管理学的底层逻辑2册套装：任正非谈商录+哈佛管理课（精装，让你的管理模式和经营理念遥遥领先，在企业竞争的核心竞争力上永远有一席之地！）

★华为之父跌宕起伏的成功历程。本书收录内容丰富，不仅包括任正非的经典语录，还收录了任正非的内部讲话、事迹档案，让读者能够结合具体的背景全面认识任正非，了解任正非的成功之路。
★解读任正非商业理念的精髓。从注册资金两万多的小公司到全球领先的跨国企业，华为的成功是一种理念的胜出。本书收录任正非在关键时刻的关键讲话，剖析任正非的商业思想，帮助读者体会商业的真谛。
★实用的经营管理指南。本书从企业文化、人才战略、创新发展等方面介绍了华为的经营策略，同时包含一些行之有效的企业管理方法，让读者能够在华为的经营管理中学习成功的经验。
★以思维、战略、布局为框架，开启创业生存图强之路！
★适合每个职场人的管理书。重压之下，人们越来越注重管理，本书以故事开篇，理论与案例相辅，既专业又有趣。
★内容硬核，足不出户走进哈佛管理课堂。3大主题、60个关键词、几十张图表，涵盖职场的方方面面，让管理不再枯燥，再忙都能看下去！
★作者兰茨伯格是公认的管理大师、麦肯锡资深合伙人，世界500强公司顾问，有30多年的咨询经验。他的“哈佛管理课”系列深受好评，在海外亚马逊上获得高分好评，被翻译成至少15种语言出版。他还在世界各地举办演讲，激励了千百万年轻人。

《任正非谈商录》
本书以任正非经营管理华为的策略、方法为主线，从企业文化、人才战略、创新发展以及企业的逆境求生和海外市场的拓展等多层次多角度的对华为和任正非进行了介绍。本书包含了详实的资料和一些行之有效的企事业管理方法，内容具有实用性，让读者能够全面的认识任正非，认识华为，从华为的运营和管理经验上获得新思考。
《哈佛管理课》
为什么你明明有团队，却时常感觉孤军奋战？为什么你的团队总是一盘散沙、动力不足？为什么一些非常容易解决的问题，却被踢来踢去无人接手？麦肯锡资深合伙人诚意之作，凝聚30余年经验，手把手教你打造高势能、高敏捷、高韧性团队！
《哈佛管理课》集“分享”“激励”“领导”技能三位一体，科学理论、专业指导双管齐下，通过60个关键词、几十张图表，助你从自我管理、向上管理、向下管理等多角度，解决团队问题。

路云，中国人民大学工商管理硕士，组织战略、运营管理咨询师，管理顾问。曾为国内多家知名企业提供管理咨询服务，同时在多家企业管理研究机构担任顾问。多年来一直从事企业管理研究，并深入实地对生产制造企业进行专门的管理调研，对中国本土企业管理理论和实践有着多年研究经验。华为作为中国秀的企业之一，一直是其重点关注的对象。

马克斯·兰茨伯格（Max Landsberg），麦肯锡资深合伙人、公认的管理大师，为世界500强公司提供咨询30余年，著有《哈佛管理课》系列作品，被翻译成至少15种语言出版。另有著作《掌握教练技术》《群山的呼唤》等，他的演讲和作品激励了成千上万的年轻人。

1任正非谈商录
2哈佛管理课

我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱。你现在肚皮都没有吃饱，你怎么超越别人？
我认为企业业务不需要追求立刻做大、做强，还是要做扎实、赚到钱。谁活到后，谁活得好。华为在这个世界上并不是什么了不起的公司，其实就是我们坚持活下来，别人死了，我们就强大了。
所以现在我还是认为不要盲目做大、盲目铺开，要聚焦在少量有价值的客户、少量有竞争力的产品上，在这几个点上形成突破。
我们在作战面上不需要展开得那么宽，还是要聚焦，取得突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利产生的榜样作用和示范作用是巨大的，这个点在同一个行业复制，你可能会有数倍的利润。
所以说，我们要踏踏实实沿着有价值的点撕开口子，而不要刚撕开两个口子，就赶快把这些兵调去另外一个口子。这样的话，你们就是成吉思汗，就是希特勒，你们想占领全世界，你们分兵多路，后就必然是死亡。
我还是要强调，企业网目前取得了一些胜利，但不要盲目铺开摊子作战。还是要聚焦在一定的行业、一定的产品范围内，越是在胜利的时候，越别急盲目行动。
我原来也讲过，你们中国区实现了盈利，我允许你们中国地区拿一半的利润去开拓市场，去做新市场的补贴、开拓，但是要开拓有希望的市场，而不是送到困难的地方去，你们可以采用这个扩张方法。
总的来说，我认为拳头握紧才有力量，分散是没有力量的。