企业数字化转型全盘实操：从战略到落地

本书围绕两条主线编写，一条是数字化转型的完整过程，包括想清楚（为什么转）、规划好（怎么转）、设计好（方案层）、落下去（变革过程）、见成效（评价迭代推广），按照这条完整主线呈现其中实践的关键点和案例分享。另一条是数字化转型的完整方法（论），包括企业战略规划（BLM）、企业架构、企业流程管理、信息化落地等专业方法，其核心是将各方法进行端到端的串联，这样的方法论串联，在咨询公司都很少见到，咨询公司也是因为专业分工的原因，做战略咨询并不精通理解做业务咨询方法，做业务咨询的也少有了解做信息系统的方法，本书作者在20年的各类项目实际中，将这些方法逐步理解并贯通，这对避免企业数字化转型各项工作及其方法脱节导致的多张皮是至关重要的。 因此，简单来说，本书是将一个企业的数字化转型的完整过程和完整方法进行归纳、串接，从而帮助数字化转型的实践者贯通全过程，最终达到企业家真正想要的最终结果与效果。

潘春晖，在IBM全球咨询服务部工作超过十五年，专注电力新能源、大土木工程、生产制造等行业的管理咨询与数字化转型，擅长业务模式与流程优化、数字化顶层设计、数据治理、企业架构设计等专业咨询方案。曾领导团队参与国家电网、南方电网、国家能源、国家电投、华能、大唐、华电、三峡总公司、国投雅砻江水电、中核、中广核、中电建、中铁、中国建筑、中国人保等央企，山东兖矿、新疆中泰、华润、泸州老窖、五粮液、招商港口等大型国企、以及延锋安道拓、德赛西威、特锐德、大禹节水、金卡智能、永荣控股、高测股份等民企上市公司的管理咨询与数字化转型相关项目。长期关注、研究并实践企业数字转型，个人公众号“老潘的咨询笔记”发表了咨询方法、行业洞察、创新方案等上百篇原创文章。