描述
开 本: 16开纸 张: 纯质纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516426722
本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，多维度探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、微观细节上解释经济现象。该研究反映了新时代工业领域的最新成果，对传统制造业高质量发展具有重大的现实意义，有突出的社会价值。
本书研究传统产业转型升级、创新发展问题，从“轻”“重”资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因素，在更大范围、微观细节上解释经济现象。首先描述了大型制造企业“轻资产”产销链全部环节的组织过程与结构特征，说明了各环节的相互协调及一体化运行模式，论证了各环节在企业间的分工与合作、相互作用关系、反馈作用机制与作用结果，以及关键环节制造企业“轻资产”模式在全程产销链条中的统治性控制作用及结构改进主导地位，在此基础上提出并构建了产业增长潜力的决定因素，即一种全新的产业竞争力分析框架：市场需求、产业结构、相互作用关系及反馈机制。之后论证了适度“轻资产”模式与高度“轻资产”模式分工与合作的产销链条，单一企业策略的选择受到多方面力量的制约，选择空间是有限的，只有兼顾内部条件和外部合作关系两个方面，且具备统治性控制作用及结构改进主导地位，才能提高结构转型的有效性。最后提出促进结构转型与策略选择的有效对策。该研究反映了新时代工业领域的最新成果，对传统制造业高质量发展具有重大的现实意义，有突出的社会价值。
目录
第一章 传统产业转型发展问题研究——以轻工业数字化转型为例
第一节 轻工业发展现状 004
一、规模总量上新台阶 005
二、利税总额实现较快增长 005
三、出口保持稳定增长 006
四、提供了大量就业岗位 006
第二节 数字化驱动轻工业转型发展 007
一、数字化驱动轻工业提高资源、能源利用效率，降低企业 用工成本 007
二、数字化驱动轻工业向以消费者为中心、柔性定制化方向转变 011
三、数字化驱动轻工业“以质取胜”，向中高端迈进 013
四、数字化促进制造业与服务业融合发展，推动轻工业 向服务制造升级 016
五、数字化推动轻工业向节能、绿色、环保、健康方向发展 017
六、数字化推动轻工业优化资源配置 018
七、推动轻工业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的 市场空间和强大的内生动力 019
第三节 轻工业数字化转型的难点与挑战 020
一、轻工业数字化转型的难点问题 020
二、轻工业数字化转型面临的挑战 023
第四节 加快数字化转型、推动轻工业高质量发展的 政策建议 026
第二章 企业“轻资产”模式 ——非关键环节外部性成长
第一节 适度“轻资产”模式：日本汽车装配企业 037
一、大型一体化、全球产销链网络化分工：零部件生产、 配套完全外包 037
二、日本汽车企业的产销链 042
三、结论 046
第二节 “轻资产”模式跟随者：韩国汽车装配企业 048
一、韩国汽车企业的历史沿革和产销链特征 048
二、结论 053
第三节 高度“轻资产”模式：美国耐克公司 055
一、买方驱动型商品链 055
二、耐克鞋产销商品链形成的历史沿革和主要特征 056
三、结论 062
第三章 适度“重资产”模式 ——较多链条环节的“内涵式”增长
第一节 “内涵式”增长之路 065
一、格力电器 065
二、美的电器 066
三、海尔集团 067
第二节 非关键性资产的“内涵”增长与“外延”关联 067
一、贴牌手机生产企业的增长策略选择 068
二、重资产的增长策略困境：空调企业仍将开始大规模的价格战 078
第四章 “内涵式”做大，还是“外延式”做大？ 根据何在？如何选择、调整与取舍
第一节 家电产业增长的决定因素与前景 087
一、分工与合作关系 087
二、企业规模结构 089
三、市场需求 090
四、制造商与供应商相互作用关系 091
五、结论及新的变化 093
第二节 行业发展的资源与环境制——以纺织业为例 094
一、纺织工业的发展现状 094
二、我国纺织业发展的资源约束 096
三、我国纺织业的环境污染严重 100
四、绿色壁垒的挑战 103
第三节 模式的转型升级 107
一、格力电器 107
二、美的电器 107
三、海尔集团 108
第四节 存在的问题—以家电企业为例 109
第五章 “内涵”增长的产业技术经济基础、 转型路径与行业“外延”增长空间
第一节 “实验室经济”现状与转型路径 115
一、企业“实验室经济”发展现状 116
二、企业“实验室经济”发展条件 117
三、企业“实验室经济”转型路径 121
第二节 “外延”增长的极大化空间： 模块化分工与计算机产业的快速增长 124
一、文献综述 125
二、不同组织结构下的投入产出效率比较 127
三、实证经验验证 132
第三节 轻工业增长与转型发展 135
一、产业发展现状 136
二、轻工业创新推进转型升级情况 138
三、存在的问题 146
第六章 政府产业政策措施与企业策略选择的有效性
第一节 政府对企业的扶持也要转型升级 153
第二节 产业政策措施的有效性—以轻工业为例 154
一、建立自主创新的引导、风险分担机制 154
二、分类创新的引导、风险分担机制 155
三、加强工程技术研究中心建设，突破关键薄弱环节 155
四、加强高层次技术创新人才队伍的建设 156
五、发挥行业协会等中介组织的作用 156
第三节 企业策略选择的有效性 157
一、商品链内外的价格战—没有赢家的“囚徒困境” 157
二、商品链内外的差异化竞争，是斜坡上的均衡 159
三、无论链内还是链外，技术破坏均可能后来居上 161
四、策略的边缘与边缘策略 163
第七章 产业融合发展
第一节 高新区自主创新能力的金融支持政策研究——以东湖高新区为例 169
一、引言 169
二、相关文献回顾 170
三、东湖高新区自主创新与金融支持现状 171
四、高新区自主创新面临的金融约束成因剖析 172
五、自主创新金融支持的国外比较 174
六、金融支持东湖高新区自主创新的政策建议 175
第二节 产学研合作运行机制对比研究——基于粤鄂两地产业集群和工业园区 178
一、产业集群与工业园区概述 178
二、产业集群与工业园区在促进产学研合作中的作用 179
三、两地基于产业集群和工业园区的产学研合作运行机制比较 181
四、对湖北的借鉴 187
第三节 专利资产证券化运行机理及专利技术产业化转型路径 189
一、引言 189
二、文献综述 189
三、研究意义 191
四、专利资产证券化运行机理剖析 193
五、专利资产证券化推动专利技术产业化转型路径剖析 197
六、对策建议 200
第八章 我国供应链的现状、结构及发展前景分析
第一节 引言 205
第二节 我国主要供应链的现状与结构 206
一、国内市场上，供应链明显改善，但需警惕“去制造业化” 现象产生 206
二、国际市场上，摆脱“高端失守”困境，向关键领域 本土化发展 208
第三节 我国供应链稳定性面临的挑战 211
一、美国的“再工业化”政策 212
二、东南亚劳动力低成本竞争 212
三、日本、德国与韩国的同质化竞争 213
第四节 我国供应链的发展前景分析 216
一、美国“再工业化”政策的失灵与逆成本特性 216
二、庞大的市场差距、增长的科研投入助力我国后来居上 217
第五节 国内国际双循环的重大战略价值与政策建议 219
一、基于内需大国，稳定中低端供应链及向中高端逐步升级 219
二、基于外向型经济战略，保障进出口供应链适度弹性 与自主空间 220
三、基于可持续发展理念，深化与东南亚国家垂直合作 220
参考文献 223
后记 237
目录
第一章 传统产业转型发展问题研究——以轻工业数字化转型为例
第一节 轻工业发展现状 004
一、规模总量上新台阶 005
二、利税总额实现较快增长 005
三、出口保持稳定增长 006
四、提供了大量就业岗位 006
第二节 数字化驱动轻工业转型发展 007
一、数字化驱动轻工业提高资源、能源利用效率，降低企业 用工成本 007
二、数字化驱动轻工业向以消费者为中心、柔性定制化方向转变 011
三、数字化驱动轻工业“以质取胜”，向中高端迈进 013
四、数字化促进制造业与服务业融合发展，推动轻工业 向服务制造升级 016
五、数字化推动轻工业向节能、绿色、环保、健康方向发展 017
六、数字化推动轻工业优化资源配置 018
七、推动轻工业数字化转型具备丰富的应用场景、广阔的 市场空间和强大的内生动力 019
第三节 轻工业数字化转型的难点与挑战 020
一、轻工业数字化转型的难点问题 020
二、轻工业数字化转型面临的挑战 023
第四节 加快数字化转型、推动轻工业高质量发展的 政策建议 026
第二章 企业“轻资产”模式 ——非关键环节外部性成长
第一节 适度“轻资产”模式：日本汽车装配企业 037
一、大型一体化、全球产销链网络化分工：零部件生产、 配套完全外包 037
二、日本汽车企业的产销链 042
三、结论 046
第二节 “轻资产”模式跟随者：韩国汽车装配企业 048
一、韩国汽车企业的历史沿革和产销链特征 048
二、结论 053
第三节 高度“轻资产”模式：美国耐克公司 055
一、买方驱动型商品链 055
二、耐克鞋产销商品链形成的历史沿革和主要特征 056
三、结论 062
第三章 适度“重资产”模式 ——较多链条环节的“内涵式”增长
第一节 “内涵式”增长之路 065
一、格力电器 065
二、美的电器 066
三、海尔集团 067
第二节 非关键性资产的“内涵”增长与“外延”关联 067
一、贴牌手机生产企业的增长策略选择 068
二、重资产的增长策略困境：空调企业仍将开始大规模的价格战 078
第四章 “内涵式”做大，还是“外延式”做大？ 根据何在？如何选择、调整与取舍
第一节 家电产业增长的决定因素与前景 087
一、分工与合作关系 087
二、企业规模结构 089
三、市场需求 090
四、制造商与供应商相互作用关系 091
五、结论及新的变化 093
第二节 行业发展的资源与环境制——以纺织业为例 094
一、纺织工业的发展现状 094
二、我国纺织业发展的资源约束 096
三、我国纺织业的环境污染严重 100
四、绿色壁垒的挑战 103
第三节 模式的转型升级 107
一、格力电器 107
二、美的电器 107
三、海尔集团 108
第四节 存在的问题—以家电企业为例 109
第五章 “内涵”增长的产业技术经济基础、 转型路径与行业“外延”增长空间
第一节 “实验室经济”现状与转型路径 115
一、企业“实验室经济”发展现状 116
二、企业“实验室经济”发展条件 117
三、企业“实验室经济”转型路径 121
第二节 “外延”增长的极大化空间： 模块化分工与计算机产业的快速增长 124
一、文献综述 125
二、不同组织结构下的投入产出效率比较 127
三、实证经验验证 132
第三节 轻工业增长与转型发展 135
一、产业发展现状 136
二、轻工业创新推进转型升级情况 138
三、存在的问题 146
第六章 政府产业政策措施与企业策略选择的有效性
第一节 政府对企业的扶持也要转型升级 153
第二节 产业政策措施的有效性—以轻工业为例 154
一、建立自主创新的引导、风险分担机制 154
二、分类创新的引导、风险分担机制 155
三、加强工程技术研究中心建设，突破关键薄弱环节 155
四、加强高层次技术创新人才队伍的建设 156
五、发挥行业协会等中介组织的作用 156
第三节 企业策略选择的有效性 157
一、商品链内外的价格战—没有赢家的“囚徒困境” 157
二、商品链内外的差异化竞争，是斜坡上的均衡 159
三、无论链内还是链外，技术破坏均可能后来居上 161
四、策略的边缘与边缘策略 163
第七章 产业融合发展
第一节 高新区自主创新能力的金融支持政策研究——以东湖高新区为例 169
一、引言 169
二、相关文献回顾 170
三、东湖高新区自主创新与金融支持现状 171
四、高新区自主创新面临的金融约束成因剖析 172
五、自主创新金融支持的国外比较 174
六、金融支持东湖高新区自主创新的政策建议 175
第二节 产学研合作运行机制对比研究——基于粤鄂两地产业集群和工业园区 178
一、产业集群与工业园区概述 178
二、产业集群与工业园区在促进产学研合作中的作用 179
三、两地基于产业集群和工业园区的产学研合作运行机制比较 181
四、对湖北的借鉴 187
第三节 专利资产证券化运行机理及专利技术产业化转型路径 189
一、引言 189
二、文献综述 189
三、研究意义 191
四、专利资产证券化运行机理剖析 193
五、专利资产证券化推动专利技术产业化转型路径剖析 197
六、对策建议 200
第八章 我国供应链的现状、结构及发展前景分析
第一节 引言 205
第二节 我国主要供应链的现状与结构 206
一、国内市场上，供应链明显改善，但需警惕“去制造业化” 现象产生 206
二、国际市场上，摆脱“高端失守”困境，向关键领域 本土化发展 208
第三节 我国供应链稳定性面临的挑战 211
一、美国的“再工业化”政策 212
二、东南亚劳动力低成本竞争 212
三、日本、德国与韩国的同质化竞争 213
第四节 我国供应链的发展前景分析 216
一、美国“再工业化”政策的失灵与逆成本特性 216
二、庞大的市场差距、增长的科研投入助力我国后来居上 217
第五节 国内国际双循环的重大战略价值与政策建议 219
一、基于内需大国，稳定中低端供应链及向中高端逐步升级 219
二、基于外向型经济战略，保障进出口供应链适度弹性 与自主空间 220
三、基于可持续发展理念，深化与东南亚国家垂直合作 220
参考文献 223
后记 237
序
传统制造业是一个国家经济实力的重要体现，是实现整体工业化和现代化 发展的基础和保障。把握传统制造业全球价值链重构与国际分工格局大调整的 历史机遇，推动传统制造业高质量发展，是稳增长、稳就业的重要途径。重塑 传统制造业竞争新优势成为当前推动我国制造业实现高质量发展的重要内容。
近年来，随着人工成本的不断上升、欧美国家信贷消费和市场需求下滑、 高端制造业回流以及东南亚等人力低成本国家轻工业的崛起，我国传统产业面 临的形势异常严峻，尤其是现阶段企业策略转型存在许多问题，具体体现在以 下两个方面：一是缺乏战略思维。很多企业在转型升级发展中只是“随大溜”， 并没有充分认识到策略定位的重要性，仅着眼于对地方资源的即时利用目的或 短期出现的市场需求进行短期决策，缺乏长期目标。还有一些企业领导认为， 环境或市场变化太快，制定战略没有意义。二是战略思想趋同化严重。在我国 企业发展中一个常见的问题是，当一个有效的企业运转模式和策略选择取得显 著成效时，其他同行业或者不同行业的企业便不顾自身实际情况生搬硬套，直 接将其用于自身企业发展中。这些企业在进行策略选择上乐于走捷径，缺少独 立分析能力，盲目模仿成功企业的战略模式或短期策略，使得企业发展模式趋 同、产品结构及生命周期也趋于同质化。
《传统产业转型发展问题研究：企业模式与策略转型》内容聚焦传统产业 企业模式与策略转型，从微观角度探索传统产业转型发展，这对传统制造业 实现稳增长、稳就业及高质量发展具有重要的现实意义和参考价值。本书从 “轻”“重”资产模式、全程产销链、产业增长潜力的决定因素、企业策略选择等多重维度（ 视角）探究中国工业企业结构转型与策略选择的路径和决定因 素，从而在更大范围、更具体的环节上解释了经济现象。此外，还提出了促进 中国工业企业结构转型与优化策略选择的有效对策。本书的研究方法和主要结 论在国内而言具有一定的原创性，无论是对政府的产业政策调整还是企业的发 展策略确定，积极探索传统制造业高质量发展的思路与路径（ 策略与方法）具 有很强的现实意义和突出的社会价值。
中国社会科学院工业经济研究所所长、研究员、博士生导师 史丹
2022 年 11 月
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