描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787522322056
《永恒的活火》
海尔集团创始人，全球50大管理思想家，Thinkers50终身成就奖获得者张瑞敏首度公开40年思路历程，展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
展示了中国企业从学习西方管理思想到向世界输出管理思想的跃变，为后科层制时代的全球管理模式探索出了一条新路。
始终围绕着企业生存的核心问题：如何永续发展、如何选择接班人、如何激发组织活力、如何在战略上应对当下逆风逆水的外部环境……
首度揭示海尔创始人张瑞敏创立海尔近40年来，作为操盘手带领中国企业从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越、敢为世界先的心路历程。
张瑞敏的管理之道不是平铺直叙展现的，而是在与全球31位管理大师与专家的思想交锋中展现的，汇聚顶级管理大师的前沿洞见，探求企业管理问题的答案。
70余年博古通今、兼收并蓄、敢为人先，张瑞敏超越管理的人生智慧尽书纸上，引导每个人正确地认识自己，正确地看待成功。
中国企业联合会党委书记朱宏任，清华大学经济管理学院讲席教授陈国权，西安交通大学管理学院教授席酉民，中国科学院《互联网周刊》主编姜奇平，北京大学新闻与传播学院教授胡泳，秦朔朋友圈发起人秦朔等全球36位管理学家联袂力荐。
《海尔制》
物联网时代，企业不应是“有围墙的花园”，而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。
如果你是管理者，
想要率先打造物联网生态企业，学习海尔制！
物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业要变成生态圈，物联网时代的组织要变成自组织，物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代，企业不应再是有围墙的花园，而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡，是因为它是一个生态系统，自己能够繁衍出新的物种而生生不息。
杰出的组织，步步是创业的冲动，时时皆创新的激情！
如果你是企业家，
想要让组织在竞争中“赢了，再赢一次”，学习海尔制！
海尔的发展史，就是一部创业创新史。海尔成立37年来，历经6次战略迭代，同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了，再赢一次”，源于多年前提出的“只有创业，没有守业”和“步步是创业的冲动，时时皆创新的激情”。什么样的组织文化可以激发组织永远拥有变革和创新的勇气？你将从这本书中找到答案。
人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为很好的模式。
如果你是学者，
想要学习生态管理范式创新的中国方案，学习海尔制！
海尔几乎浓缩了至今人类企业组织变革的全部历程，在某种程度上也是中国企业百年演变的历史缩影。而海尔制贡献了一个“道”与“术”相结合的体系，整合战略、哲学、组织、激励四大子系统，同时包含创新创业的文化基因、赋能平台与财务驱动工具等，由此建构形成海尔制的理论体系，完整地输出海尔的管理模式，系统构建海尔制的哲学思想、管理系统以及工具方法。
未来需要的人才，不是企业的螺丝钉，而是能掌控决策权、用人权和分配权的“自主人”
如果你是职场人，
想要成为未来在等待的人才，学习海尔制！
组织结构的变革决定了未来的雇佣制度。海尔的员工不再是企业为先的“经济人”或“社会人”，而是员工为先的，具有决策权、用人权和分配权的“自主人”。从海尔的人才管理之上，你可以看到什么是未来需要的人才！
《永恒的活火》是海尔集团创始人，全球50大管理思想家，Thinkers50终身成就奖获得者张瑞敏首度公开40年思路历程，全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经6次大刀阔斧的变革，发展成为世界先锋性的生态型企业。砸冰箱、创品牌、打通国际市场、成为生态企业……他率先迈出的每一步在中国商业史上都是创举。他始终秉持“人的价值蕞大化”理念不变，致力于让企业里的每一个人都拥有尊严，都有机会发挥自己的价值。他敢于率先进行敢为世界先的变革，将海尔从一个巨头企业变革为由无数个小微组成的创业平台，成为生态系统，在这个系统中，一些创业项目会死去，但更多的创业项目会成长起来，企业的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。
《永恒的活火》一书恰是完整重现了自2005年以来，张瑞敏在企业的每一个发展阶段，针对所遇到的问题产生的困惑、思索与探讨。如果你是一名创业者，那么你可能会惊喜地发现，你在当下遇到的很多问题，张瑞敏早在10多年前就给出了答案；如果你是大企业的管理者，那么你在读这本书时，将会像是在与一位智者和前辈进行时空对话，对于所有你遇到过或即将遇到的问题，这本书里都有精妙的见解与启示；如果你是一个普通人，在这本书中，你会领略到是怎样磅礴的胸襟与情怀，让中国一代企业家敢为世界先，带领企业在不断的激变中走向基业长青。
《海尔制》
率先提出“海尔制”概念，从“人单合一”到“海尔制”提炼与升华《海尔制》从海尔37年来的战略与组织结构解剖其演化，从管理思想史的角度将人单合一模式提炼为海尔制范式。全书共分为5个部分，跟踪海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。
开创世界管理思想先河的“中国智慧”中国管理在近代百年历程中迷茫、追随和探索，甚至直到今天是否存在中国管理模式仍被部分学者所质疑。然而，事物发展总是遵循变易不居、盈虚消长和互相转化的规律，“西风东渐”的现象逐渐扭转。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。人单合一模式正成为世界管理新潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。
由海尔创立的“人单合一模式国际认证体系”，成为由中国主创的世界管理体系认证标准，为世界管理思想的丛林贡献“中国智慧”，日本富士通、法国迪卡侬、美国通用电气家电等全球74个国家的超32万家企业已经在学习这种“中国智慧”。作者曾任海尔模式研究院副院长，其在充分掌握一手资料的基础上，通过本书对海尔制进行了全景般的诠释，让你既能感到实践的鲜活感，也能体会理论的严谨性。
继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命
海尔制是引爆物联网时代的新管理范式！在过去，全世界的企业都在学习效率为先，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品，这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和良好的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，这些都可以通过海尔制得以实现。海尔制顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
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