人人都是战略官 缪翔

本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。
本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。
本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式，也是一种思维方式，其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，进而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。
同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。
本书对于我们掌握战略管理的要义、推动战略落地具有重要的意义。 

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。
全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。

缪翔
浙江大学法学学士、同济大学工程硕士、里斯本大学学院（ISCTE）管理学博士。曾在阿里巴巴担任前董事局主席张勇的业务助理、淘天系业务规则与平台管治部门总监等职。后在南京医药旗下电商集团任副总裁兼首席战略官；深圳华强任股份公司总经理助理，并兼任旗下多家公司首席战略官、董事总经理等职。现正在里斯本大学学院担任访问学者，进行战略与投资管理方面的研究，也从事管理咨询、股权投资等方面业务。缪翔先生在战略管理、投资管理的理论与实践方面都有着非常深厚、独到的经验，被誉为学历高的企业家和实战经验丰富的学者。

推荐语
推荐序一
推荐序二
前　言
第一章　战略管理的基本概念
第一节　什么是管理
第二节　管理的三要素是什么
第三节　什么是战略
第四节　战略有哪些分类
第二章　传统的战略管理方法
第一节　传统的战略管理流程
第二节　传统的外部环境分析工具
第三节　传统的内部环境分析工具
第四节　传统的战略选择工具
第五节　传统的绩效管理工具
第三章　一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法
第一节　传统方法的四大局限
第二节　RTMP战略法的含义和优势
第四章　RTMP战略法第一步：识别自身资源
第一节　战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节　如何识别自身的资源
第五章　RTMP战略法第二步：建立组织目标
第一节　如何进行业务定位
第二节　如何构建组织的目标体系
第六章　RTMP战略法第三步：进行模式梳理
第一节　业务层模式的核心——4P商业模式
第二节　集团层模式的核心——多元化模式
第七章　RTMP战略法第四步：制订实施计划
第一节　制订各部门的季度目标与策略
第二节　制定团队架构及财务预算
第八章　如何实施RTMP战略法
第一节　如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
第二节　如何实施战略跟踪
后　记
参考文献

我15年前在阿里巴巴集团工作时，有幸与本书作者缪翔结识并共事。他那时担任淘宝网
这些年，我对战略管理的热情，正逐步被投资管理特别是量化投资侵蚀。其中一个原因，是作为一个从事管理工作多年，曾经在两家上市公司担任首席战略官，以及博士研究方向就是战略管理的人，我深深体会到了一种“战略的无奈”。虽然很多公司乃至很多人的很多问题归根结底都是战略出了问题，但由于战略问题往往是深层的、隐性的，所以对战略的管理并不会引起很多人的重视。但就我自己而言，多年来在战略管理方面的知识、经验也比较零碎、散乱，所以我希望通过这本书把先前在战略乃至管理方面的经验做一个全面的梳理和总结，也作为对自己过去这段经历的交代。
写这本书的第二个原因，是作为一名战略管理的从业者，我看过很多国内外的相关书籍，但里面有关战略管理的理念、过程、方法等，与企业的实际情况大相径庭。所以，这些书很可能只停留在学校里而无法用于一线的实战。于是一方面，社会迫切需要实用的战略管理指导；另一方面，学术界搞的那套却过于理论化。因此，我希望这本书能绕过一些不必要的理论
和概念，言简意赅、面向实战，让任何一个人都能充分了解战略管理的相关知识，从而帮助大家在企业或其他组织从事力所能及的战略管理工作。
第三个原因，是目前的学术界、企业界充斥着产业组织理论的思潮，过于重视机会、威胁、结构、定位等外部因素，却比较忽视自身的优势、劣势、资源、能力等内部因素，这种过于理想主义的方法论在实践中难免误人子弟。而这本书明确基于资源基础理论，提出ＲＴＭＰ战略管理范式，主张一切从自身的实际出发，围绕自身的资源去构建战略体系从而尽快地达成目标。站在这个角度，我希望这本书以及它传递的理念能对当今社会有一定的警醒与启发作用，也希望人人都能立足实际、有的放矢，做好自己的战略官。
非常感谢我的博士生导师维尔吉尼娅·特里戈教授，在这样的时机帮我引荐了这样的机会，让我可以抛去杂事的纷扰，回到里斯本的母校，作为一名访问学者专心完成这部著作！也感谢伊丽莎白·莱斯教授和法蒂玛·萨尔盖罗总监。