描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787533975951
◆ 好莱坞实战派编剧经典“救猫咪”系列完结篇，新版三部曲终于结集
◆ 在圈内与《故事》《电影剧本写作基础》并称“编剧三宝”，并被中国、美国等多国院校影视专业列入推荐书单
◆ 经典写作原理“救猫咪”和“节拍表”均出自本书。自提出以来，已成为无数编剧的创作纲领和要诀，也被无数影评人当成分析电影的高效工具
◆ 从如何写“一句话故事”，到如何将剧本推销出去，职业编剧的那些操心事儿都可以在这本书里找到应对策略
◆ 它也适用于小说家和文案写作者们，所有从事“故事生意”的职业人都可以从中受到启发
◆ 专业译者重新翻译，保留原作轻松幽默的风格，带来流畅丝滑的阅读体验
《救猫咪3：反击战》是剧本导师布莱克·斯奈德“救猫咪”系列第三册，也是系列的完结篇。本书延续前两册的实战派理念，在原有方法论基础上补充了“提案”“五步式结局”“从15张卡片拓展为40张”等更多创作技巧，并针对新人编剧的常见错误予以解释说明，对不断冒出的各类问题给出解决之道。另外，本书也是一本职业编剧的“生存指南”，从接触制片人，到选择代理人和经纪人，再到面对观众评论……布莱克从自身经历出发，为这些现实问题提供了个人洞见，鼓励编剧不要畏惧碰壁，要接受并勇于改变，不断反击直到成功。本书完善了“救猫咪”创作法，而作者本人始终秉持的自律、专注、积极的精神，也可以让所有创意写作者都从中汲取力量。
Introduction | 序言 哦，你有麻烦了！?
Chapter 01 | 哇哦，这个创意烂透了！
Chapter 02 | 课堂上的难题
Chapter 03 | 束手无策、茫然无助
Chapter 04 | 拉直主线
Chapter 05 | 修改剧本的地狱
Chapter 06 | 销售类接触
Chapter 07 | 反击大学
Chapter 08 | 自律、专注、积极
Appendix | 附录
About the Author | 关于作者
Remembering Blake | 怀念布莱克
辛辛苦苦想出来的电影创意到底是好还是不好？搞清楚这一点需要经历一番剧痛，但首先你得把你的创意说明白。虽然《闪闪》没能卖出去（天哪，我还真敢想！），但坦白说，我至少知道怎么去给我的经纪人讲这个故事。当了这么多年编剧，我很清楚什么样的东西能让我的代理和其他人眼前一亮，我知道怎么把我的故事浓缩成一种任何人都能理解的形式。
不是每一个编剧都能做到这一点。
职业编剧、业余编剧，或介于二者之间的编剧，我们这些文字工作者总能找到一些神奇的方法来误导自己，脱离切实可行的范围。
当初启发我写《救猫咪》的部分灵感，是一次去拜访朋友的经历。他是一位成功的迪士尼专职编剧，卖出过很多剧本，有很多署名作品。我原本只是顺路去看望他，打个招呼，问问近况，结果不小心提了一个错误的问题：“你最近在写什么？”于是他兴奋地说出了那两个任何人（无论是不是干我们这一行的）都不想听到的字：
“坐下！”
我坐了。
“淡入，”他开始了，“在一个风雨交加的黑夜……”（我没开玩笑）20 分钟后，他还在滔滔不绝地讲。一个接一个用力过猛的场景，虽然故事是有逻辑的——在某种程度上吧——但他之所以说不清这个故事讲的是什么，是因为实际上他根本没有故事。他也落入了自我蒙蔽的圈套，以为千里之行不需要始于足下，也不需要得到内行听众的首肯。
他说：“这次不一样，这是个特殊的创意。”
无论是苦苦坚持但并不奏效的创意，还是文思泉涌时写下的一个个场景，对于这些，我们往往会陷入自恋，爱上自己的灵感。我称之为“旅途中的拂晓雨水之味”（the smell of the rain on the road at dawn），那一瞬间的气味、景象和声音，让我们觉得自己发现了某种东西——而且这很可能是真的！这就是成为编剧的最佳理由，在别人注意不到的地方寻找意义，去发现那些被忽视的东西。这种神圣感为我们的生活提供动力。它告诉我们，没错，我们的确是特别的，至少是特别敏感。但除非我们能找到一种方式，把那些飘忽不定的灵感加工成别人能够理解的东西—
否则就只不过是自娱自乐罢了。
这个故事的后续是这位朋友写了大约 50 页，就把那个烫手山芋扔进了抽屉，然后给我打电话抱怨：“你当时为什么不阻止我？”我会告诉他：“至少你写出来的页数比我多得多，已经很不错了。”
但我们俩加起来依然是两击不中。
而两击不中正是我想要避免的棘手情况。
提案与一句话故事
怎样才能让别人理解我们的创意？答案很简单：精练。从大脑中最初的灵感开始，从一边在被窝里坐起来大叫着“我想到了！”，一边匆忙抓过笔把它写出来的那一刻起，我们就在寻找一种方式，把那一道才华的光芒凝聚成具体的一两句话。
而且必须做到！
或许你对此有不同的见解，但我们通常会用两种方式来描述
想象中的电影创意。第一种是想出一个“提案”（pitch）；第二种是以提案为基础，形成“一句话故事”（logline）。至于这二者有何区别，以下是我的看法：
对我来说，“提案”就是最有“推销感”的描述方式。
它是最简明扼要、显而易见、通俗易懂的版本，但依然要抓住创意的关键。
没错，构思提案确实很难，但也是至关重要的。
由于想不出更贴切的名字，我只好把提案的最高水平称为
“电梯提案”（the elevator pitch）。之所以这样命名，是因为假如我和杰瑞·布鲁克海默（Jerry Bruckheimer） 恰好搭乘同一趟电梯，他说：“嘿，布莱克，你最近在忙什么？”我可不想在这时候还得先按下电梯的急停按钮，然后才对可怜的杰瑞说：
“淡入！在一个风雨交加的黑夜！”
你只有电梯运行两层或三层的时间来给对方留下印象。
这可是跟杰瑞面对面的机会啊，肯定得说些什么！
而且要简短且诱人。
在我最棒的那些提案中，有一个叫作《姥姥》（Granny），已经于 2006 年成功出售。它之所以能卖出去，主要是因为我和我的搭档大卫·史蒂芬斯（David Stephens）写的剧本质量过硬，但提案本身也功不可没。虽然我们花了很多时间，几经修改才定稿，但最终的效果非常好。所以假如我跟杰瑞·布鲁克海默搭了同一趟电梯，他问起我最近的作品，我会毫不犹豫地说：
“《姥姥》是一部 PG—13 级电影。讲的是一个老年连环杀手，专杀不守规矩不讲礼貌的青少年。海报上的广告语是：姥姥……她发疯了。”
叮！（电梯到达声）
杰瑞可能不会喜欢这部电影。我觉得这种类型他应该不会去拍，甚至看都不想看，但是他明白了它讲的是什么。
而且是在电梯运行两层楼的这点时间里。
在现实中，没有电梯，也没有那样神话般的时刻，让你有机会跟一个顷刻间就能改变你命运的高层人士面对面，并立刻得到他的垂青。但做提案是一项重要的技能，因为在未来的某个时刻，电影公司也得把观众引诱进电影院去看《姥姥》，而让他们搞清楚这部电影讲的是什么，也只有这么点时间。所以我能把故事给杰瑞讲清楚是一件好事，这意味着最终（影片上映时）杰瑞也可以给观众讲清楚……
如上所述，提案的原则就是：用最快的方式讲清楚。在我看来，用任何东西进行类比都可以。最优秀的提案还包括一个能提供所有必要信息的片名，而且字数要尽可能少。请看：
《四十岁的老处男》（The 40 Year-Old Virgin）
《航班蛇患》（Snakes on a Plane）
《律政俏佳人》（Legally Blonde）
《大白鲨》（Jaws）
这些片名基本都说清楚了信息。
你要做的就是快速说明，用一种原始的方法吸引目标，去建立一种好的交流。提前做好这项工作，会对后续的一切大有裨益。
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