描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787515820446
本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理。
书中有作者自企业辅导实践中拍摄的各种现场照片，配以简单的文字说明，让读者更快、更直观地理解5S的操作方法和运用效果。
第一章主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的。
第二章到第九章主要介绍5S管理推行遇到的常见问题以及作者落地辅导企业的实战过程。
第十章到第十九章主要展现企业车间、办公室、文件、档案、办公楼、工具、仓库、物料等案例图。通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼。
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的、内容、作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
如今中国乃至全世界，非常多的企业都开展了5S管理，其中大部分中小企业走入误区，认为5S管理是打扫卫生，导致5S管理效果微乎其微！
其实，真正的5S管理是以保障效率，品质，交货期为核心开展的，做好之后，能让企业成本降低10%，相当于利润提升1倍！
本书通过日本丰田、上市企业案例，系统讲解什么是5S管理，为什么要做5S管理，配图上百张，通俗易懂。
第一章：主要揭秘5S管理的鼻祖丰田车间是怎么样开展5S管理的！
第二与第九章：主要介绍5S管理推行遇到的常见问题；以及笔者落地辅导企业的实战过程。
第十到第十九章：主要展现企业车间，办公室，文件，档案，办公楼，工具，仓库，物料等案例图，通过这些案例，可以让企业5S管理更上一层楼
全书主要通过案例图系统讲解5S管理的目的，内容，作用，读完之后，可以理解5S管理的真正目的以及 5S管理与品质、交货期、效率、成本、利润、员工素养、企业文化关系。
看过此书后，您定有截然不同的收获。
书能付梓，笔者自然希望更多人读到。您能阅读，对我而言是一件非常荣幸的事情。
1.深入丰田现场，解密丰田5S管理（1）
丰田5S管理到底是怎么开展的？丰田5S管理现场的表现形式是什么？很多企业做5S管理，也知道5S管理盛行于以丰田为主的日企，但他们的现场是什么样的？
丰田的大门——广汽丰田，这是企业楼层标识方法。很多工厂的楼房很多，但不标注是什么楼，比如办公楼、食堂、宿舍、车间一、车间二等，外来的人、新员工几乎找不到地方，效率低。
箭头1：地上的定位线让外来供应商司机能快速停到最佳卸货位置，不需要调整，一步到位，提高效率。一般企业是怎么做的？随便倒车、倒不进再倒、随便撞、撞坏东西就换，而且没人管。
箭头2：设备转动部位用黄黑虎纹线提示员工注意安全。
箭头3：仓库门口防呆防错管理，防止倒车撞到门，保护建筑物、保护门；设置限高标识、限速标识。
箭头4：工厂环境：有花草，绿化修正管理。
箭头1：道路用不同颜色区分，看一眼就知道哪个是车道。
箭头2：工作区域。
箭头3：车间放花草，美化环境、净化空气，让员工心旷神怡。
箭头4：地面路标、箭头起指示作用。
箭头1：办公室文件资料：每层放什么类型文件要标识清楚。
箭头2：笔、工具、剪刀等小办公用品，全部用收纳盒按使用频率摆放，使用频率高的放在前面，使用频率低的放在后面。
箭头3和箭头4：标识各类文件摆放位置。国内很多企业不理解5S管理，觉得贴标签不美观，看看别人是怎么做的，最重要的是高效、高效、高效，好看有什么用，关键是效率。国内企业喜欢弄得漂漂亮亮的，但不实用，员工不遵守，分析过原因没有？
洗手池都用5S管理规范起来：
箭头1：洗手液的标识。
箭头2：洗手液摆放位置的标识， 使用频次高的放上面，免的经常弯腰，平台上的小点是放置区域，要求每个人放的区域一样，免得换来换去。很多企业实施5S管理，只知道在主厂房画几条黄线、打印一些标语，然后就开始检查5S，做得不好就罚款，除了罚款想不到其他办法。管理者以为这就是5S，结果员工怨声载道，阻力很大。其实，这是管理者最大的无知。自己感觉5S是这样的就安排人员这样做，结果适得其反。
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