描述
开 本: 16开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787516672136
有“鲜味” 围绕当下“如何提高党员干部的能力”展开，用富有时代气息、时代元素的案例和数据说话
有“趣味” 直奔问题“给答案”、划出重点“敲黑板”、层层分解“剥洋葱”
有“原味” 道实情、说实话、亮实招，一看就懂、一学就会、一用就成
全书结合中国共产党百年奋斗历程中的典型经验，分别从提高党员基本能力、公文写作能力、语言表达能力、组织领导能力、科学决策能力、狠抓落实能力、应急处理能力、情绪管理能力、群众工作能力、会务办理能力十个方面进行深入阐述，通过古往今来、国际国内的生动故事强化了每个工作方法的可读性和实用性，有助于推动党员干部开拓工作思路,创新工作方法，提高工作效率。该书内容精练、语言通俗、逻辑严谨，既适合党员干部作为提升自身工作能力的阅读书籍，也适合各级党组织和各类培训机构作为对党员干部的培训教材。
01 提高党员基本能力 ······························· 1
一、充满激情 / 2
二、勇于担当 / 9
三、注重品行 / 21
02 提高公文写作能力 ····························· 31
一、害怕是最大的误解 / 32
二、模仿是最快的捷径 / 40
三、概括是最好的技巧 / 46
四、细心是最强的能力 / 60
03 提高语言表达能力 ····························· 69
一、语言表达的巨大作用 / 70
二、语言表达的实用技巧 / 77
三、语言表达的提升路径 / 90
04 提高组织领导能力 ····························· 93
一、谋大局 / 94
二、用好人 / 100
三、抓落实 / 105
05 提高科学决策能力 ···························· 113
一、建立科学的决策程序 / 114
二、确定科学的决策标准 / 120
三、提升科学的决策能力 / 125
四、完善科学的决策机制 / 131
06 提高狠抓落实能力 ···························· 135
一、把握组织环节的关键 / 136
二、确定高效落实的标准 / 142
三、营造有效沟通的氛围 / 149
四、建立科学管理的机制 / 160
07 提高应急处突能力 ···························· 165
一、增强防范意识 / 166
二、积极掌控化解 / 170
三、强化复盘总结 / 176
08 提高情绪管理能力 ···························· 179
一、当前领导干部主要负面情绪 / 180
二、负面情绪对领导干部的影响 / 183
三、领导干部如何应对负面情绪 / 187
09 提高群众工作能力 ···························· 193
一、在思想上要提高认识 / 194
二、在工作上要担当作为 / 199
三、在作风上要严格要求 / 205
10 提高会务办理能力 ···························· 211
一、会议概述 / 212
二、会前筹备 / 217
三、会中服务 / 227
四、会后处理 / 233
后 记··············································· 241
四。建立科学管理的机制
“无规矩，不成方圆。”要有效地落实，还必须在组织内部建立起有效保障落实的制度。合理的制度可以有效降低内部消耗，提高执行的力度。我们可以通过建立科学管理的机制来打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的理想方式。
（一）规范工作程序，建立运行机制
世界领先的全球管理咨询公司麦肯锡的一位顾问透露说：“你所要做的事，以前已经有人做过了，把这个人找出来。如果我们能把他的成功经验流程化，然后按照流程执行，就一定可以提高绩效。”也许我们会感叹世界 50 强企业的员工执行力超强，其实只要按流程办事，我们的下属也能爆发出惊人的执行力。建立工作流程管理制度应该注意以下几点。
- 建立责任确认机制
明确责任是行政运行的起点，着力构建横向到边、纵向到人的责任网络，既要按照部门职能→机构职责→岗位责任的逻辑顺序展开，努力形成主要领导带头抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，又要依据各个岗位在业务流程环节中承担的责任加以规定，以避免出现责任真空。“网状”流程下的岗位责任制，包括业务台账、首办责任、一次告知、痕迹留存等具体制度，我们应该根据工作实际情况，相应设置。
- 建立协调配合机制
这是克服职责交叉、权责脱节等弊端的重要手段。要建立工作例会制度、联席会议制度、信息共享和通报制度等，加强各部门行政协调。同时也鼓励部门之间直接面对面协调，如果协调无效，才由上级领导或综合办事机构出面进行协调。
- 建立规范流程机制
分析判断落实流程存在着哪些问题，看看哪些环节需要删除，哪些环节需要整合，哪些环节需要扩展，哪些环节需要调整。通过规范工作程序，一方面杜绝了工作的随意性，确保了日常工作的科学化、规范化和合理化，另一方面也形成了内容明确、程序严谨、运转高效、群众满意的工作运行机制，不但增强了依法行政能力，也提高了管理服务水平和工作效率。
（二）加强监督检查，建立督办机制
布置工作 不检查 = 零。工作有布置，没有督办检查，就容易走过场。因此，必须建立一套狠抓落实的督办机制。通过监督、检查，及时发现没有落实的问题，然后用监督、催促的手段，来推动落实，确保政令畅通。
- 杜绝“标准答案”
监督检查时，奉行“标准答案”，并非毫无益处，有利于“一碗水端平”，能做到“一把尺子”量到底，能避免检查本身的“弹性”，做到形式上的公平与公正，从而提升检查的效率。
但实际工作中，易滋生为应付检查而出现的形式主义，只要是分值高的、要加分的工作就努力去干，其他工作就丢之不管，如果拿到满分就不愿再花心思在工作中，这样严重影响工作积极性。
因此，在实际操作中，要减少“标准答案”项目，突出问题导向，因地制宜地设定可量化、可定性、可比较、可定责的考核指标，避免指标千篇一律，不切实际，确保全面客观公正地做好监督检查工作。
- 杜绝“临门一脚”
工作中，时常会有“平时不算账，年终算总账”的现象，这样会导致上级“考官”，因时间短，任务重，采取“临门一脚”的功夫完成检查。下级“考生”也会为了应付检查，在表面文章上临时抱佛脚。
毛泽东曾说：“全面规划，几次检查，年终评比，这是三个重要方法。”其中，“打电报、打电话、出去巡视这些方法，也是很重要的领导方法”“一年至少检查四次”。通过检查，督促进展，修正错误。1948 年2 月，他在谈到工商业政策的时候说：“必须随时掌握工作进程，交流经验，纠正错误，不要等数月、半年以至一年后，才开总结会，算总账，总的纠正。这样损失太大，而随时纠正，损失较少……随时提醒下面，使之少犯错误。这都是领导方法问题。”
总而言之，要将平时的过程考核与结果考核相结合，避免“重年度轻平时”，做到既看“花和朵”，也数“瓜和果”。
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