突飞猛进的趋势仍在持续，这对大型私企而言绝非寻常。
透过《做大利润》，我们可以直达科赫的思想深处，复盘他如何一手将科氏工业，打造成全球非上市企业翘楚的心路历程；与此同时，科赫在《做大利润》中，不仅为各类组织
提供了导入MBM的基本指南，也针对科氏工业在运用MBM模式过程中，出现的各种挑战进行了详细解答。
查尔斯·科赫毕生企业经营与人生智慧的淬炼，系统诠释科氏集团MBM@科学管理原则的5个维度。
1917年《福布斯》杂志首次发布百强企业排行榜，到了时隔96年后的2013年，为何当初的百强公司只有13家生存了下来，而仍在百强之列的仅仅只剩下7家？
科氏集团1961年以来，资产增值2500倍，业务遍布60多个国家，员工超过12万名，估值高达1000亿美元，查尔斯·科赫为何将这一切都归功于MBM模式？
科氏集团为何始终拒绝一切形式的政府补贴，包括特殊税收减免、进口关税、出口限制、反竞争法以及财政救助等，甚至包括那些表面上有益于科氏的政府支持？
2.《做大私企》
主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM8）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000f乙美元，查尔斯·科克把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为非常好的地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（Vision）：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造非常大的长期价值；
品德和才能（Virtue and Talents）：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
知识流程（Knowledge Processes）：创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
决策权（Decision Rights）：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
激励（Incentives）：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
1.《做大利润》
序言 以有原则的企业精神，成就良性利润快速增长
第Ⅰ部分 MBM管理模式
第1章 子承父业
站在睿智巨人的肩膀之上
“好名声”带来的白手创业机遇
逆境：磨砺性格的宝贵机会
世界上只有一个老板，那就是客户
父亲——托起我从商之路的巨人
第2章 快速扩张
主动出击，多元化创造超凡成长
为客户提供最优质一站式服务
互惠互利：建立在信任基础上
利润要投资于长期价值的创造
整体收购GP，谋求更大发展
脱颖而出：一个庞大的商业帝国
企图避免失败，终会满盘皆输
第3章 创新与破坏
变化不可避免，也无法规避
你的脚下始终是“不断崩塌的土地”
命令-控制：注定缺乏创新与竞争力
基于现实，持续推行建设性的变革
第4章 思维模式
建立在“分析未来”的基础之上
如何看待行动的机会成本？
我们的比较优势是什么？
如何通过实践创造良性利润？
第5章 失败与经验
全员以高度责任感，关注重要事务
“知识失败”：菜弗里悲剧的始作俑者
“品行不端”：引发科珀斯克里斯蒂危机
100%时间，100%守法的“10000%”模式
“愿景冲突”：引发“偷盗”原油风波
……
第Ⅱ部分 MBM五个维度
第Ⅲ部分 MBM贯彻执行
致谢
附录
2.《做大私企》
前言
第1章 集团的发展历程
家族移民美国与创业
父亲和我，科氏工程公司
科氏工业集团与我
公司现状与展望
第2章 人类行为的科学
MBM模式在科氏工业集团的应用
MBM模式的起源
在一个政治世界中应用MBM
第3章 愿景
创造价值
接受及欢迎变革
预测和创新
确定优先级
第4章 品德和才能
公正的行为规则
有品德的文化
才能
员工的发展
……
第5章 知识流程
第6章 决策权
第7章 激励
第8章 我们的经验教训
致谢
译后记
读者感言
科氏工业集团简介
附录
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