描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787500167587
《大道至简：德国零售巨头ALDI管理法》自1998年首次出版以来，在畅销书排行榜中一直名列前茅，陆续被翻译成英文、韩语、葡萄牙语、荷兰语等版本，销售超过十万册。
《大道至简：德国零售巨头ALDI管理法》是D1本深刻阐述奥乐齐管理经验的书，详细描述和解释了管理体系和关键成功因素。
《大道至简：德国零售巨头ALDI管理法》深入探讨了“ALDI系统” 是如何获得巨大成功的。
奥乐齐（ALDI）目前是全球的零售商之一，在将近20个国家和地区拥有10000多家门店。营销方案管理公司扬·罗必凯曾经形容ALDI是德国著名的品牌，甚至比可口可乐和梅赛德斯还要知名。奥乐齐（ALDI）开创了“硬折扣”这种如今举世闻名的零售模式。
作者从亲身的实践和管理经验出发，向读者揭示了ALDI公司的企业概况、企业文化、组织和领导方法、商业原则以及ALDI公司发展过程中的重要事件和应对方法。对于企业管理、竞争策略和企业发展的真实历程对进行了较为系统性的论述和剖析。
序言（2019年）
迪特尔·布兰德斯、尼尔斯·布兰德斯
2019年1月
上次出版还是在2011年。至今已经过去7年多了，中间发生了许多事情。ALDI已经成功地征服了英国、美国和澳大利亚等数个海外市场。截至2018年年底，ALDI意大利首家门店将会开业。与电商一样，硬折扣模式仍然对零售行业具有很大的颠覆性。
在强劲扩张的同时，ALDI 在偏离硬折扣模式这个成功根源的道路上越走越远。其品类大幅增加，权力越发集中，设立了新的营销部门，将越来越多标准品类加入促销行列。
随着创始人去世，越来越多的职业经理人接手后，ALDI显然忘记了原来成功的根源。过去，ALDI只注重本质而忽略一切“可有可无的东西”。如今，ALDI反其道而行之，他们关注一切“可有可无的东西”，而忽略了经营的本质。
尽管总体来说，ALDI的发展势头仍然十分强劲，但ALDI也面临业绩下滑的风险。
随着经济的发展，可以对品类进行相应调整，可以引进现代化的沟通手段，然而正确的管理方法、实践、始终如一的原则以及成功的商业模式仍然大有裨益。尽管ALDI南方在海外拓展方面取得了一定的成绩，但南北ALDI都逐渐偏离了成功的根源。目前两家公司如出一辙，甚至紧密联合起来，而不像从前那样各自在不同的方向上进行实验（这才与硬折扣模式相一致）。创造性与独特性才是探索折扣模式的前进方向。
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