数字化战略与管理

▲本书内容基于企业数字化战略环境分析，以战略的制定、实施、评价与控制等企业战略管理内容为核心主线，逻辑结构清晰。
▲本书不仅深入剖析了数字化战略管理的理论，更通过实际案例和最佳实践，揭示了数字化战略管理在实际各个层面的应用。
▲本书将引领读者探索数字化变革的深远意义，明确数字化战略在企业发展中的关键作用，以及如何通过合理的战略布局和实际操作，充分发挥数字化在提升竞争力和创新能力方面的潜力。

本书是一本探讨数字化转型的重要性和实施方法的指南?在这个数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇?本书旨在帮助企业领导者和决策者深入理解数字化转型的本质，并提供实用的策略和工具，以推动企业朝着数字化的方向迈进?本书的内容包括战略管理概述，数字化概述，企业数字化赋能，企业外部环境分析及技术，企业内部环境分析及技术，数字化、组织与业务流程，数字化与战略，企业数字化战略分析技术，企业数字化战略目标的制定，企业数字化发展战略，企业数字化竞争战略，企业数字化转型战略，企业数字化战略实施，企业数字化战略评价与控制，企业数字化的发展与面临的挑战，等等。

李维胜，男，广西合浦人，广西大学工商管理学院教授，武汉大学经济与管理学院博士后，吉林大学技术经济及管理博士，主要研究方向：高新技术产业化、创新与战略管理、数据科学与应用。主持或参与国家级、省部级课题20余项，发表论文20余篇，出版学术专著7部、教材5部，获得国家软件著作权10余项。曾获广西社会科学优秀成果奖及南宁市科技进步奖，被授予“北海市首届优秀科技青年人才”“南宁市科技管理先进个人”等称号。
 
王  豪，女，广西全州人，广西金融职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：企业战略。

李旭媛，女，江西丰城人，柳州职业技术学院教师，广西大学硕士，主要研究方向：管理学。

第一章  战略管理概述
第二章  数字化概述_x0008_ 
第三章  企业数字化赋能_x0008_ 
第四章  企业外部环境分析及技术 
第五章  企业内部环境分析及技术_x0008_ 
第六章  数字化、组织与业务流程 
第七章  数字化与战略 
第八章  企业数字化战略分析技术_x0008_ 
第九章  企业数字化战略目标的制定 
第十章  企业数字化发展战略_x0008_
第十一章  企业数字化竞争战略 
第十二章  企业数字化转型战略_x0008_ 
第十三章  企业数字化战略实施 
第十四章  企业数字化战略评价与控制 
第十五章  企业数字化的发展与面临的挑战 
附   录  案例讨论：应用数字化推动广西规上工业企业研发机构大幅增加的对策建议
参考文献 

随着数字化战略管理的兴起，互联网共享经济时代为商业带来了全新的竞争格局和发展机遇。在技术不断演进的过程中，企业也面临着数字化转型带来的压力和挑战，它要求企业紧密融合数字技术，并从战略的角度重新审视商业模式、市场定位以及组织运作。
在数字化战略管理的探索中，企业需要深入理解数字化对商业生态的深刻影响。数字技术的蓬勃发展为企业提供了数据驱动、智能化决策的机会，从而使战略制定更加精准和敏捷。数字化时代的消费者行为变革、市场竞争格局变化以及新兴技术的涌现，都要求企业在制定战略时更具前瞻性和灵活性。
本书不仅深入剖析数字化战略管理的理论，更通过实际案例和最佳实践，揭示了数字化战略管理在实际各个层面的应用。从数据挖掘、人工智能到区块链技术，本书将帮助读者深入了解这些数字化工具如何与战略目标相结合，从而实现企业在数字化时代的成功。在企业数字化战略管理的征程中，本书将引领读者探索数字化变革的深远意义，明确数字化战略在企业发展中的关键作用，以及如何通过合理的战略布局和实际操作，充分发挥数字化在提升竞争力和创新能力方面的潜力。
本书内容基于企业数字化战略环境分析，以战略的制定、实施、评价与控制等企业战略管理内容为核心主线，逻辑结构清晰。第一章阐述企业战略管理的目标与任务、基本原则与价值观、层次与过程等，并介绍了企业战略管理理论的发展。第二章探索数字化发展情况，从历程、现状到未来趋势一览无余。第三章深入剖析企业数字化赋能的各个层面，涵盖企业资源规划、制造执行、商业智能、人工智能、知识管理等系统。第四章探究企业外部环境分析及技术，涉及不确定性分析、环境分析以及分析技术，以全面把握外部环境对企业的影响与应对策略。第五章深入探讨企业内部环境分析及技术，涉及资源和能力、环境分析以及分析技术，以全面评估企业内部条件与优化战略决策。第六章聚焦于数字化与组织、业务流程的关系，涉及数字化与组织、数字化与业务流程、数字化对组织及流程的影响，以及数字化的流程再造等内容，深入探讨了数字化对企业运作的影响与优化。第七章探讨数字化与战略的紧密联系，包括数字化战略管理、企业数字化核心竞争力以及企业数字化协同效应等内容，凸显数字化在战略层面的关键作用与影响。第八章深入介绍了多种企业数字化战略分析技术，包括 SWOT 矩阵、波士顿矩阵、QSPM 矩阵、SPACE 矩阵、战略钟模型、GE 矩阵以及 BLM 模型，为读者提供了全面的战略分析工具与方法。第九章详细阐述了企业数字化战略目标的制定，包括数字化战略目标的定义和特征，制定过程、原则以及面临的问题和挑战，为读者提供了全面的指导与洞察。第十章系统探讨了企业数字化发展战略，从内涵与动因、视角与外延到具体战略选择，为读者提供了全面而深入的数字化发展战略指南。第十一章深入探讨了企业数字化竞争战略，内容涉及数字化竞争战略的意义和挑战、不同因素驱动的数字化竞争战略、数字化竞争力评估与定位以及数字化竞争战略行动计划制订，为有效构建数字化竞争力提供了全面指导。第十二章聚焦于企业数字化转型战略，内容包括数字化转型的背景及定义、驱动因素、战略规划、保障措施等，为读者揭示了实现数字化转型的路径。第十三章详细探讨了企业数字化战略的实施，涵盖数字化战略实施的重要性和挑战、资源配置和投资决策、技术方案和数字化平台、监测评估等内容，为成功落实数字化战略提供了全面指南。第十四章聚焦于企业数字化战略的评价与控制，内容包括企业数字化战略评价、战略控制、数字化战略控制方法等，为数字化战略的评价与控制提供了有效指导。第十五章探讨企业数字化的发展与面临的挑战，内容包括企业数字化的历史演进和发展趋势，以及组织变革、技术和数据管理、业务模式创新、法律伦理问题等多方面的挑战。
本书得到广西科技发展战略专项研究课题“推动广西规上工业企业研发机构大幅增加的对策研究”项目的支持，该项目也为本书提供了案例、素材及研究成果。本书具体分工如下：李维胜编写了第一章、第四章、第五章并提供了各章的核心内容及总体设计，王豪编写了第七章、第八章、第九章、第十五章，李旭媛编写了第十章、第十一章、第十二章，林子谦编写了第三章、第六章，谢品对内容结构进行了规划并对全书进行了整理以及编写了第二章，苏瑞芳编写了第十三章、第十四章，王培为全书提供了案例及技术解决方案，潘能杰进行了资料整理、文字校对及部分内容的编写，同时周子榆、赖婧婷也参与了本书部分内容的编写，最后由李维胜对全书进行统稿。由于编者水平有限，时间仓促，书中难免存在疏漏与不足之处，恳请读者给予批评指正。