描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787541169991
口袋里的职场进阶宝典，打造高效团队，实现职场跃迁。
凝聚全球500强企业经验，总结100条管理法则。
法则阐释 案例分析 管理建议，搭建卓越管理者知识框架。
华为、小米等名企倡导的理念：管理的核心是人。
职场人的“答案之书”，管理轻松，效率翻倍，晋升顺利。
100张世界名画，带你领略管理之道的艺术。
《管理的100个基本》是写给日常工作繁忙的各级管理人的口袋书，帮助他们快速获取行之有效的管理理念和方法。
书中甄选了100条实用的企业管理法则，包含领导力、决策力、用人、激励、执行力、营销、创新、团队协作和日常管理等多个层面，涵盖了倒金字塔管理法、阿米巴经营、破窗理论、确定性决策、不确定性决策等词条，以满足不同行业、级别的职场人的需求。这些法则源自全球500强企业的经验总结，经过了国内外企业管理实践的检验，精心筛选了更切合当前中国企业实际需要的金科玉律。
翻开这本管理学的口袋指南，打造高绩效团队，实现职场跃迁。
001 101℃理论：在绝境中找到新的生机
002 羊群效应：学会培养你的头羊
003 波特五力分析模型：你必须懂的竞争分析
004 学习型组织：以变求不变
005 532绩效考核模型：让员工既竞争又合作
006 倒金字塔管理法：学会让渡决策权
007 阿米巴经营：打造生命力ZUI强的企业
008 破窗谬论：警惕团队虚假繁荣
009 不确定性决策：不确定是WEI一的确定
010 幂律分布：找到那个关键点
011 风险性决策：学会缩小风险阈值
012 滚动计划法：动态制定你的规划
013 管理幅度：你适合管几个人？
014 激励保健因素：正确激励你的员工
015 目标管理：团队管理的进阶
016 SMART原则：心怀星空，但脚踏大地
017 危机管理：危机亦是机会
018 帕金森定律：打造高效团队
019 博弈论：生活无处不在博弈
020 7S模型：思考维度决定企业高度
021 凯利归因模型：学会正确归因
022 注意力经济：从小惊叹到大收益
023 敏捷组织：让团队快速作战
024 PDCA循环：让你摆脱瞎忙！
025 权变理论：当一个善变的管理者
026 ABC分析法：分清主次很重要
027 柯氏四级培训评估模式：让知识流动起来
028 感性营销：情感是一种溢价
029 绿色营销：全球不可逆转的趋势
030 标杆分析法：知己知彼，百战不殆
031 宽容管理：宰相肚里能撑船
032 品牌管理：让产品永不过时
033 4P营销理论：经典永不过时
034 4C营销理论：学会以用户为核心
035 4R营销理论：你与客户关系如何？
036 利基营销：中小企业的专属策略
037 平衡计分卡：这样实现企业战略目标
038 动态薪酬：学会跟员工谈钱
039 价值管理：让企业实现可持续发展
040 人格管理：让员工“死心塌地”
041 鲶鱼效应：生于忧患，死于安乐
042 精益管理：提升企业运作效率
043 DEI理念：如何吸引人才
044 华盛顿合作定律：拒绝偷懒
045 手表定律：学会放弃
046 领导力：你是一个好领导吗？
047 T型管理：让知识流动起来
048 K型管理：我们终将变得更好
049 学习力：活到老学到老
050 人性管理：管理的本质
051 情感管理：学会建立情感链接
052 剧场效应：避免无意义的内卷
053 反事实思维：学会往前看
054 思维反刍：让下一次更好
055 时间管理：管理优先级
056 1分钟管理法：低成本高效率
057 不作为惯性：避免做出错误选择
058 约翰逊效应：人生的通透
059 DI一性原理：学会回归本质
060 情绪ABC理论：学会拆解你的情绪
061 熵增定律：演化终极规律
062 垃圾人定律：你的团队健康吗？
063 21天效应：快速养成一个习惯
064 猴子管理法则：高效管理你的团队
065 懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑
066 踢猫效应：学会情绪管理
067 十七条黄金定律：成功的快捷之径
068 马蝇效应：激发团队活力
069 海潮效应：学会吸纳人才
070 飞轮效应：让你的团队飞起来
071 结构化思维：让思考更有逻辑性
072 焦点法则：集中力量办大事
073 成长型思维：做个成长型领导
074 大石头理论：找到你的大石头
075 曼陀罗思考法：高效思考法则
076 SWOT分析模型：学会战略分析
077 MBTI人格理论：职业人格评估工具
078 KISS复盘法：你会复盘吗？
079 六项精进：稻盛和夫的秘诀
080 鳄鱼法则：要勇于舍弃
081 企业健康管理：健康的员工打造健康的企业
082 华为铁三角：打造你的金牌团队
083 波士顿矩阵法：企业战略流行法则
084 情绪智力：你的情商高吗？
085 名片效应：如何快速说服对方
086 螃蟹效应：你的团队有拖后腿的人吗？
087 跳蚤效应：不要给自己设限
088 光环效应：学会正确识人
089 让步效应：你会谈判吗？
090 缄默效应：学会正确批评下属
091 费斯汀格法则：你的态度至关重要
092 5W1H分析法：科学拆解新项目
093 GRAI复盘法：学会正确复盘
094 黄金圈法则：从内环开始思考
095 鱼骨图分析法：你会因果分析吗？
096 心智带宽：你的带宽在下降吗？
097 杜嘉法则：学会以身作则
098 乔哈里资讯窗：拒绝无效沟通
099 达克效应：你的团队里有冒充者吗？
100 ESG：下一个全球趋势
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
——彼得·德鲁克
现代管理学之父
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助
日本松下电器创始人
一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
——比尔·盖茨
美国微软公司创始人
101℃理论：
在绝境中找到新的生机
水的沸点并不永远是100℃。
根据物理学的定义，在标准大气压下，水的沸点为100℃。当高于标准大气压时，水的沸点也会发生变化，将高于100℃。也就是说，当外界条件发生变化时，你以为市场或团队已经到达顶点，但其实还存在很大的提升空间。这便是101℃理论。
从自然角度看，气压变化的来源可以是天气、海拔高度，也可以是大气运动。而作为一个管理者，压力变化更是来自方方面面。从政治、经济、法规等宏观变化，到所处行业、公司组织、团队规模等微观调整，稍不注意，便会陷入“沸点不沸”的100℃困境。
随着ChatGPT横空出世，人类社会即将迈入新的时代，发生天翻地覆的变化。曾经成熟的管理者，也将在更高的“大气压”下，迎来新的挑战。101℃理论的核心便在于让管理者打破常规思维，学会带领团队在绝境中找到新的生机。
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