描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787544340717
丘吉尔、戴高乐、阿登纳、麦克阿瑟、吉田茂、梅厄夫人、李光耀、苏嘉诺、赫鲁晓夫……尼克松以其独有的外交智慧、思辨眼光，微距观察改变世界的领袖们。
★ 长居东东政治军事畅销榜！豆瓣8.6高分推荐！
★解读政治家改变世界的关键所在，洞察权力的本质和领导力的秘诀，剖析领袖们内心的隐秘世界和超凡的人格魅力。
★丘吉尔如何领导英国走向胜利？戴高乐的勇敢和远见表现于何处？麦克阿瑟和吉田茂的东西方历史性相会有什么意义？了解国格与人格之复杂关系，感受近代领袖风云人物的豪情伟略。
★在两次世界大战的阴霾中，世界各国的政治巨人们如何成长起来？是什么让他们被历史和命运选中，成为带领一个国家或地区前进的领导者？个人传记与社会历史相结合，以亲身经历分析各国政治风格与历史内幕。
★金句频频，发人深省，在时代洪流中历久弥新——“杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。”“一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物，伟大的国家和伟大的事件。”
★中国驻法国前大使吴建民作序推荐。
尼克松在美国是一位颇有争议的人物，但他在1972年顶住各种压力，以很大的勇气毅然对中国进行访问，打开了中美关系的大门，结束了两国长期的敌对状态，这一功绩是不会被人们忘记的。——《瞭望新闻周刊》
除了理查德·尼克松，没有人能写这本书。它既像握手一样个人化，又像研究历史的学生所能做到的那样客观。——亚马逊书讯
非常精彩，本书主要是尼克松作为一名政治人物对于一些著名的领袖人物的描写，这些人的政治生涯都曾经历过失败，取得过成就。他们聪明过人，有勇气，勤奋，坚韧，有判断力，对伟大事业有献身精神，但也性格迥异，有的夸夸其谈，爱慕虚荣，虚张声势，有的沉默寡言。各个行业的竞争就如政界，道义只是如何划线的问题，不能孤立地用目的和手段评价领袖。——豆瓣读者
《领袖们》所表达的是尼克松这样一位曾经执掌过政权，深切体会过掌权甘苦的人的见识。他知道领导者所拥有的令人敬畏的潜力，他们可以制造灾难，他们也可以推动历史前进。
在《领袖们》中，我们认识了美国的对手——赫鲁晓夫和勃列日涅夫，还认识了新日本的共同缔造者——美国五星级上将麦克阿瑟和日本战后任首相吉田茂，我们了解了注重公开形象的戴高乐又是一位极为重视家庭生活的人，我们探知到德国前辈总理阿登纳务实却又有些理想主义的哲学，而我们读到丘吉尔轶事时，又感到兴味盎然。尼克松还向我们介绍了南欧、非洲、亚洲、澳大利亚以及中东等国家卓越而富有个性的领导人。此外，作者对领袖应有的素质及人民对领袖的要求，以及他们为何能成功，他们又为什么会失败，都做了透彻的解析。
值得一读的好书
作者再版前言
章 他们与众不同
——改变世界的领袖们
第二章 温斯顿•丘吉尔
——我们时代伟大的人物
第三章 夏尔•戴高乐
——一个领导者的秘诀
第四章 麦克阿瑟和吉田茂
——东西方历史性的相会
第五章 康拉德•阿登纳
——西方的铁幕
第六章 尼基塔•赫鲁晓夫
——残暴的权欲
第七章 周恩来
——来自达官门第的革命家
第八章 一个新世界
——变动时代中的新领导人
第九章 政治舞台的竞技场上
——领袖之道
作者按语
附录
他们与众不同
——改变世界的领袖们
在伟大领袖们的脚步声中，我们可以听到历史的滚滚雷声。有史以来——从古希腊人，
经过莎士比亚，直到现代，很少有什么主题能像伟大的领袖人物那样经久不衰地吸引着戏
剧家和历史学家。是什么使这些领袖人物与众不同?领导者和被领导者之间那种特别的、难以形容的激越感情又是什么引起的呢?
这些领袖们扮演的角色之所以引起人们如此之大的兴趣，不仅仅是因为它的戏剧性，更是因为它的重要性、它的影响。当一出戏闭幕时，观众鱼贯退出剧场，回家去继续他们正常的生活；而当一位领袖的生涯结束、降下帷幕时，观众自己的生活也就起了变化，同时历史的进程也可能会随之发生深刻的变化。
我在过去三十五年中有着非同寻常的机会，使我能在一个不平凡的历史时期，对世界领袖们作手的调查研究。在第二次世界大战后这段历史时期内的世界主要领导人中，除斯大林以外我都认识。我访问了八十多个国家，不仅与这些国家的领袖打过交道，而且看到了他们是在什么条件下行动的。我观察到有的领袖成功了，有的失败了，并且有机会根据我自己的经历去分析他们成功或失败的原因。由于我对公共生活的高峰和深谷均有所了解，我懂得，除非你尝到过深谷的滋味，否则你就不可能真正领略险峰的情趣。如果你只是站在局外旁观，那么你也不可能真正懂得一个领导人的动力来自何处。
在我担任公职的那几年中，人们经常问及的问题之一是：“在你所认识的领袖中谁伟大?”要用一句话来回答是不可能的。每一个领袖都从属于一个特定的时间、地点、环境，领袖和国家是不能互换的。就是像温斯顿·丘吉尔那样的伟人，要他成功地扮演康拉德·阿登纳在战后德国所扮演的角色也是难以想象的。反过来说，阿登纳也不可能像丘吉尔那样在英国危急的关头力挽狂澜。
一个领导人跻身于伟大领袖之列的可靠公式有三个要素：伟大的人物、伟大的国家和伟大的事件。丘吉尔曾评论过19世纪英国的一位首相罗斯伯里勋爵，他说，罗斯伯里的不幸在于生活在“伟大人物未遇重大事件”的时代。我们通常给予战时领袖的地位比和平时期领袖的地位要高。这部分是由于战争所固有的戏剧性，部分是由于历史书中对于战争总是大书特书。但是，这也是因为，只有当一位领袖的能力受到限度的挑战时，我们才能充分地衡量其伟大的程度。在我颁发荣誉勋章的时候，经常想到那些勋章获得者中间一定有不少人是以极大的勇气奋起对付十分复杂的局面的，他们原来肯定是相当平凡的人。没有那样的复杂局面，他们的勇气就显示不出来。战争的复杂局面所揭示的领袖们的品质我们可以一目了然。和平时期对领袖们的考验可能同样严峻，但经受这些考验相形之下既不那么富有戏剧性，也不那么显而易见。
一个渺小的人物在一次巨大的危机中领导一个伟大的国家显然谈不上伟大。一个伟大的人物在一个渺小的国家里可以展示伟大领袖的一切品质，却永远得不到承认。也有另一些人物，他们虽是大国的大人物，却生活在巨人的阴影之中：例如周恩来，他总是小心翼翼地让舞台上的聚光灯照射在毛的身上。
有一点必须弄清楚：那些被公认为“伟大”的领袖们并不一定都是好人。俄国的彼得大帝是个残忍的恶霸。尤利乌斯·恺撒、亚历山大大帝和拿破仑之所以被人们铭记在心，并非因为他们是政治家，而是因为他们是征服者。当我们谈及历史上的伟大人物时，只是偶尔谈到那些曾经将管理国家的本领提高到较高道德水平的领袖。我们更多的是谈论这样一些领袖，他们能在如此宏大的规模上有效地行使权力，以致能大大改变他们国家以及整个世界的历史进程。尽管丘吉尔和斯大林表现的方式不同，但他们都是伟大的领袖。不过，如果没有丘吉尔，西欧也许会遭到奴役；如果没有斯大林，东欧也许已获得自由。
在写领导人的过程中，我本打算把我了解的一些非政府的各界杰出领袖包括进去。我注意过大公司和工会领导人如何像所有政治家那样顽强奋斗而一步步上升到位置，进而以堪与外交部长的外交才能相媲美的能力去行使职权。学术界的阴谋诡计与一次党代表大会的阴谋诡计一样完全是拜占庭式的。我认识新闻界的领袖们，例如亨利·R卢斯，他们对世界的影响要比许多国家的领袖大得多。
但是，本书是专门写我了解的那一类领导人的，在我看来他们是至关重要的。本书是写那些领导国家的人物的，他们不仅拥有这种地位所带来的权力，而且还负有责任。
这里所写的每一个人都有自己的目标、理想和事业，这些对于他们个人都是极其重要的。有些人赢得了流芳百世的美名。另一些人可能在他们自己的国家之外很少被人们记住。关于领导的本质，以及关于这几十年来遍及世界的矛盾冲突，他们每一个人都有一些重要的话要对我们说。
我本来打算在本书内还要写一些我认识的领导人，但结果没有写——其中有杰出的拉丁美洲的领袖，如墨西哥的阿道夫·鲁伊斯·科蒂内斯，阿根廷的阿图罗·弗朗迪齐，哥伦比亚的阿尔贝托·耶拉斯·卡马戈，以及那个富于幻想的，主张内地对外开放的巴西总统儒塞利诺·库比契克。或者还有加拿大的莱斯特·皮尔逊和约翰·迪芬贝克，他们两人在性格和政治方向上差别甚大，但都关心加拿大的命运，都对世界有清楚的认识。还有巴基斯坦的总督吴拉姆·穆罕默德和总统穆罕默德·阿尤布·汗，南斯拉夫的铁托元帅。还有西班牙的佛朗西斯科·佛朗哥，他在私下里的为人与给予公众的印象竟有着这样大的差别。教皇庇护十二世和保罗六世各以自己的方式，不仅在精神舞台，而且在世界政治舞台上扮演了极有意义的角色。战后国际大家庭中走在前列的领袖们有比利时的保尔·亨利·斯巴克，意大利的曼利奥·布罗西奥，法国的罗贝尔·舒曼和让·莫内。本来可以写入本书的领袖人物还很多，但是仅仅举出这几位就足以看出，近几十年世界上涌现出人数众多、才能各异的领袖人才。
我之所以选择下列各章所描写的领袖人物，有的是因为他们具有别人所没有的声望，或对历史的进程具有极大影响，有的是因为他们生来就具有令人瞩目的素质，有的代表了这一动乱的历史时期内席卷世界的力量。除了道格拉斯·麦克阿瑟以外，我没有涉及美国的领袖。麦克阿瑟为重建现代日本所起的作用是他深远意义的贡献。
多数历史书籍写的都是历史事件，只是偶尔写到在历史上起了作用的人物。这本书写的是领袖人物，以及他们如何影响事态的发展，是写他们如何使事态改观，如何与众不同，写他们赖以产生影响的特点以及为何产生影响。
杰出的领导才能是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。长久以来，美国国内有一种普遍的看法，即这个国家真正需要的是找一个的企业家来管理政府，找一个业经事实证明能够卓有成效地管理大型企业的人。这种看法没有看到本质。企业管理是一回事，领导国家则是另一回事。正如南加利福尼亚大学企业管理学院的沃伦·G·本尼斯所说：“管理人员的目标是把事情办妥，领袖人物的目标则是去做应该做的事。”
尽管领导需要有技巧，但领导远远不是有技巧就行。就某种意义来说，管理企业好比写散文，领导国家好比写诗。在很大程度上，领袖办事必然是靠符号、形象，以及成为历史动力的能启发觉悟的思想。人们可以被道理说服，但要用感情来感化，他必须既能说服他们，又能感动他们。经理考虑的是今天和明天。领袖必须考虑后天。经理代表一个过程，领袖代表历史的方向。因此，一个没有管理对象的经理就不成其为经理，但是，一个领袖即使失去了权力，也还能对其追随者发号施令。
伟大的领袖需要有伟大的想象力，它能激励领袖，又能使领袖去激励全民族。人民会爱戴也会憎恨伟大的领袖，但他们很少会对他无动于衷。
一个领袖仅仅知道该做什么还不够，他必须还能够去做该做的事。想当领袖的人如果没有作出正确决断的判断力和洞察力，他就会因为缺乏想象力而失败。只知道该做什么但又做不到的领袖会因无能而失败。伟大的领袖既需要想象力，又需要有能力去完成该做的事。他雇用管理人员去帮助他，但只有他自己才能确定方向，提供原动力。
一个领袖所关心的伟大事业可能是创造新事物，也可能是维护旧传统——而且每一争端的对立双方常常都有其利益互相冲突的坚强领导人。一个从事渺小事业的坚强领导人可能压倒一个从事重大事业的软弱的领导人，或者说坏的事业也可能压倒好的事业。世界上没有一套永世不变的可以据以预测历史，或据以衡量历史的简单规则。在回顾历史时，这些事业也同领袖们自己一样会显得与开始时不同。有时判断是依据谁赢得了胜利来作出的。历史学家总是偏向胜利者而不是失败者，而且在对待事业方面也和对待领袖人物差不多。
我所了解的真正强有力的领导人都是十分聪明、训练有素、工作刻苦的人，他们特别自信，为理想所驱使，推动别人前进。他们放眼向地平线以外展望，其中有些人比另一些人看得更清楚。
二次世界大战以后年代的变化比世界历史上任何一个类似年代的变化都大都快。当超
级大国之间互相对抗时，我们看到了巨人之间的争斗；当古老的帝国被几十个新兴国家取代时，我们看到了一次次天翻地覆的大动荡；当武器的发展甚至已超过科学幻想小说的思
想时，我们看到了灾难日益深重的时代。伟大的事变造就伟大的领袖。动乱的年代既造就秀的人物，也产生劣的人物。赫鲁晓夫是个强有力的领袖，却是一股危险的力量。
今后的年代要求有水平的领袖。有人说，那些不研究历史的人必然会被迫重复历史，而相反，如果一个时代的领导人比他们的前任看得更远，那是因为他们站在先行者的肩膀之上。这本书写的是过去的领袖，但却是为未来的领袖们写的。书中的每一位领袖都研究了历史，并从中得到教益。我们又能进而向他们学习，这就使今后的世界有更好的向前发展的可能。
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