描述
开 本: 32开纸 张: 轻型纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787569950229
- 前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理
- 通过解读项目实例和生活案例，2小时掌握项目管理的精髓
- 3大核心观念讲透项目管理的本质；5项重要心法说明项目成功的关键；6个执行架构，让项目中的“不确定”成为“确定”
本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。
观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法；
心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择；
架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。
本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。
本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。
第1篇 观念建立
第1章???项目本质 到底什么是项目管理？
我的志愿
公司志愿
课后练习
第2章???项目理论 瀑布式项目管理和敏捷式项目管理，哪个比较好？
缴交简报
室内装修
生产制造
课后练习
第3章???项目迷思 “朝令夕改”，到底对不对？
四个关于“朝令夕改”的故事
不论对错，该如何因应？
课后练习
第2篇 心法养成
第4章???成功核心 项目顺利进行的重点为何？
小人物，大关键
课后练习
第5章???执行关键 如何让决策兼具效率和效能？
项目前：目标到底合不合理？——该不该做？
项目中：目标该怎么调整？——该做什么？
项目后：怎么把经验落实下来？——该怎么做？
课后练习
第6章???数字化转型 为什么需要数字化转型？
数字化转型到底该不该做？
数字化转型到底是什么？
数字化转型到底怎么执行？
课后练习
第7章???项目时机 什么情况下适合推动项目？
第一阶段：练兵──培养独当一面的人才
第二阶段：整合——打破组织之间的藩篱
第三阶段：革新——推动企业重大改革
第四阶段：兴利——从无到有新创项目
课后练习
第8章???项目经理 什么样的人适合做项目经理？
愿意——拥抱“不确定”，接受挑战
利他——善于帮助他人，成全他人
好奇——喜欢解决问题，乐于学习
课后练习
第3篇 架构执行
第9章???项目主题 要怎么选择项目？
怎么选择才最好？
为什么要这么选？
选择是否可以改？
课后练习
第10章??? 项目目标 该怎么设定项目目标？
项目目标设定内容要注意什么？
项目目标设定是否合理？
项目目标如何设定才有利于执行？
课后练习
第11章???项目任务 该怎么安排项目任务？
任务有没有同步更新？
任务有没有对准目标？
任务有没有有效产出？
任务有没有明确分工？
课后练习
第12章???项目工具 怎么选择项目工具？
有没有匹配需求？
会不会很难操作？
要不要花时间学？
课后练习
第13章???项目时间 怎么设定有效的项目期限？
“法定”时间
约定奖惩
“公告天下”
课后练习
第14章???项目团队 如何组建强大的项目团队？
“两少”之一——减少同时进行的项目数量
“两少”之二——减少例行工作负担
“两加”之一——增加项目遴选“高度”
“两加”之二——增加参与组织的奖励
“两共同”之一——项目组成员共同计划
“两共同”之二——管理决策共同参与
课后练习
玩一场从“不确定”到“确定”的游戏
我进入职场第一份工作，就是在台积电担任项目经理；后来，无论是在台积电负责中国大陆的公司筹备项目，还是进入力晶集团负责和日本的公司合资筹备项目，甚至是进入淡马锡集团后直接设立项目部门，管理大大小小几十个项目，一路走来，我每天的工作几乎都脱离不了跟项目之间千丝万缕的关系。
因此，在我的心目中，项目管理就像呼吸、吃饭一样，很自然地伴随着自己生活和职场上的点点滴滴。
直到后来因缘际会，因为好友邀请，我参与了项目管理专业人士资格认证的考试教学，也取得了项目管理专业人士资格认证。接着，我就有了更多机会和更多人交流项目管理的概念，甚至进入各大公司教授企业内训课程。
这时候我才发现，很多人对项目管理竟然有两种负面认知：
（1）学习前，觉得项目管理实在很难。
（2）学习后，觉得项目管理不太好用。
这两种认知，对于我这种一辈子都在项目管理圈子里打滚的人来说，太匪夷所思了。因为对我而言，项目管理本身就是一种不可或缺的好工具！
因此，为了了解并且跨越这种错误认知，我花了很多心血研究为什么在“学习”和“使用”项目管理时会有这样的认知偏差。
结果，我发现，其实和很多学问一样，“项目管理”一旦变成一门专门的学问，就会出现很多专有名词，让大家产生距离感。另外就是“项目管理”有太多理论、众多框架，时常让项目落实、执行工作变得无所适从。
因此我认为，项目管理如此重要，只要让大家觉得“简单白话容易懂，易懂好用才有用”，就能让大家很方便地运用项目管理这个工具。这便是我推广项目管理并且撰写本书，想要让本书与各位读者见面的初心。
因此，在根本上，我从一开始就给“项目管理”做了一个全新的简单易懂的定义：项目管理就是玩一场从“不确定”到“确定”的游戏。
其实认真想想，无论是人的一生还是企业的生命周期，从什么时候开始到什么时候结束，都是“不确定”的。
但是追寻“确定”的这种安定感和安全感，却是存在于我们的基因之中的。
因此，尽管未来存在许多“不确定”的因素，我们还是要设定一个可预见的目标，让这个暂时“确定”的目标，成为我们努力的方向。项目正是这样应运而生的。
既然这个确定的目标是暂时的，而未来的过程也是不确定的，那么我们可以想见，在整个项目管理中，“变”就扮演了非常关键的角色。
因势利导、顺势而为、与时俱进，便是不要拘泥于项目管理的框架而能够见招拆招的重要观念，这也才会让项目管理的学习变得接地气、变得有用。
因此，这本书从厘清项目管理的三个“关键观念”开始，接着传递五个重要“心法”，到最后六个重要“执行架构”，一路娓娓道来，没有过多艰涩难懂的专有名词，取而代之的是很多生活案例和职场故事。我希望大家在阅读本书的过程中，能够“看看别人，想想自己”“试着模仿，刻意练习”，将项目管理真正融入生活、融入工作，从“开始用”到“真有用”。
让我们一起玩好一场从“不确定”到“确定”的游戏。
郝哥与我皆是IE（Industrial Engineering，工业工程）专业毕业的，他的职业生涯经历丰富多样，本身就是一个项目管理的良好示范。本书不谈深奥的项目管理理论，介绍了很多日常生活及工作的经验，可读性强，足以作为项目管理的入门参考书。
——力晶积成电子制造股份有限公司执行副总经理 朱宪国
这本书没有太多说教，更没有艰深难懂的理论，让人爱不释手。从很多郝旭烈自己身上发生的小故事，读者就可以理解如何做好“对事更对人”的项目管理了。我诚挚推荐本书，相信这本书无论是对人生成长还是对工作职场，都可以给读者提供很大帮助。
——台积电欧亚业务资深副总经理暨企业社会责任委员会主席 何丽梅
郝哥用非常务实又深入浅出的故事和案例，让大家可以轻松学习和吸收项目管理的知识。我真心地把这本书推荐给大家，这是一本能让你回味无穷又能轻松掌握项目管理知识的好书。
——王品集团副董事长 李森斌
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