管理红利

1. 这是一本实用性非常强的管理实战类书籍，将管理理论、管理工具与企业实际问题相结合，深入浅出地讲出来，让每一个企业管理者、管理咨询从业人员都能够轻松读懂，学会；
2. 来自不同行业的9个典型企业经营管理体系升级方案的落地拆解，这些案例所呈现出的企业管理难题可能就是同类型企业正在经历或即将面对的，“借镜观形，借人看己”，相信对于很多企业都有借鉴意义，未雨绸缪，为企业谋取发展的先机；
3. 企业经营管理的核心就是构建科学的企业管理体系，包括组织架构、薪酬绩效、干部培养、激励机制、任职资格管理等等，从细处着手，才能在充满不确定性的时代，获得确定性的增长和发展；

两位作者都是资深管理咨询顾问，有着多年的企业服务经验，曾帮助近百家企业完成企业管理体系升级，是组织变革、绩效薪酬管理方向的专家。

《管理红利》一书撰写了9个不同类型企业管理体系升级的案例。它们中有规模较大，集产、研、销于一体，但组织架构复杂、管理效率低下、绩效薪酬机制混乱的集团型企业；也有以知识型人才集聚，但缺乏合理的人才晋升机制、苦于留住核心人才的研发型企业；还有高速发展，但管理机制跟不上业务发展速度的创新型企业；等等。这些来自企业组织架构、企业战略、干部培养、绩效管理、激励方案等方面的问题扼住了企业的“喉咙”，让企业停滞不前。这些企业遇到的问题，亦是很多同类型企业共有的问题，而这些已经成功落地实施的解决方案，相信亦能成为其他企业实现突破和成长的“良方”。

本书通过对这些解决方案形成到落地的整个过程的详细拆解，以及108个管理工具的实战运用，涉及的企业管理问题包括战略及集团化管控、目标管理、干部管理、薪酬管理、营销驱动、任职资格管理、绩效管理、管理效率提升、股权激励9个方面的内容，内容详实、逻辑清晰、语言通俗易懂，让企业家、企业管理人员如同亲自操盘项目一般，从中找到解决企业难题的逻辑和思路，助力企业实现稳健经营和持续发展。

龙里标

国际注册管理咨询师、资深管理咨询顾问、组织发展与人力配置专家 

主要研究战略性人力资源管理体系搭建、教练绩效提升技术、管理者能力成长，拥有《构建以业务增长为导向的HRBP体系》《SOTM增长模型的四轮驱动模型》等专利版权作品，帮助多家企业完成组织、绩效、薪酬、人才发展管理和企业文化建设的体系搭建和优化。

张爱珍

国际注册咨询管理师、资深管理咨询顾问、阿里巴巴商家赋能特聘讲师

主要研究组织变革、绩效薪酬体系搭建等，拥有《战略解码》《组织发展及管控模式设计》《全面绩效管理体系从设计到实践》《全面薪酬管理体系从设计到实践》等专利版权作品。