小微企业经营笔记：找对人、做对事、走对路

1. 市面上不多见的关于小微企业经管管理的书，小微企业管理者案头指南
2. 创业老兵叶铁桥8年经验与心法系统梳理，精准聚焦小规模组织与团队
3. 人、事、路三个大的方面，37个关键议题，助力小微企业在复杂环境中活下来、活下去
4. 《中国企业家》杂志副总编辑何伊凡作序，樊登、吴晓波、欧阳辉、王志芳、贺学友联袂荐读

经济有周期，经营有规律。相较于大平台和大企业，小微企业的经营更是刀尖跳舞，步步惊心。一个好的决策可以带公司实现利润翻倍，一个坏的转身也能让业务步履维艰。
作为多年行业老兵，刺猬公社创始人叶铁桥老师从三个层面总结了小微企业经营的37个核心关键点，以笔记体的方式，讲透：如何选对人，搭建和管理高效团队；如何做对事，树立和践行企业的三观；如何走对路，提升和迭代自我认知。
如果你是小微企业管理者，本书将是你的案头指南，帮助你穿越经济周期，做出更精准的商业决策。如果你是团队管理者，本书也能帮你构建管理者思维，以经营者视角和维度，实现更大的价值。

叶铁桥
“刺猬公社”主理人，北京小猬信息科技有限公司CEO。
2006年硕士毕业于北京大学新闻与传播学院后，进入《中国青年报》工作，历任首席记者、官微运营室主任。获得包括“中国新闻奖”在内的诸多新闻奖项，并在两年内将官方微信平台用户由不足10万发展到超过100万，使其成为中央媒体头部传播平台之一。
2014-2015年度，连续两年担任清华大学新闻与传播学院主讲教师，并获聘担任北京外国语大学、西安外国语大学等多家高校新闻与传播学院专业硕士业界导师。
2016年创办知名垂直新媒体“刺猬公社”，成为一名小微企业创业者。目前，“刺猬公社”在各网络平台有超百万用户关注。

推荐序
前言

找对人
01 不一定需要合伙人
02 什么员工不能招？
03不要想着去改变一名员工
04如何选拔中坚层员工
05员工被提拔后的常见问题
06如何对中层放权和监督
07 批评优秀员工要有策略
08 如何处分员工？ 
09 如何与新世代员工共舞
10 沟通要“入耳、入脑、入心” 
 11　不要把员工离职全视为失败
12 没有组织力的团队只能叫团伙

做对事
13 先定好位，再开始做事
14 厘清愿景、使命和价值观
15 先追求成为正常的公司
16 每家小微企业，都该有本员工手册
17 管理理念来源于危机
18 一对一会议和参与式决策
19 凡事预则立，不预则废
20 盯紧产品、服务和现金流
21 再难也得做绩效评估
22 变革可能会死，不变革一定会死
23 如何面对逆周期
24 不要既降薪又裁员
25 运转良好时，不要过度管理

走对路
26 以平常心对待创业
27 最大收益是自主权和学习机会
28 尽量不融资，也不盲目扩张
29 不要过分关注需求、战略和竞争对手
30 不要高估自己的管理能力
31 品性是管理者的根本
32 要想改变别人，先改变自己　
33 如何打开格局
34 无事如有事，有事如无事
35 为情绪压力寻找支撑
36 公司声誉，也是老板的声誉
37 保护好家庭

后记
参考书目