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首页管理市场/营销产业园区开发全方案:从定位规划到招商运营(从零开始学产业园区开发与建设)

产业园区开发全方案:从定位规划到招商运营(从零开始学产业园区开发与建设)

识干家 博瑞森图书

作者:黄婷 出版社:北京燕山出版社 出版时间:2022年02月 

ISBN: 9787540266981
年中特卖用“SALE15”折扣卷全场书籍85折!可与三本88折,六本78折的优惠叠加计算!全球包邮!
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类别: 管理 新书热卖榜, 市场/营销 SKU:66149e97f0f22465e2cd8381 库存: 有现货
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描述

开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787540266981

产品特色

内容简介

本书是由甲方操盘人员系统解读园区开发全流程的实操精义。
作者一直从事产业园区/产业新城开发实务,通过多个项目实操,积累了从项目拓展、产业研究,前期策划到营销推广、招商运营的全流程经验。本书对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题进行了深入浅出的阐述。 
定位——通过详细的市场调研(定量 定性),经过科学的分析,对项目的可行性进行初步研判,并通过对竞品的分析找到自己的细分市场和目标客户及产业定位,最终对项目本身进行精准的综合定位。
规划——项目前期,可以联合策划单位和概念规划编制单位,合作进行开发策划方案的编制,双方进行充分沟通,以免出现策划一张皮、规划一张皮的情况。
设计——要充分考虑主导产业的层高、荷载、货梯容量、卸货平台等,特定的行业有特殊的载体要求,载体的外形只是加分项,最重要的是空间利用率高,成本低、适合产业的需求。
招商——要实现企业的入驻和产业的聚集,招商引资是最重要的环节,对产业园区开发商而言,招商引资能力是对外拓展的有力背书和支撑,要形成从产业研究、营销推广、政策设计、商务谈判、落地服务的全流程能力。
运营——产业园区不仅是一个物理载体,还需要产业引导、企业服务、运营管理等,需要构建资产管理、物业服务、产业增值服务、金融服务的完善平台。

作者简介

黄婷

本硕均毕业于武汉大学,从业十年,一直从事产业新城和产业园区开发实务,历经战略、投拓、前策、产研、营销、招商等多个岗位,就职过多个大型综合性央企和地方国企平台,具有丰富的项目拓展、产业研究,前期开发策划、营销推广、招商引资的全流程实操经验,授有《产业园区开发全流程实操解析》、《产业园区投资拓展要点解析》、《产业园区营销招商体系构建》、《如何撰写市调及产业研究报告》、《如何撰写项目可研方案》、《如何提升专业化招商水平》等实操课程。

目  录
前  言

目前,由于房地产行业已经非常成熟,各流程都已标准化,市面上关于房地产的各个环节实操的书籍非常全面,但是产业园区的开发,和房地产虽然有些许相似,但逻辑却并不完全相同,并且运作流程更加复杂,但市面上讲如何做产业、如何做产业园的书籍很少,已有的也以理论分析居多,实操类书籍较少。作者在实际工作中,也经常会收到相关咨询遂萌生了通过系统的整理,把这些问题延展开来完整讲透的想法。

 

全书通过通俗易懂的语言,深入浅出的讲解产业园区开发运营的各个环节,包括了产业园区的开发模式、前期定位策划(含如何市场调研)、规划设计、 投资测算、可行性研究、拿地建设、营销推广、招商引资、运营管理等全过程。

本数旨在让零基础的人,让零基础的人、刚毕业入行的人、想转行到产业园开发领域的人,对什么是产业园区、不同主体的开发模式和盈利点、怎么做选址、怎么做策划、怎么做产业研究、怎么拓展拿地、怎么做招商引资、怎么做园区运营等问题有个大致的了解,并且能够通过书中总结出的实操指引,对实际工作有些许帮助。

在线试读

为什么要单独拿一章来讲市场调研,因为产业园区的整个定位和前期工作,都是离不开详实的调研的。没有调查就没有发言权。只有在完成市场调研后,才算完成了整个前期定位。

在前期策划阶段,最重要的就是要进行详尽的调研,并进行科学的分析,才能因地制宜的做好开发策划方案。这也是开发前期最重要的环节,可以说决定了项目的成败。所以开发主体一定要重视市调,不要匆匆上马。

不管是政府机构、还是开发运营商,或是被委托的咨询策划机构,在要开发一个产业园之前,都必须想好要做什么,客户在哪,怎么做,进行科学合理的策划,不能凭经验拍脑袋的马上就开建,否则大概率会失败。

因为项目选址、产业选择、客群定位、功能定位、产品设计、体量预估,都必须建立在详细的研究调研基础上,市场调研和分析决定了整个开发方案的准确性,贯穿了整个项目开发的过程,后期的方案也可以根据市调的结果进行调整。

市场调查可以由甲方(政府、开发商)自己进行,也可以委托专业的调研机构或者咨询公司完成,但即使将此项工作外包,甲方也必须对调研达到的目标、要求、主要内容等有明确的思路。

  • 市场调研的流程

(一)准备阶段

  • 确定想要通过调研了解的内容和目标,并通过问题的设置,引导调研目的完成。
  • 制定调查计划,制定调研的时间、对象、方式。

(二)实施阶段

  • 成立调研小组,确定负责人和调研团队,如果是委托第三方机构,一定要将调研的目的,需要达到的结果,交付的报告内容要求清楚,并且最好是能派人全程参与第三方的调研。
  • 通过多轮的调研和走访,收集一手和二手资料,每次调研完一个对象后,都要快速形成记录,以免遗忘。记录的内容包括,走访时间,地点,对象,并提炼主要内容,以便后期汇总。

(三)分析和总结阶段

  • 通过分析调研情况,编写调研报告。
  • 通过调研结论,对整个园区的定位进行初步的可行性论证
  • 在市场调研的过程中,还可以进行前置招商,比如了解企业扩张计划,搬迁意愿等,让企业知晓正在策划的园区,对于比较优质的企业可以提前蓄客,后期给

予定制化的空间。

本章结尾会通过生物医药产业园、新能源汽车产业园的市调报告,对如何进行市场调研进行实例解析。

  • 市场调研的方法

市场调研是市场营销学里一门专业的课程,包含了统计学、心理学等诸多内容,有兴趣的朋友可以阅览专业的教材。这里列出主要的方法供参考。

按调查资料的来源分为一手资料调研和二手资料调研,这两种调研方法都拥有较为丰富的路径,此处仅列出比较常用的渠道。

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