描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 线装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787545490022
本书主要讲解企业经营的九大行动准则，分为投资回报准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金第一准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则、风险可控准则、体系建设准则
本书通过理论加企业经营案例相结合的方式，讲解了企业经营9大核心方向的行动准则，包括投资回报准则、数据结果准则、业财税融合准则、现金第一准则、财务核算准则、成本优化准则、业财管控准则以及体系建设准则等等，并且通过对企业经营案例的分析、对企业经营的本质、核心、要素、标准、思路以及对投资回报率和效率提高等方面的讲解，让企业负责人、中高层管理人员、创业者掌握企业经营的核心准则，做出正确的决策，帮助企业更健康地成长。
第一章
投资回报准则
/ 15
投资就是花小钱办大事，低风险高回报
第一节 经营企业需要做好两件事：赚钱和分钱 / 20
第二节 做好企业的两个要素：资源和能力 / 23
第三节 经营企业就是做投资 / 26
第四节 评价投资的两大标准：回报和风险 / 27
第五节 企业赚钱模型 / 29
第二章
数据结果准则
/ 37
利用财务指标掌控企业经营管理重点
第一节 管理就是量化：没有数据的管理叫道理 / 40
第二节 数据是中层管理者与老板沟通的语言 / 42
第三节 结果化管理 / 44
第四节 企业目标的确定 / 55
第五节 管理的目的 / 57
第三章
业财税融合准则
/ 61
创造新的商业模式
第一节 企业缴多少税与财务部门做账没关系 / 72
第二节 发票对纳税的影响 / 75
第三节 交易主体对纳税的影响 / 88
第四节 销售环节对纳税的影响 / 89
第五节 采购环节对纳税的影响 / 93
第六节 发工资环节对纳税的影响 / 94目录
第四章
现金第一准则
/ 97
打造健康高效的“血液系统”
第一节 收入、利润及现金之间的关系 / 104
第二节 应收账款决策要充分考虑现金资源 / 107
第三节 企业现金流断裂的主要原因 / 110
第四节 经营管理决策要平衡好企业“造血”“献血”“输血”
三者之间的关系 / 114
第五章
财务核算准则
/ 117
企业就做赚钱、分钱两件事，算清楚是前提，否则会钱散、
人散
第一节 账算不准的后果 / 119
第二节 账算不准的原因 / 122
第三节 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算
意识 / 123
第四节 核算的应用举例 / 1244
第六章
成本优化准则
/ 129
开拓思路，全环节挖掘成本空间
第一节 什么是成本 / 130
第二节 企业整体竞争战略的选择 / 131
第三节 量本利模型 / 134
第七章
业财管控准则
/ 149
老板离场管理的前提是能读懂报表，能透过数字看经营
第一节 总经理负责运营，财务总监监控运营 / 142
第二节 老板离场管理的前提是具备业财管控能力 / 144
第三节 中高层管理者要了解自己承担责任的财务指标 / 146
第四节 老板、总经理应该掌握的六项业财管控内容 / 148目录
第八章
风险可控准则
/ 151
健全内部控制和风险管理体系
第一节 关于风险的基本概念 / 152
第二节 保证健康现金流，否则风险不可控 / 154
第三节 税务风险可控原则 / 156
第四节 提升管理成熟度要系统化，否则风险不可控 / 158
第九章
体系建设准则
/ 161
只有系统化才能复制，才能做大
第一节 企业管理体系的构成 / 162
第二节 体系建设准则的逻辑 / 165
第三节 体系建设是企业发展壮大的重要因素 / 168
后记 / 176
致谢 / 178
管理的目的是通过规划、组织、领导和控制等管理活动，实现组织的目标，提高绩效和效率，促进协调和协作， 优化决策制定，建立有效的管理体系，促进员工的全面发 展，提高员工的参与度。通过有效的管理过程，组织能够实 现长期的成功和可持续发展。
实现组织的目标：帮助组织实现其设定的目标。通过规 划、组织、领导和控制等管理活动，确保组织资源的有效配 置和利用，以获得预期的结果。
提高绩效和效率：提高组织的绩效和效率。通过设定明 确的目标、优化工作流程、提供必要的培训等，帮助组织最 大限度地利用资源，提高生产力和效率。
促进协调和协作：促进不同部门和个人之间的协作。通 过明确的沟通渠道、协作机制和决策流程，建立有效的团队 合作和协同工作机制，以实现组织目标。
优化决策制定：提供决策制定的框架和方法。通过数据 收集、分析和评估，为决策者提供所需的信息和工具，以便 其作出明智的决策，并最大限度地降低不确定性和风险。
建立有效的管理体系：帮助企业建立有效的管理体系和 组织结构。通过分配责任和权限、建立工作流程和制度、进 行适当的控制和监督，确保组织的顺畅运行和合规性。
促进员工的全面发展，提高员工的参与度：关注员工的 发展和参与。通过设定明确的目标、提供培训和发展机会、鼓励员工参与决策和反馈，促进员工的个人成长，提高员工 的参与度，提升组织的人力资本。
管理的最终目的是管理员工的行为，管理最重要的是管 理过程：有好的过程，才有好的结果。管理过程的核心是控 制关键节点，定时间、定目标。管好过程，才有最终结果。
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