描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302648512丛书名: 21世纪经济管理新形态教材·工商管理系列
本书是新形态教材，理实结合，融入课程思政，配套教辅。
企业要经营，战略必先行。战略强调“做对的事情”而不仅仅是“把事情做对”。没有战略的企业就像断了线的风筝，没有战略的企业家头脑就像没有蜡烛的灯笼。战略管理是企业的顶层设计，是**层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调、指方向、拓思路、树形象。本书主要内容包括： 企业战略的概念、本质、特征； 战略环境与条件分析、企业使命与战略目标、企业战略、业务战略、竞争战略、战略实施与企业文化塑造、战略管理与企业家及战略控制等。重点为企业战略和竞争战略，企业战略以业务战略为核心，深入研究了企业的战略方向和经营单位的竞争趋势、构建企业的核心竞争能力等内容。为了便于读者学习，每章后面都有知识拓展、案例解析、即测即练等。 本书既可作为高等院校的教材，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读与借鉴。
第1章商战呼唤战略管理
1.1制定经营战略客观必然性
1.2企业战略的概念及其构成要素
1.3企业战略管理基本过程
即测即练
第2章企业战略环境研究
2.1宏观环境因素分析
2.2微观经营环境分析
2.3市场环境分析
2.4行业环境分析
2.5经营战略选择的时机性
即测即练
第3章企业的内部环境分析
3.1企业资源的分析
3.2企业的基本能力分析
3.3企业核心竞争力的分析
即测即练
第4章企业使命与战略目标
4.1企业使命的概念和作用
4.2企业使命表述要诀
4.3战略目标
即测即练
第5章企业业务战略
5.1稳定型战略
5.2增长型战略
5.3紧缩型战略
5.4混合型战略
5.5企业多元化成长战略的经营陷阱与风险防范
即测即练
第6章企业竞争战略选择
6.1基本竞争战略
6.2成本领先战略
6.3差异化战略
6.4集中化战略
6.5虚拟企业竞争优势的构建
即测即练
第7章战略实施与文化塑造
7.1战略实施模式选择
7.2企业文化的内涵及其功能
7.3经营道德是企业文化之魂
7.4企业文化与职工合理化建议
即测即练
第8章战略控制
8.1战略控制的概念及构成要素
8.2战略控制的类型及其选择
8.3如何实现有效控制
即测即练
第9章战略管理与企业家
9.1战略管理与战略管理者
9.2企业家与企业战略家的异同
9.3企业家的素质
9.4企业战略家的素质与才能
即测即练
参考文献
后记
纵观古今，市场如战场； 历览中外，商战若兵战。《孙子兵法》曰： “夫未战而庙算胜者，得算多也。”
企业要经营，战略必先行。“战略”一词源于军事术语，战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。当今企业要生存和发展，就必须注重现代经营战略。
如今世界，“信息革命”风靡全球，“网络社会”悄然兴起，“数字经济”扑面而来。
在经济形势复杂多变的情况下，研究制定企业的经营战略并据此制订中、长期规划，对企业的发展前途至关重要。数字经济
时代企业制胜的命脉不在管理，而在于战略。在物联网数字经济时代，战略管理是一种共识。站得近，才看得清； 站得高，才看得远。工业化时代的企业战略思维更多的是“站在现在看未来”，属于线性思维或指数思维，是抱持经验主义的战略思维，数字化时代企业的战略思维应该是“站在未来看现在”，要有产品与服务的场景思维和指数型的增长思维，客户需求才是企业增长的根源和动力。为了适应新时代的教学新要求，我们编写了本书。
企业仅有经营战略的观念和思想是不够的，还必须通过对经营战略的有效组织和实施，对企业经营战略有一个完整的管理和实施过程，才能取得经营战略的成功。因此当今企业必须注重现代经营战略的研究、制定、组织和实施。经营战略贵在贯彻实施、付诸实践、执行到位，这才是经营战略的真谛。
企业战略管理既是一门科学，也是一种实践艺术。作者不仅长期在工商管理教育教学岗位的第一线，而且曾在一家公司任总经理，可以说有较丰富的教学和实践经验，因此，在写作本书过程中，尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结与提炼，也是企业经营与战略管理理念的升华。
本书的一大看点就是介绍了大量的本土化案例与专题，坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合，尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能，有利于读者理解和掌握。
本书由张国良编写第1、4、5、7、9章，郭琦编写第2、3、6、8章。全书由张国良教授策划统稿，在写作过程中，参考并吸收了当前战略管理领域的优秀成果，谨向各位专家学者表示衷心感谢，恕不一一列出。
尽管作者小心翼翼，本书也难免有一些疏漏，敬请不吝赐教。
张国良郭琦2023年6月
评论
还没有评论。