描述
开 本: 128开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787115619198
2.培育管理商，解码成功公式，呈现了管理者拿结果所需的框架、技能、素养及思维，帮助管理者成就自我、成就团队、成就事业，在复杂、艰难和模糊的世界里创造工作、有效管理、实现目标；
3.总裁读书会创办人刘世英、品牌战略与管理专业人士徐浩然、组织管理专业人士许林芳、当代人事网（Personnel Today）等推荐。
本书借助广泛的原创性全球研究，通过发现和记录混合工作新世界中新兴的最佳实践，阐述了智商、情商和政治商背后的管理技能，全方位诠释了提升管理能力的途径，展示了如何在管理变革中培养生存能力并走向成功。它摒弃了日常管理中的喧哗噪声与喋喋不休的管理理论，专注于管理者所需的关键技能和干预措施，展示了如何在复杂、艰难和模糊的管理世界里开展工作、高效管理、实现目标。它所提供的一系列框架和工具，也可用于理解和应对典型的管理挑战。
本书有助于个人培育自己独特的管理商，也是任何人都可以实践的通往成功管理的指南。它同样适用于评估自身的管理潜能；评测团队各个成员，并帮助其发掘自身潜能；明确和培养需要加强的核心技能；识别所处组织内的成功规则；面向现实世界实施管理。
理性管理 004
情感管理 006
政治管理 007
管理商 010
第 2章 理性管理技能：处理问题、任务和资金
以终为始：结果导向 017
取得成果：业绩与观点 022
做出决策：快速形成直觉 026
解决问题：枷锁和框架以及工具 034
战略思维：现实、浪漫主义和经典 050
财务技能 057
制定预算：业绩中的政治 058
管理预算：年度例行事项 063
管理成本：尽量减少痛苦 066
善用电子表格：假设，而不是运算 074
有效利用时间：行动与成果 076
第3章 情感管理技能：处理人际关系
激励：培养追随者 085
建立高绩效团队：RAMP 模式 091
管理专业人士：管理不想被管理的人 102
管理看不见的团队：组建远程和混合办公团队 105
说服：如何推销 109
辅导：无须更多培训 122
授权：事半功倍 127
应对冲突：从恐惧到倾听 132
注意思维：管理者的思维 138
学习正确的行为：满足团队期望 147
第4章 政治管理技能：获得权力，实现目标
权力的十大法则：获得政治商 157
掌握实权：想法的力量 163
管理变革：管好人而非项目 167
人与变革：穿越“死亡之谷” 178
实现目标：管理项目 193
非理性管理的艺术：不留情面 198
管理上司以及难应对的人 202
管理你的职业生涯：职业生涯既是名词也是动词 213
获得和使用影响力：成为值得信赖的管理者 233
第5章 管理商技能：管理你的职业生涯
管理你的职业生涯：你的 45 年规划图 238
主动改变：第 一次偶然当管理者 240
进入职责矩阵：中层管理者 244
登顶：高层管理 251
获得管理商：如何学习成功 257
运用管理商：善用与滥用 262
解码成功秘诀：你的管理之旅 265
管理实际上就是通过别人拿结果，拿结果也是管理者的要务。好的结果既是战略执行的结果，也是企业文化落地的结果，还是团队人才培养的结果。在本书中，乔，欧文实现了知识学习与实践带教的统一，帮助企业实现在数字化时代的转型与组织升级，实现管理跃迁。
徐浩然 管理学博士、品牌战略与管理专业人士
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临日益繁重的任务和挑战，管理本身也变得复杂多元且难以驾驭。本书呈现了管理者拿结果所需的框架、技能、素养及思维方式，可帮助管理者成就自我
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