描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787302649557
给出企业文化、组织模式、业务流程、绩效考核和核心能力建设等维度的具体管理措施，对于基于项目的企业组织管理实践具有指导意义。
本书基于作者多年来在各行业从事组织级项目管理研究、咨询和实践的经验，提出基于项目的企业管理模型，描述企业和项目两个层级的组织模式，分析项目内、组织内和组织间的资源共享机制，归纳基于项目的多层次组织治理模型。在理论模型的基础上，本书得出了企业文化、组织模式、业务流程、绩效考核和核心能力建设等维度的具体管理措施，对于基于项目的企业组织管理实践具有指导意义。
第1章项目对组织发展的驱动原理
1.1组织对项目目标的定位
1.1.1单项目层级的项目目标定位——交付物
1.1.2项目集层级的项目目标定位——成果
1.1.3项目组合层级的项目目标定位——收益
1.2项目在组织中的驱动作用
1.2.1业务规模存量提升型项目
1.2.2技术创新价值提升型项目
1.2.3资源组织模式重构型项目
1.3本章小结
参考文献
第2章治理视角的组织级项目管理
2.1单组织-多项目的组织治理模式
2.1.1企业组织模式的基本类型
2.1.2各组织模式的优劣势对比与选择
2.1.3案例分析
2.2单项目-多组织的项目治理模式
2.2.1项目管理模式基本类型
2.2.2项目甲乙方之间的定价与激励机制
2.2.3建设管理模式选择影响因素
2.2.4案例分析
2.3多组织协同的大型项目集治理
2.4本章小结
参考文献
第3章组织级项目管理能力建设
3.1组织级项目管理能力
3.2项目管理成熟度模型
3.2.1CMM模型
3.2.2P3M3模型
3.2.3OPM3模型
3.2.4IPMA Delta模型
3.2.54种成熟度模型对比
3.3组织使能因素体系
3.3.1基于OPM3的组织使能因素最佳实践
3.3.2中国企业组织使能因素识别
3.3.3基于重要性绩效分析（IPA）的关键使能因素识别模型
3.4项目管理办公室
3.5项目经理能力建设
3.5.1项目经理核心能力识别
3.5.2项目经理能力与组织使能因素匹配
3.6组织能力沉淀
3.6.1组织过程资产
3.6.2事业环境因素
3.6.3案例分析
3.7本章小结
参考文献
第4章基于大数据的智慧管理
4.1数字化驱动： 大数据赋能项目管理创新
4.2大数据管理创新的主要方法和技术
4.2.1文本分析的主要方法和技术
4.2.2机理挖掘的主要方法和技术
4.2.3应用创新的主要方法和技术
4.3大数据管理创新的应用案例
4.3.1基于网络舆情的社会风险监控
4.3.2社会网络和协作行为机理分析
4.3.3基于大数据的细粒度项目管理
4.4本章小结
参考文献
第5章基于项目的组织管理模式构建
5.1基于项目的业务流程梳理
5.1.1项目管理过程与阶段划分
5.1.2业务流程梳理原则
5.1.3业务流程梳理案例
5.2基于项目的业务职责匹配
5.2.1职责匹配的原则和设计
5.2.2职责匹配设计案例
5.3基于项目的核心协作节点流程设计
5.3.1项目管理流程再造与核心协作节点综述
5.3.2核心协作节点流程设计
5.4基于项目的考评机制设计
5.4.1项目绩效考核与分配的目的和定位
5.4.2基于项目的考核分配制度设计的基本原则
5.4.3基本绩效考核与分配方法
5.4.4项目超额利润奖金分配方法
5.4.5基于项目的绩效测评指标体系
5.4.6项目绩效考核的保障与实施
5.5本章小结
参考文献
后记
据统计，全球经济的40%以上是通过项目实现的，运用项目管理作为生产产品和提供服务的管理流程（Turner et al., 2010）。企业中这种越来越依赖于项目而发展的过程被称为项目化（projectization），代表了从重复性生产到利用临时性项目进行非例行性工作流程的转变。如今，项目化已经渗透到全球经济、社会的各个行业中，被认为是整个社会的发展趋势。
随着项目化的发展，项目管理已不再局限于管理单个项目进度、成本、质量的技术工具，而日益上升为企业设计组织结构、组织生产活动乃至实现战略目标的组织模式，项目型组织应运而生。项目型组织（projectbased organization，PBO）见诸理论和实践研究已有超过25年的历史，如今依然是研究和实践关注的热点，体现了其在国民经济中的重要地位和在实践中的复杂性。项目型组织广泛存在于各个行业中，具有各自的特征和情境（Sderlund et al., 2011）； 是企业适应现代产业组织生态的一种新形式（Puranam et al.,2014）。项目型组织将“按项目管理”（management by project）作为组织战略的执行途径，以单项目、项目集为临时组织，并将对项目、项目集和项目组合的管理作为基本的商业流程（Gareis et al., 2007），由此形成了以项目为企业管理基本单元的组织级项目管理（organizational project management,OPM）理论和实践。项目型组织与传统组织在组织管理的诸多方面具有本质的差异，项目型组织的组织级项目管理值得进一步研究、实践探索和提升发展。
从“鲁布革冲击”
1984年，我国首次利用世界银行贷款按照国际通用项目管理模式招标建成了鲁布革水电站。使用国际标准的项目管理方法，使该项目进度大幅度提前，成本降低超过40%，创造了多项施工效率的国际先进纪录。引发的学习和实践项目管理热潮到以三峡工程为代表的巨型工程项目系统科学的项目管理实践，从水利水电工程的流域梯级多项目联合优化和设计建设运营全过程集成开发到IT项目的敏捷化管理，清华大学项目管理与建设技术研究所见证和参与了我国的项目管理理论研究和实践应用的深度积累和广度拓展。作为这些工作的主要参与者，笔者结合几十年来参与一线项目管理实践，从事教学、咨询和研究的经验，通过本书回顾项目管理从单一项目管理技术到组织级项目管理模式的发展历程，探讨以项目管理为基础管理企业的方法，总结近年来组织级项目管理实践和研究中的关键问题。
组织级项目管理理论框架与本书的章节安排如图1所示。
图1组织级项目管理理论框架与本书的章节安排
在基于项目的组织中，企业通过两个循环实现持续化发展： 一个是对已有资产的运营，被认为是持续性收益的来源； 另一个是响应需求的项目，通过将收益投入项目为组织增加资产，成为运营循环的驱动力、加速器。这两个循环的有机互动保持了组织价值的持续提升和持续化发展。本书对框架中各部分的内容从宏观到微观、由浅入深依次展开论述。
第1章介绍项目对组织发展的驱动原理，详细论述了项目、项目集和项目组合层级对项目目标的定位，以及规模扩大型、技术创新型和资源重组型项目对组织的驱动作用。
第2章从组织治理的视角阐述组织级项目管理，所述内容基于项目对组织内外资源的需求，阐述资源集成的典型结构以构建项目运行环境的合理框架，解读治理视角的组织级项目管理。该章集中讨论项目治理（project governance）的概念内涵，分析从项目治理到基于项目的组织治理的提升，辨析项目治理到治理项目（governance of projects）的理论延伸和实践拓展。
第3章从组织战略管理的视角分析组织级项目管理在主流管理学领域的理论定位和理论内涵。首先，分析组织竞争优势的来源，辨析项目型组织模式下企业的组织能力内涵。在此基础上，对比分析已有的组织级项目管理成熟度模型，探讨其中各类组织能力的战略定位。随后基于组织级项目管理成熟度模型的组织使能因素（organizational enabler）最佳实践，从中国管理情境出发，提出了适用于中国企业的三层次组织使能因素体系，并分析了在实践中提升组织使能因素的方法。
第4章系统介绍了大数据时代数字化驱动的项目管理创新实践，包括笔者研究团队近年来针对组织级项目管理开发的各类智能化管理工具，并结合相关案例探讨了相关工具在工程项目管理领域的应用。
第5章阐述了组织级项目管理的实践应用。该部分内容精选了笔者及课题组近10年来企业咨询项目的内部治理部分，从业务流程梳理、职责匹配、核心协作节点流程设计和绩效考评机制设计等四个方面，探讨了组织级项目管理应用与企业管理实践的要点。
本书内容包含阳波（2007）、李果（2009）、林正航（2012）、袁尚南（2016）、江汉臣（2019）、温祺（2019）、安楠（2020）、张东成（2022）、郑俊萍（2022）等博士论文的部分研究成果，相关细节（理论、模型、方法和建议等）读者可以参阅原论文。
强茂山
2023年6月于清华园
本书相关文献：
阳波,2007.多项目水电开发企业项目组织结构研究［D］.北京: 清华大学.
李果,2009.水利工程建设投资资金流S曲线预测方法研究［D］.北京: 清华大学.
林正航,2012.大型国际工程承包商发展战略选择机理研究［D］.北京: 清华大学.
袁尚南,2016.水利工程项目组织能力评价及对效能的影响机理研究［D］.北京: 清华大学.
江汉臣,2019.大型水利水电工程网络舆论研究： 以三峡工程为例［D］.北京： 清华大学.
温褀,2019.工程项目经理能力与组织使能因素匹配研究 ［D］.北京: 清华大学.
安楠，2020.基于权变理论的项目型组织人力资源管理措施研究［D］.北京： 清华大学.
张东成，2022.工程项目安全隐患特征识别与管理协作机理研究［D］.北京： 清华大学.
郑俊萍，2022.项目经理职业生涯发展要素及其影响机理研究［D］.北京： 清华大学.
GAREIS R，MARTINA H,2007.Maturity models for the projectoriented company［M］.The Gower Handbook of Project Management: 183208.
PURANAM P，ALEXY O，REITZIG M,2014.Whats “new” about new forms of organizing?［J］.Academy of Management Review，39(2): 162180.
SDERLUND J，TELL F，2011.Strategy and capabilities in the pform corporation: linking strategic direction with organizational capabilities［M］//CATTANI G，FERRIANI S，FREDERIKSEN L，et al.ProjectBased Organizing and Strategic Management (Advances in Strategic Management，Vol.28).Bingley: Emerald Group Publishing Limited: 235262.
TURNER R，LEDWITH A,KELLY J，2010.Project management in small to mediumsized enterprises: matching processes to the nature of the firm［J］.International Journal of Project Management，28(8)，744755.
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