描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787572276484
作者20年职业生涯中，自然而然积累起来的原创方法，使用这个方法的很多商务人士都取得了成果，使得本书的内容真实、深入、可信。
硬核内容 实战练习题，兼顾学习与实践，简单易上手。
篇幅短，内容精炼，可利用碎片化时间轻松掌握。
湛庐文化出品
本书是日本知名广告公司ADK营销专家20年研究成果，他从2万份策划案中提炼出结构化思考的方法：七图法。七图法可以将高难度的商业著作、职场中的商业问题结构化，使得内容一目了然，能够在短时间内传达重要的点。
帮助学习者短时间内理解繁杂内容，提高阅读能力、想象力和记忆力。帮助职场人准确、恰如其分地表达自己的真实意图，提高业务水平、加强团队成员之间的沟通问题等。
全书共有4章，第1章介绍七图法的内容和特征;第2章教大家如何使用七图法;第3章通过七图法培养结构化思考的能力;第4章将七图法运用到实际的工作中，减少工作时间，帮助提高工作效率。
推荐序 结构化思考的实用工具
前 言 准确表达意图的最佳方法
第 1 章 善用七图法，培养结构化思考 001
普通图表分析法 vs 七图法 003
七图法的特征 008
七图法在实际工作中的应用 015
第 2 章 结构化文字训练，助你思考时间减半 017
训练 1：句子框格图 022
训练 2：明确定义图 031
训练 3：判断正误图 034
训练 4：梳理要素图 038
训练 5：对比要素图 041
训练 6：思考过程图 045
训练 7：排列组合图 049
第 3 章 准确表达意图训练，助你理解能力加倍 067
训练 1：准确表达词语的定义 071
训练 2：强调某些优势 073
训练 3：整理事项要素 076
训练 4：对比两个要素 079
训练 5：表达时间或逻辑顺序 084
第 4 章 掌握结构化思考，工作效率翻倍 089
改进决策流程的提案 092
增加工间活动的建议书 097
调查结果汇报资料 103
整理日常谈话记录 108
后 记 在不断的训练中提升思维 143
附录 1 结构化思考模板145
附录 2 企划书模板151
当一个人具备结构化思考的能力后，看问题会更清晰;当一个组织内很多人具备这种能力后，整个组织的沟通效率会得到显著提升。所以我认为，结构化思考应该是当代职场人需要具备的重要能力。希望更多人能通过这本书的训练，让思路更清晰、表达更有力、工作更有效率。
李忠秋
结构思考力研究中心创始人
结构化思考是一种系统地思考和解决问题的能力，本书提供了大量案例分析与训练，引导读者在实践中掌握七图法的使用技巧。 制作图表可以让思考过程可视化，帮助人们更直观地看到信息之间的关系，增进理解、提升记忆效果。
张 璐
六页纸文化 CEO
前 言 准确表达意图的最佳方法
无论身处何种行业、担任何种职位，我们都会遇到向他人建言献策的机会。这时，像企划书、提案书一类的材料便能为我们提供很大的帮助。相信很多人都有过这样的体验：材料写得出色与否，对商务活动最终的成败有很大影响。而且在某些情况下，这些企划书、提案书在文字阶段便会遭到淘汰，如此一来，便无法准确地向对方表达自己的意图，后续进展更是无从谈起。
新冠疫情期间，线上交流更为频繁，材料的重要性也因此越发突显。那么，怎样才能打造出让对方说“YES”的材料呢？
- 提供照片等丰富的视觉素材。
- 用图表将数据可视化呈现。
- 结构鲜明，有亮点。
- 内容简明扼要。
这些要素固然不可或缺，但我认为，一份优秀企划书的关键是：表达真实意图。换言之，撰写材料的关键在于能够准确表达自己的意图，否则这份材料就形同一张废纸。而准确表达意图最有效的方式，既不是照片、数据，也绝非图表，而是“文章”。文章才能让对方从逻辑上心悦诚服地接受你的意见。
因为，有时候对方的认可源自主观臆断或者感情用事，这种情况下的“YES”存在一定的变数，也难保他们不会出于主观因素或情绪变化转而说“NO”。而这也印证了从逻辑上让对方心悦诚服地说“YES”的重要性。
一般情况下，平铺直叙地罗列个人看法不容易获得对方认可。要知道让对方点头称是的文章，无一例外都蕴含着逻辑性。而所谓的逻辑性，指的是文章要具备“结论是什么，实现结论的方法论又是什么”之类的逻辑结构。
然而，仅凭一篇逻辑性强的文章有时也未必能让对方信服。请看下列两份材料（见图 0-1）。第一眼看上去，你觉得哪一个更加通俗易懂？
图 0-1 关于“白皮书含义”的两种表现形式
从逻辑性而言，材料 a 和材料 b 都是合格的；但在易于理解的层面，材料 b 显然更胜一筹。那么，材料 b 好在哪里呢？那就是它具备清晰易懂的逻辑结构。
想要理解材料 a 中的逻辑结构，就必须认认真真通读整段文字，而这便是它让人感到晦涩难懂的主要原因之一。反之，材料 b利用图表化的方法将逻辑结构可视化，使内容简单明了。
我在一家大型广告代理公司就职期间，曾在一次培训中了解到图表化的表达方式能够让数据变得一目了然。在亲身体验过这一卓有成效的方法之后，我突然意识到，文章同样可以通过图表化，让其内容更加浅显易懂。于是，我尝试性地处理了一本商业图书。我运用图表化的方法把一本 300 页左右的书压缩为 100 页左右的内容摘要。
之后，我又试着把做好的内容摘要交给一些熟识的、无暇阅读长篇幅图书的职场人，结果他们纷纷对我的成果给予好评，表示通过我的内容摘要能快速而高效地掌握书中的精华。这一反馈令我信心倍增，随后我便以提取内容摘要为目标，专注于商业书的图表化。
不知不觉间，我已经图表化了 100 本商业书，制作的内容摘要也超过了 1 万份。在这个过程中，我总结出一个规律，所有文章都遵循着有限的几个逻辑结构，而这些逻辑结构又可以总结成 7类图表。只要综合运用这 7 类图表，即使一本商业书的篇幅再长，都可以让读者短时且高效地了解其内容精粹。那么反过来想，是不是只要掌握了这 7 类图表的制作方法，就能够简单明了地把自己想要表达的意图传递给对方呢？
自从萌生了这个想法，我便根据不同的用途，着手设计了七张图表，我把运用这七张图表将文章结构化的方法叫作“七图法”。在一次与重要客户洽谈之后，我随即把洽谈内容整理成图表，并立即反馈给了客户。结果客户赞不绝口，表示我准确表达出了他们模糊、笼统的想法，我也借此机会赢得了客户的高度信任。
从那以后，在我担任营销顾问期间，七图法已然成为我工作中不可或缺的工具。无论是撰写开发新业务的企划书，还是做会议记录并拟定行动计划；无论是与下属研讨后总结成果，还是编写新员工的培训材料，我都会运用七图法，将重要的内容快速且高效直观地呈现出来。这样做的好处就是，企划书更容易被采纳，会议、洽谈、研讨以及培训的内容也具备了更强的实践性，而这也表明了我的个人意见得到了有效传递。
此外，我还把七图法用在审校下属撰写的企划书、帮助他人提升演讲水平等方面。人们也都欣喜地向我反馈说，通过运用七图法自己能够简明扼要地直抒己见了。
七图法有一个非常简单的框架，在这个框架下，任何人只需拆解文字并放入图表内，便能轻而易举地实现结构化思考。我想告诉各位职场人，无论你是面对空白的企划书无从下手，还是不能有效表达自己的所思所想，抑或想要在工作中做到事半功倍，我都会满怀信心地向你推荐七图法。
作为七图法的提出者，我衷心希望这种能精准表达个人真实意图的方法不但能够应用于材料整理，还能在提高工作效率、提升沟通能力等方面充分发挥作用。
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