描述
开 本: 32开纸 张: 胶版纸包 装: 平装-胶订是否套装: 否国际标准书号ISBN: 9787521765014
2020年初，突如其来的新型冠状病毒让美国股市从稳步上扬的美梦中惊醒，不仅宣告长达11年的牛市黯然结束，更令数百万人面临失业，各行业头部企业开始乞求救援，无数小公司的经营指标断崖式下跌，美国经济发展态势近乎自由落体运动。
危情之下，即使是世界知名企业的领导者，也只能在黑暗中摸索应对之法，赌博般做出应急决策。屡获殊荣的商业与金融记者利兹·霍夫曼对多家世界上极具代表性的大公司进行深入访问，在这本书中对现代经济史上这段最特别的时期进行了扣人心弦的讲述，勾勒了鲜为人知的翔实细节，揭示了知名企业是如何与这场突如其来的经济危机抗争的。
面对这场终极考验，潘兴广场资本管理公司对冲基金经理比尔·阿克曼用2 700万美元投资赢得近26亿美元的利润，缔造了华尔街历史上最大的单笔交易之一；福特公司首席执行官韩恺特进行了装配线大改造，从生产汽车变为生产呼吸机：美国航空首席执行官道格·帕克穿梭于K街和白宫之间，致力于获得数十亿美元的救助……
从华尔街金融家、中西部制造商、硅谷旅游新贵及其试图颠覆的传统公司，到濒临倒闭、乞求政府拯救的航空业，利兹·霍夫曼还原了商业巨头的掌舵者们面对动荡市场的恐惧、勇气、果决、犹疑、担当和人情味，揭露了在全球疫情的催化下商业与金融领域暴露出的业已存在的深层问题，并探究这场大流行病对未来工作、企业领导力和资本主义本身的影响，同时发出掷地有声的叩问：这场危机会催生出一股新的复原力量，还是会塑造出另一个终将被遗忘的悲惨时代？
作者手记/Ⅲ
前言/IX
第1章 借来的时间/001
第2章 香槟10年/012
第3章 大事件/033
第4章 股市泡沫/047
第5章 你们需要帮助吗/060
第6章 牛市终结/072
第7章 挤兑现金/086
第8章 世界停摆之日/103
第9章 压力测试/116
第10章 停飞/130
第11章 骑兵队/139
第12章 也许够了/148
第13章 真的太有意思了/163
第15章 摆脱困境/183
第16章 大胆试验/192
第17章 堕落天使/205
第18章 乞、借、偷/214
第19章 一个人的空间/223
第20章 去开飞机/230
第21章 YOLO经济/241
第22章 赌博/250
第23章 供需/255
第24章 大辞职/265
结论/271
致谢/275
注释/279
新冠疫情在美国政治、经济、社会等多个领域引发危机。反思总结全球巨型商业机构的应对表现，成为我们透视这场危机管理和韧性增长的关键。这本书访谈百余位关键决策者，引发对理念、原则、操守、意志、策略等终极商业要素的深层次思考。
——傅诚刚，成都创新金融研究院理事?
《迫降》一书以细致入微的纪实手法，再现了2020年美国经济危机期间，商业巨头们如何在风雨飘摇中求生存的真实故事。利兹·霍夫曼的笔触犀利而富有洞察力，为读者揭示了经济动荡背后复杂的人性与决策。推荐此书，愿更多人从中汲取智慧，应对未来的挑战。
——孙思远，远读重洋创始人
这本书将带你站在全球商业领袖的视角，重温这个时代的“危机”，作者展现了在人性和理性的双重考验下的企业家众生相。复盘面对同样的疫情，不同的判断和抉择带来怎样不同的结果，而经济平衡在打破之后又如何被重新构建。读者在阅读的过程中，可以体会新启程的世界有何不同，又有什么从未改变。
——陈一佳，三橙传媒创始人，前路透社财经记者，《创客法则》作者
这是一个动人心魄的故事，兼具《大而不倒》的紧迫感和《大空头》令人难忘的人物刻画。
——布拉德·斯通，《一网打尽》作者
那些渴望为下一次危机做好准备的人都应该读读这本书，吸取其中的教训。
——格里高利·祖克曼，《征服市场的人》作者
利兹·霍夫曼讲述了一些鲜为人知的内幕故事，并总结了我们当下亟需的经验：如何带领一家公司，甚至一个经济体，抵抗住一场谁也没有预料到的冲击。
——哈维·施瓦茨，高盛集团前总裁
这本书读起来像一部悬疑小说一样扣人心弦，尽管每个字都是真实的。
——布莱恩·科佩尔曼，《亿万》的联合创作人、节目总监兼执行制片人
一部引人入胜的董事会风云录。
——布莱利?霍普，《鲸吞亿万》作者
这是一本美国头部企业高层面对瞬息万变的市场做出高风险决策的内部参考书，展现出利兹·霍夫曼无与伦比的天赋：生动的文笔、广泛的采访和信息来源，以及捕捉真实的深邃洞察力。
——玛丽?奇尔兹，《债券之王》作者
通过鞭辟入里的分析和引人入胜的讲述，这本书从企业领导者的视角探秘这场经济大灾难的内幕故事。
——《出版人周刊》
布莱恩·切斯基在iPad上查看爱彼迎的数据、浏览着五颜六色的图表，这些图表反映了一个令人担忧的趋势。中国是爱彼迎规模较小但增长迅速的市场，从2月初到现在(本月最后一天)的3周内，中国的预订量下降了80%。随着冠状病毒病例在中国持续上升——当时累计报告确诊病例近8万例，死亡人数达到2870人，新的预订几乎消失了，已预订行程的退款要求也纷至沓来。恐慌开始蔓延到韩国，然后是日本，甚至数千英里之外的意大利，到3月初，那里已有1700例确诊病例，30多人死亡。切斯基每天收到的爱彼迎业务仪表盘看起来就像全球卫生机构重新发布的数据的镜像，这些数据遍布新闻机构的主页：一组图表急剧上升，另一组则跌落悬崖。
切斯基给他的董事会发了一封信，他指出：“爱彼迎的规模第一次比前一年小了。我们现在正在萎缩。”
在硅谷，萎缩是一个肮脏的词。在那里，如饥似渴的增长不仅受到称赞，而且被寄予厚望。虽然股东们期望成熟的上市公司实现盈利，但在过去的10年里，一种奇怪的风气在初创企业的土地上生根发芽：一心一意专注于增加收入、增加客户、挤走竞争对手，利润见鬼去吧。炙手可热的科技初创公司每年都要烧掉数亿美元，但是，只要它们的收入不断增长，新用户不断涌入其应用程序和网站，这些损失就会被原谅，甚至得到风险投资人的鼓励，他们会给这些公司越来越多的钱。他们的想法是，只要有足够的资金，公司就能通过购买获得成功，为新用户提供补贴，直至占领市场。
爱彼迎对此乐见其成，其收入从2015年的9.19亿美元增至2019年的48亿美元。而其成本上升得同样快，亏损额在此期间膨胀了5倍，达到5亿美元。2019年，该公司每3美元的收入中就有1美元用于营销支出。还有1美元用于支付服务器、工程师和处理在线支付的公司的费用。2019年，也就是切斯基提出IPO计划前的最后一个完整年份，公司亏损了6.74亿美元。然而，它的估值却不断攀升。该公司上一次从私人投资者那里融资是在2017年，当时的估值为310亿美元，成为
全美第二大最有价值的初创企业，仅次于尚未上市的优步。
现在，这一切都岌岌可危。2020年2月，爱彼迎的总预订额为35亿美元，虽未达到历史最高点，但也接近了。不到一个月，预订总额就会出现负增长，也就是说，公司退还给那些取消旅行的恐慌客户的钱比从新预订中获得的收入还要多。切斯基是硅谷最耀眼的明星之一，他即将发现，当一家本已无利可图的公司在获得大量收入却又很快花光的情况下，业务突然降为零会发生什么。
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