改变提问，改变人生：12个改善生活与工作的有力工具（原书第4版） （美）梅若李·亚当斯 张慧卉 曾一巳译.

经典畅销20年，被翻译成18种语言出版，全球累计畅销20多万册

非凡的结果，始于伟大的问题！ 

本书是亚马逊经典畅销书，作者向我们展示了我们提的问题如何塑造我们的思想，以及如何探寻个人和组织的根源问
题。她用了一个非常有趣的故事来展示如何快速识别进入你的思维或者从你口中说出的任何破坏性的问题，如何重新定
义它们以达到令人惊讶的积极效果。本书在上一版的基础上新增了一个新的导言和尾声、两个强大的新工具，展示了思
维可以显著提高教练和领导的问题质量。亚当斯数十年的研究和经验表明，本书已经影响了世界各地成千上万的人。

梅若李·亚当斯
博士，集高管教练、演说家及企业顾问于一身，现任国际探询学院（the Inquiry Institute）院长兼首席执行官，提问式思维法的首创者。她是美利坚大学公共事务学院领导力课程的客座教授，在全球范围内培养教练人才，并将提问式思维系统引入了各种不同的组织、教育机构、医疗和公共领域。
亚当斯曾在私人和公共部门、医疗保健、教育和专业组织工作和演讲，她服务过的客户包括：西门子建筑技术、强生公司、DHL、多伦多总医院、布鲁克林学院、普林斯顿大学、哈佛大学、NASA Goddard等。

赞誉
序言
提问式思维导读
第1章
转折时刻
第2章
接受挑战
第3章
选择地图
第4章
走出评判者状态
第5章
厨房交心
第6章
转换问题
第7章
转换策略：身和心
第8章
用新眼睛去看，用新耳朵去听
第9章
学习者团队和评判者团队
第10章
魔法时刻
第11章
Q风暴营救
第12章
是爱情啊
第13章
回到起点
第14章
探询式领导
提问式思维工具使用指南
《改变提问，改变人生》讨论指南
注释
术语表
致谢
学习者资源
在线课程

序言
很少有书能流行到出第4版的程度，但是这本书就实现了这一成就，对此我一点也不感到稀奇。你或许好奇，阅读这本书如何能帮助你和你在乎的人在工作和生活方面上一个台阶呢？对此，请你在阅读这本充满实践智慧的书的时候，牢记这一关键问题。梅若李在书中提出了“提问式思
维”（Question Thinking，QT）这一系统思维工具，想法很棒，可谓一种可靠的新思维方式，能够为我们的生活、团队和组织带来正面影响。
可以说，书中的很多观点都对我颇有帮助，你肯定也能找到一些对你有所启发的内容。为了帮助大家在工作和家庭中轻松践行提问式思维，这本书提供了一系列方法、技巧和工具。首先，梅若李指出，相比主观判断，专注学习是如何更有效率的。我深知这就是生活更幸福、更充实的关键。
梅若李为我们展示了提问的惊人影响：提问可以引导思考，从而指导行动，得出结果。也就是说，我们可以主动设计出好问题，从而影响未来，达成目标。这就是优秀教练工作的意义所在，也是伟大的领导者所做的，即为我们提供了全新的前景。而梅若李为教练和领导者提供了提问式思维的相关工具，帮助他们优化和完成任务。
可以预见，这本书将成为一本全球畅销书。它深深影响了人们的生活，人们与同事、团队、公司以及家人和朋友一起分享书中的智慧。提问式思维导读中的一个故事说明了一切：一名读者写信给梅若李，说他按照书中的方法获得了成功，以至于主流商业杂志《公司》（Inc.）都报道了他的公司。正因为这样的成功案例非常多，许多教练都在使用提问式思维法，并把这本书送给他们的客户。
担任高管教练时，我帮助那些优秀管理者肉眼可见地变得更好。我的课程包括教授一种名为“前馈”（feed forward）的方法，帮助管理者学会征求意见，以此推动后续发展。他们学会了不加评断、满怀感激地倾听各种各样的建议。梅若李将其称为“用学习者的耳朵倾听”，这对所有教练、领导者和管理者来说都是非常重要的能力。这也是她另一开创性概念：“探询式领导”的基础。
赛车手最初接受转弯训练时，有一句话是“盯着路，别看墙”。当你阅读这本书时，请把注意力集中在最能挖掘你潜力的道路上，问一些通向美好未来的问题，比如“我能想到的最积极的可能性是什么？”。
第4版比前3版又丰富了更多内容，新增了很重要的素材。它蕴含着大智慧，还请大家认真对待。撸起袖子，加油工作吧。佛教典籍上有这样一句忠告：光阅读药方不能治愈疾病，真正用药才行。因此，我的建议是，为了最有效获益，最好的方法就是实践书中的每一项内容！
生活是很美好的！

马歇尔·古德史密斯博士