描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787208186996
·垄断权并不是东印度公司成功的关键，
正是对这些权利的部分废除，维持了英国在亚洲的商业成功。
解读航海日志，船长的“朋友圈”如何为大不列颠拓展商业版图？
深入东方港口，复杂多样的亚洲社会如何帮助私人贸易者开辟新的商机？
·2016年美国社会学会詹姆斯·科尔曼杰出图书奖
2015年社会科学历史学会阿兰·沙林纪念奖
知名社会学家奥兰多·帕特森、理查德·拉克曼推荐
英国东印度公司是历史上最强大和最持久的组织之一。本书将其成功的源泉定位在政策创新上，公司董事会授予雇员在公司工作期间追求自己的商业利益的权利。虽然公司垄断了英国对亚洲的海外贸易，但董事会将在亚洲的贸易权扩大到了雇员，这就造成了一种不寻常的情况，即雇员既为自己工作，又为公司当海外商人。在公司的组织架构和东方市场复杂的商业机构的基础上，雇员们构建了一个有凝聚力的内部同行交流网络，这个网络整合了公司的运作，鼓励创新，并提高了公司的灵活性、适应性和对当地情况的反应能力。垄断权并不是东印度公司成功的关键；正是对这些权利的部分废除，维持了英国在亚洲的商业成功。
序
第一章 导论
第二章 商人资本主义与大转型
第三章 欧洲与东印度群岛的贸易
第四章 社交网络与“东印度人”
第五章 权力下放、贪污腐败和市场结构
第六章 东方的港口
第七章 东方的制度与英国的贸易
第八章 结论
附录
参考文献
这本卓越的著作对研究英国东印度公司的发展及其在资本主义形成和大英帝国的东方扩张中的作用作出了重大贡献，是历史社会学和分析社会学的典范。其严谨的多层次分析推翻了对英帝国主义与资本主义关系的传统解释。本书还出色地展示了网络分析在理解信息传播方面的潜力，重视背景、地域和文化的作用。
——奥兰多·帕特森 美国历史社会学家、哈佛大学社会学系约翰•考尔斯荣誉教授
这本创新性的著作为有关资本主义、帝国主义和全球化的起源，以及经济和组织社会学的讨论作出了重要贡献。
——理查德·拉克曼 纽约州立大学奥尔巴尼分校社会学系教授
本书对欧洲乃至世界经济史上最重要的组织之一英国东印度公司进行了重要的重新评估。据我所知，尚未有人完成埃里克松在本书中所做的工作：根据原始资料进行系统的定量网络研究，最终确定私人商人如何引导东印度公司的发展和成功。
——亨宁·希尔曼 曼海姆大学经济与组织社会学教授
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