描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787513675215
华为“商业哲学书系”共五册,通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法,对任正非的商业理念进行深度解析,总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点,以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书系,读者可对任正非的商业思想有全局性的深刻认识。
“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧。”一家企业能否在国际市场立足,在很大程度上取决于创始人的领导力,以及对不同国家、不同文化的深刻理解与洞察,华为在这方面无疑是佼佼者。随着越来越多的中国企业参与国际竞争,直面不同制度、不同文化的冲击,研究华为的成功经验和任正非的领导哲学,进而消化吸收、推陈出新,对企业管理者很有意义。本书从价值观形成、组织变革、企业文化、制度建设、竞争策略五个方面对任正非的领导哲学进行了剖析,结合华为的案例和启示,为企业管理者的困惑提供了解答思路和行动指引,希望帮助更多企业发掘、培育和锻造与时代要求同步的,既根植于本民族优秀文化传统又能激发员工忘我热情的“共有价值观”,在国际竞争中占据有利地位。
1序章
2/ 个人篇 /
第一章 真北VS立志:君子以自强不息|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动?|
第二章 守信&应变:做难而正确的追光者|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动?|
小结:“价值观”红利与长期主义|
3/ 组织篇 /
第三章 成果VS利益:“多打粮食”是硬道理|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动?|
第四章 开放&聚焦:边缘效应与无边界组织|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动?|
小结:保障组织的“战略执行力”|
4/ 文化篇 /
第五章 客户VS员工:沟通是自我批判的前提|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们要如何行动?|
第六章 组织&英雄:变革的是利益,更是文化!|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动?|
小结:家国天下,知行合一|
5/ 制度篇 /
第七章 狼性VS人性:“以奋斗者为本”就是
知识资本|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动?|
第八章 学习&创新:“拧麻花”才能螺旋上升|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动?|
小结:内练外学,警惕“抽空”|
6/ 竞争篇 /
第九章 工业时代:面对竞争,亮剑争锋|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动?|
第十章 数字时代:跨界创新,合作共生|
领导者的困惑|
任正非的案例|
任正非的启示|
我们该如何行动?|
小结:威天下不以兵革之利|
7/ 总结篇 /
我炼故我在:商业思想家任正非|
代后记 山的那一边|
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