描述
开 本: 大32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 是国际标准书号ISBN: 9787115010445
《第一性原理（平装版）》
混沌学园创办人李善友教授力作——第一性原理解读版
混沌学园30万学员的创新学习书
用第一性原理的视角重新认识创新和创业，助你完成认知升级
用第一性原理，跨越非连续性，实现第二曲线创新
《第二曲线创新（第2版）》
混沌大学创办人李善友力作；
混沌大学30万学员的学习书；
颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂；
9年潜心研究，8大创新思维，突破增长极限的创新哲学；
用第一性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新。
企业是一场关于增长的游戏，如何创造增长奇迹？
在红利日趋耗尽的现在，创新成为有力的增长引擎；
升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生，带你用思想看世界。
9787115567383 第一性原理（平装版） 69.00
9787115548054 第二曲线创新（第2版） 69.00
《第一性原理（平装版）》
什么是第一性原理？
亚里士多德说：“任何一个系统有自己的第一性原理，它是一个根基性命题或假设，不能被缺省，也不能被违反。”
第一性原理，好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。
《第一性原理》将“第一性原理”的思想引入创新与商业领域，用8个思维模型和实践方法，帮助企业与个人厘清问题的本质，直达本源。
我们常问，未来十年什么会变化？这个问题很重要，但更重要的问题可能是，未来十年什么不变？如果能找到不变的，把所有的资源和精力，毫无保留地投入在不变的事物上，其力量不可同日而语。让我们用第一性原理重新认识世界。探索内在的力量，非凡的人生。
《第二曲线创新（第2版）》
为什么要创新？
归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。
在红利日趋耗尽、管理非常专业的现在，唯1有力的增长引擎是创新。
每个人应该学习创新，像在工业时代每个人须学习管理一样。我们知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第1因，凝练跨越增长极限的方法。
可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。
《第一性原理（平装版）》
章一
第 一性原理：任何理性系统的根基性命题 001
空间性归纳与时间性归纳 003
归纳结果的可重复性 005
只能证伪，不能证明 007
连续性假设是归纳法的隐含假设 009
求存不求真的阿喀琉斯之踵 012
演绎法三段论 016
逻辑比事实更真实 019
前提的准确性是演绎法的隐含假设 023
任何系统都有自己的基石假设 026
不是系统之内，而是系统之外 031
第 一性原理的层级之分 034
章二
公理化思维：人类理性思维的顶级智慧 037
欧氏几何：人类思维的奇迹 039
一切学问都是证明系统 042
从《几何原本》到公理化思维 047
公理化思维的应用 051
让哲科思维点亮中国的创新者 058
章三
破界创新：打破基石，边界外延 061
破界创新三部曲 063
破界创新的难点 069
科学领域的破界创新 071
IBM和乔布斯的破界创新 078
成为创新企业家 089
章四
组织刷新：使命—战略的破界创新 091
鲍尔默时代的迷失 093
纳德拉刷新微软 097
刷新使命 100
刷新文化 103
刷新战略 108
章五
第 一创新：基于第 一性原理进行创新 115
从归纳创新到演绎创新 117
基于第 一性原理的第 一创新 119
查理·芒格的多元思维模型 121
人类文化的元知识 125
埃隆·马斯克的第 一创新 128
第 一创新的力量 141
源自使命的动机 147
章六
万物至理：宇宙的终极密码 153
洞见公理比推导更加困难 155
理念世界与思想实验 157
对牛顿力学体系的质疑 161
两个全新的基石假设 165
推导出的狭义相对论 168
用理论定义现实 172
爱因斯坦的升维 174
推导出的广义相对论 177
章七
从众效应：“真理”的真相 181
两种真理观 183
真理符合论 184
真理连贯论 191
所有人相信的真 193
从众效应 196
逃不脱的乌合之众 199
认知如何跳出 205
章八
批判性思维：我讲的可能都是错的 207
逻辑三洽 209
主体性认同 211
群体信念 215
批判性思维 217
不可知论 225
反共识 228
后记 233
《第二曲线创新（第2版）》
第 一章 组合创新：拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解最小单元
10 供需连组合法
13 好未来的组合创新
第二章 单点破局：找到并击穿“破局点”
对于第 一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。
27 S 曲线与破局点
29 用“供需连”寻找破局点
34 识别破局点：单一要素十倍速变化
38 击穿破局点：单一要素最大化
43 Netflix 的单点破局
第三章 错位竞争：与其更好，不如不同
“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。
56 错位竞争法则
62 美团团购的错位竞争
69 美团酒旅的错位竞争
第四章 低端颠覆：创业者的“理想后门”
从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。
77 连续性创新
82 两种第二曲线
85 初创企业的机会：颠覆式创新
89 右上角迁移力与低端颠覆
93 小钢厂的低端颠覆式创新
97 从低端切入，不等于永远处于低端
101拼多多的低端颠覆式创新
第五章 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的
企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。
117 价值网络与组织心智
119 组织心智自动化
122 客户为王的客户依赖
124 硬盘行业的同生共死
132 难以破除的增长魔咒
137 建立独立小机构
140 亚马逊进军电子书市场
143 浮沉联想
第六章 第二曲线：跨越极限点，引领破局增长
与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第 一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。
153 识别极限点的能力价值千金
158 格鲁夫如何识别极限点
163 市场的创造性破坏
167 大哥吃小弟效应
170 母系统与子系统
172 第二曲线创新
175 第二曲线最佳启动期
178 Netflix 的第二曲线创新
188 美团的第二曲线创新
第七章 分形创新：每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
205 变异 选择 = 新物种
208 创新 选择 = 第二曲线
210 分形创新
216 分形算法
219 字节跳动的分形进化
第八章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。
235 战略杠杆模型
242 成熟企业创新战略杠杆
244 亚马逊的创新增长战略
259 亚马逊电子书与 Prime 案例
267 后记
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