人为什么不够用？

该书是作者多年人力资源管理经验的总结提炼，非常具有实战性。

　   本书以“如何提高组织人力资源效能”为着眼点，以情景对话的方式，讲述定岗、定编和定员的实战技巧。提出大岗位、元岗位、冰箱理论等创新理念，对于企事业单位如何合理地规划人员配置，如何让现有的人员发挥更大的效能，如何通过干部人事制度改革、劳动用工制度改革激发中层干部和员工的活力等，具有很大的参考价值。
本书作者是人力资源实战派专家，为众多知名企事业单位提供绩效管理培训和咨询服务。本书适合各级中高级管理者、人力资源从业人员学习和参考。

深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、51医管研究院院长；
? 北京大学、复旦大学、武汉大学、中山大学EDP项目特聘讲师；
? 厦门国家会计学院“全国会计领军人才”项目特聘讲师；
? 曾任中兴通讯招聘部部长、薪酬部部长；
? 中国式绩效管理培训第一人，独创的人力资源天平理论以及“和而不同”的中国式绩效管理理念在业界广受赞誉；
? 人力资源管理咨询六步法创始人；
? 担任众多国企、银行、医院、高校和行政事业单位人力资源管理顾问。

前传
第1讲 如何定岗？
1.1 为什么说岗位管理是人员管理的基础？ 003
什么是人力资源管理的345？?岗位管理的“三定”是什么？?组织的目标是培养明星员工吗？
1.2 人为什么越来越多？ 015
岗位设置常见问题有哪些？?组织的熵增是怎么产生的？
1.3 为什么要推行大岗位设计？ 020
什么是大岗位设计？?生产制造行业怎么做大岗位设计？?银行怎么做大岗位设计？?医院怎么做大岗位设计？?职能部门可以做大岗位设计吗？
1.4 元岗位有什么优点？ 033
大岗位的颗粒度怎么把握？?什么是元岗位？?元岗位该怎么构建？?怎样通过元岗位自动生成岗位说明书？?怎么通过元岗位自动生成岗位业绩合同？?怎么通过元岗位自动生成岗位价值系数？
第2讲?如何定编？
2.1 单位总编制如何核定？ 051
定编跟编办核定的编制是一个概念吗？?定编的基本策略是什么？?单位总编制跟哪些因素有关？?如何做回归分析？?如何做人均效能分析？?如何做对标分析？?如何做业务目标规划？?如何测算人员编制？
2.2 一线部门人员编制如何核定？ 071
部门定编和单位定编方法有不同吗？?一线部门回归分析数据模板怎么构建？?一线部门人均效能分析参数怎么设定？?一线部门定编怎么做对标分析？?一线部门定编怎么做动态调整？?一线部门定编多长时间操作一次？?特殊请假人群怎么定编？?新组建一线部门如何定编？
2.3 职能部门人员编制如何核定？ 086
职能部门定编难在哪里？?职能部门定编中踩过哪些坑？?职能部门定编的总策略是什么？?职能部门可以用增人不增资、减人不减资的方法吗？?职能部门怎么做初始化定编？?职能部门定编怎么做行业对标？?职能部门三维初始化定编怎么操作？?职能部门的对标数据怎么获取？?怎么处理职能部门的对标数据？?怎么组织领导评价的维度测评？?三维数据怎么汇总？?部门编制怎么向部门反馈？
第3讲 如何定员？
3.1 什么是定员？ 121
定员前为什么要定价？?岗位定价的结果怎么和定员结合？?为什么说“四定”中定员最难？
3.2 如何实现干部的能上能下？ 128
中层干部要有职数控制吗？?为什么要设计“双通道、多序列”？?
中层干部怎么做公开选聘？?中层干部公开选聘只看演讲能力吗？?
中层干部可以采取全部起立的方式吗？?中层干部需要有任期吗？?
管理干部可以通过考核来淘汰吗？?管理副职有淘汰机制吗？
3.3 如何实现员工的能进能出？ 148
什么是“双选”？?什么是“冰箱计划”？?待岗员工的工作和薪酬怎么安排？?可以将员工外包出去吗？?现在的员工可以转为外包身
份吗？
3.4 如何做到人尽其才？ 160
如何让员工发挥出更大的效能？?如何构建岗位胜任力模型？?如何评估人岗的适配性？?人才盘点结果后续如何应用？?员工调动原部门不放人怎么办？
后记